【正文】 ，請先做整理工作，經(jīng)過整理后， 你定會為廠房變寬而大吃一驚。 身旁有無不要的東西 20 實行紅牌子作戰(zhàn) 目視的管理 何謂 紅牌子作戰(zhàn)？ 不要物品的整理方法。在不 要東西上貼紅色牌子，是任 何人看了就能區(qū)別。 紅牌子作戰(zhàn)是企業(yè)生存的基 礎(chǔ)。 21 整 頓 2S 其次是決定物品放置場所 時間的效率化 22 合理安排物品 放置的位置和方法 ，并進行必要的 標識 。 ※ 目的 ： 。 。 、 整潔的環(huán)境 。 （ 如設(shè)備的備用品等 。 ※ 主要活動 ： 合理地決定物品的保管方法和布局 。 徹底實施定點 、 定位存放管理 。 將物品 、 場所的有關(guān)內(nèi)容 （ 名稱 、 數(shù)量 、 狀態(tài)等 ） 進行標識 。 ※ 實施要點 ： 三定原則：定物 、 定位 、 定量 。 標 識：在現(xiàn)場進行適當(dāng)?shù)臉俗R 。 23 ＊ 整頓是控制物流。 ＊ 需要的東西擺置，在任何人立即可以取到的狀態(tài)。 ＊ 物品放置的標準化。 ＊ 可維持物品初期性能或機能，同時亦可達到物料先 進先出經(jīng)濟原則。 ＊ 積極意義： “ 控制庫存 ” ，以防積壓資金。 ＊ 消極意義： “ 防止短料、缺零件 ” ，造成交貨期延誤。 ＊ 沒有整頓的話，可能產(chǎn)生浪費如下： ◆找尋時間的浪費 ◆生產(chǎn)停止，等待的浪費 ◆認為沒有了，而過量采購的浪費。 ◆計劃變更而產(chǎn)生的浪費。 ◆交貨期延遲而造成的浪費。 24 ■ 物所處的狀態(tài)，通?？煞秩悾? ■ A型：指人與物處于立即結(jié)合的狀態(tài)，也就是說人所需 要的物，處于隨時可以取到的狀態(tài)。 ■ B型：指人和物處于需要尋找的狀態(tài)，即人所需要用的 物處于需要通過一定的時間尋找的狀態(tài)。 ■ C型：指生產(chǎn)現(xiàn)場中仍存在不需要的物，即與生產(chǎn)（ 工作）無關(guān)的物仍放在生產(chǎn)現(xiàn)場，影響工作。 ■ 我們總是希望始終處于 A型狀態(tài)，對于 B型則希望采取整 頓措施，使其達到 A型狀態(tài)；對 C型則應(yīng)采取整理清除措 施，把不需要的物統(tǒng)統(tǒng)清理出去，消除 C型狀態(tài)。要使物 處于 A型狀態(tài)，關(guān)鍵在于如何保持下去，則需要一套行之 有效的管理辦法和制度。 物所處的狀態(tài)類型 25 將現(xiàn)場色彩化 油漆作戰(zhàn) 地板油漆作戰(zhàn) 作業(yè)區(qū)應(yīng)采用可安定心情比較好作業(yè)的顏色，休息所采用可放松心 情的顏色，先配列位置，決定后就在地板上涂上。舒適的工作場由地面開始 要點： （ 1） 地板要依用途來配色使用。 （ 2） 利用此機會，工廠亦可做 地面補修工程。 （ 3） 通道雖然由作業(yè)區(qū)的位置 來決定，但轉(zhuǎn)折最好在最低限 度。 場所 作業(yè)區(qū) 通道 休息所 倉庫 顏色 黃色 橙色 藍色 灰色 地 板 26 決定了地板的顏色后，其次要畫線以區(qū)隔開它們。 要點： （ 1） 一般使用油漆，但也可使用膠帶或亞克力板。 （ 2） 從通道和作業(yè)區(qū)的 區(qū)隔線開始。 （ 3） 決定是右側(cè)通行，還是左側(cè)通行（最好和交通 規(guī)則的右則通行一樣） （ 4） 出入口用虛線。 （ 5） 要注意的地方用虎紋（斑馬線），（原則） 《 黃 線為禁止踩踏 》《 區(qū)隔線是命線 》 畫 線 27 放置線： 放東西的地方就是放置所，標示這放置場的線就是 放置線。特別以在制品放置場所與作業(yè)臺等為對象。 要點： (1)清出在制品的放置場。 (2)作業(yè)臺、叉車、滅火器的放置場所 . (3)一般用黃線、不良品則采用紅線或醒目的顏色。 