【正文】 管理水平的提升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 ? 正確認(rèn)識： —— 6S是所有人的事情 ， 只有全員參與 ， 只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒 ， 6S活動才能取得良好的效果 。 54 誤區(qū) 3： 6S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 ? 誤區(qū)說明： —— 如果一個來自于辦公室 6S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場要求員工一定要做好 6S工作 ， 提升 6S水平的時候 ， 那么他的要求是有說服力嗎 ？ —— 管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后 ， 管理者為了體現(xiàn)權(quán)威 ， 往往會設(shè)計出各種各樣的懲罰制度 ， 其特點(diǎn)往往是罰 、 罰 、 罰 ， 以罰代管 ， 不僅 6S問題得不到根本解決 ， 員工的積極性也會受到嚴(yán)重傷害 。 ? 正確認(rèn)識： 6S和大掃除是有根本區(qū)別的 ， 6S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈 ， 最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動能夠使得現(xiàn)場 6S水平達(dá)到一定的高度 ， 并且讓員工 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 —— 6S與大掃除的最大區(qū)別在于， 6S是一項需要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時候做一次。 167。 誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性： —— 一種可能性是，說這話的人本身并不了解 6S，認(rèn)為 6S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。 實施要點(diǎn)： 制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對員工的安全教育。 49 安 全 6S 關(guān)愛生命以人為本 50 （六）安全 培養(yǎng)自身安全意識，生產(chǎn)安全放在第一位 ※ 定義： 企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、 行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全舒 適的環(huán)境。 ※ 能夠降低成本。 47 ◆ 養(yǎng)成能夠正確地實行所決定事情的習(xí)慣 企業(yè)文化 ◆ 6S活動以 “ 素養(yǎng) ” 為中心，以 “ 人性 ” 為出發(fā)點(diǎn)，素養(yǎng)為一切活動的 “ 源泉 ” ；也是意愿動機(jī)的主宰。 ＊ 三是培養(yǎng)自主 、 自立型員工 ， 促使員工堅持 思考問題和解決問題 的原則和態(tài)度 。 46 ＊ 一是應(yīng)向每一位員工灌輸 遵守規(guī)章制度 、 工作紀(jì)律的意 識 ， 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義 。 對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價 。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍 。 ? 目 的 營造團(tuán)隊精神 。 ㈡、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作 對工作方法進(jìn)行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法加以 文件化 ，并教育員工在作業(yè)中遵照執(zhí)行，避免工作出現(xiàn)偏差。 四 是要建立與之對應(yīng)的 監(jiān)督檢查制度 ，以確認(rèn)整理、整頓、清掃工作是否按要求實施。 二 是增強(qiáng)員工的 責(zé)任感 ，員工只有清楚自己對工作環(huán)境維持所承擔(dān)的責(zé)任。此 5色旗概依 6S執(zhí)行程度來區(qū)分，如表。 42 顏 色 管 理 利用 5色旗來評審各部門的實施成效，大約每月評 核一次。 ● 6S一旦開始推動后中途不得含糊半途而廢，半途中止則又增減了另一個污點(diǎn)。 ●目的： ●成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。 40 清 潔 4S 清潔是標(biāo)準(zhǔn)化 維持清爽的現(xiàn)場 工作環(huán)境的保持 41 ● 清潔： ● 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 ②公布其需要數(shù)在放置場。 ④準(zhǔn)備清掃用具。 ②不必要每天早上清掃的話，應(yīng)制作每周的檢查單。 雖然是要清掃，但不知道要從哪里做起，要做什么，拖拖 拉拉時間已經(jīng)過去了。你的工廠有每天清掃嗎？ 1）決定清掃對象 2）決定清掃擔(dān)當(dāng)：制作清掃擔(dān)當(dāng)平面圖 3）決定清掃方法 ： 清潔用具的掃把、拖把、抹布等清 潔用具，給人的感覺就是臟，所以清潔用具的擺放不宜規(guī)劃 在明眼的地方，有礙美觀。 清掃并非指單純的打掃、掃除，而應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)做加工工序的一個重要部分。以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)自主保養(yǎng)的目的。 ◆ 目的： 保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、零損耗。 38 ◆ 清掃： 隨時維持工作場所變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔 的狀態(tài)。 強(qiáng)化對發(fā)生源的處臵和對策。 ②主要活動 對區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、無清掃盲區(qū)）。 維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 ① 目 的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 （ 3） 將卡扣、內(nèi)撐分清楚型號，使用時可以馬上拿取。 （ 1）把現(xiàn)場的卡扣、內(nèi)撐全部提出。 （ 3）一眼就可以看得清楚工具放置的方法就叫做開放式。 （ 1）放在保管箱內(nèi)的話就看不見了（關(guān)閉式）。 35 工具由關(guān)閉式到開放式 工廠的治工具放置場可以一眼就看見，嗎？例如：卡扣、 內(nèi)撐。 ，讓參與者有成就感、自豪感。 。 34 看板管理六大好處 ，營造有形及無形的壓力，有利 于工作的推進(jìn)。機(jī) 械記入名稱和號碼。 工廠看板 現(xiàn)場看板 生產(chǎn)線看板 工程看板 細(xì)微的東西也要用看板作戰(zhàn) 生產(chǎn)線中有工序看板、機(jī)械看板，員工胸前掛著的廠牌看板 要點(diǎn)： （ 1）看板要大且明顯。然后清查被定置的有多少，數(shù)據(jù)要準(zhǔn) 確可靠。 ■ 把現(xiàn)場必須定置的 “ 物 ” 的類別定齊全，避免漏項。 30 定置率的計算公式： 定置率 = 100 定置圖規(guī)定定置物品個數(shù)（種數(shù)） 定置率 ■ 例：在某生產(chǎn)現(xiàn)場中必須處于定置狀態(tài)的工具 60種，現(xiàn)已全 部處于定置狀態(tài)，則其定置率為 100%。 ◆ 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況： ◆ 定置后的驗收檢查 ◆ 檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止。 29 定置管理檢查與考核 ◆ 定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌 有排必分類；按圖定置，按類存放，賬（圖）物一致。 28 定 置 管 理 ■ 要考慮將 “ 物 ” 放到某一個位置，而且還要研究為什么 要放在那里，根據(jù)是什么，這就不簡單了： ①是否滿足放置目的的要求； ②是否能有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率； ③是否有利于安全生產(chǎn)； ④放置物能否標(biāo)準(zhǔn)化，以及放置的方式和 “ 物 ” 的使用方 法是否結(jié)合實際，是否適用。 要點(diǎn)： (1)清出在制品的放置場。 （ 5） 要注意的地方用虎紋（斑馬線），（原則） 《 黃 線為禁止踩踏 》《 區(qū)隔線是命線 》 畫 線 27 放置線： 放東西的地方就是放置所，標(biāo)示這放置場的線就是 放置線。 （ 2） 從通道和作業(yè)區(qū)的 區(qū)隔線開始。 場所 作業(yè)區(qū) 通道 休息所 倉庫 顏色 黃色 橙色 藍(lán)色 灰色 地 板 26 決定了地板的顏色后，其次要畫線以區(qū)隔開它們。 （ 2） 利用此機(jī)會，工廠亦可做 地面補(bǔ)修工程。 物所處的狀態(tài)類型 25 將現(xiàn)場色彩化 油漆作戰(zhàn) 地板油漆作戰(zhàn) 作業(yè)區(qū)應(yīng)采用可安定心情比較好作業(yè)的顏色，休息所采用可放松心 情的顏色，先配列位置，決定后就在地板上涂上。 ■ 我們總是希望始終處于 A型狀態(tài)，對于 B型則希望采取整