28 定 置 管 理 ■ 要考慮將 “ 物 ” 放到某一個位置，而且還要研究為什么 要放在那里，根據(jù)是什么，這就不簡單了： ①是否滿足放置目的的要求； ②是否能有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率； ③是否有利于安全生產(chǎn)； ④放置物能否標準化，以及放置的方式和 “ 物 ” 的使用方 法是否結(jié)合實際，是否適用。 ■以上都是制約條件，進行充分研究探索后，才能 “ 定置 ” 。 29 定置管理檢查與考核 ◆ 定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌 有排必分類；按圖定置，按類存放，賬（圖）物一致。 ◆ 必須建立定置管理的檢查、考核制度、制定檢查與考核辦法， 按標準進行獎罰，以實現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標準化。 ◆ 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況： ◆ 定置后的驗收檢查 ◆ 檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止。 ◆ 定期檢查與考核 ◆ 定置考核的基本指標是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定 置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。 30 定置率的計算公式： 定置率 = 100 定置圖規(guī)定定置物品個數(shù)（種數(shù)） 定置率 ■ 例：在某生產(chǎn)現(xiàn)場中必須處于定置狀態(tài)的工具 60種，現(xiàn)已全 部處于定置狀態(tài)，則其定置率為 100%。如果有 15種沒有處 于定置狀態(tài)，則其定置率為 75%。 ■ 把現(xiàn)場必須定置的 “ 物 ” 的類別定齊全，避免漏項。如現(xiàn)場 的成品、半成品、原材料、在制品、不良品、機床設(shè)備附件、 輔料、刀具、夾具、量具、工位器具、設(shè)備調(diào)整修理工具都 是需考慮定置的 “ 物 ” 。然后清查被定置的有多少，數(shù)據(jù)要準 確可靠。 31 三定是整頓的關(guān)鍵 如果你被問到所 “ 整頓是什么？ ” 整頓 就是 標準化 32 一個出發(fā)點 三個要點 三定 （ 1） 知道 （ 2） 拿取 （ 3) 歸還 在那里 定位 有什么 定名 有多少 定量 3定 誰都可以 迅速的 標準化 33 實行看板作戰(zhàn) 目視的整頓 從現(xiàn)場的看板作戰(zhàn)開始做起 和現(xiàn)場有關(guān)的看板有各種各樣。 工廠看板 現(xiàn)場看板 生產(chǎn)線看板 工程看板 細微的東西也要用看板作戰(zhàn) 生產(chǎn)線中有工序看板、機械看板，員工胸前掛著的廠牌看板 要點： （ 1）看板要大且明顯。 （ 2）根據(jù)工廠、車間、生產(chǎn)線來改變看板顏色。機 械記入名稱和號碼。 （ 3）最好能從工廠的入口就能一目了然。 34 看板管理六大好處 ，營造有形及無形的壓力，有利 于工作的推進。 。 。 ，讓大家都能學(xué)到好的方法及 技巧。 ，讓參與者有成就感、自豪感。 ，讓客戶由衷地贊嘆公司 的管理水平。 35 工具由關(guān)閉式到開放式 工廠的治工具放置場可以一眼就看見，嗎？例如：卡扣、 內(nèi)撐。 看不見的放置場會一下子就亂掉。 （ 1）放在保管箱內(nèi)的話就看不見了（關(guān)閉式）。 （ 2）使具可以從外頭一看就看清楚。 （ 3）一眼就可以看得清楚工具放置的方法就叫做開放式。