【正文】 78 謝謝大家 結(jié)束 。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn) 場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、 安全的工作環(huán)境，使我們在座的各位在改造客觀世界的同時，也改造自己 主觀世界，產(chǎn)生 “ 美 ” 的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格 要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。 為使客戶產(chǎn)生信心，大家擁有一個好的工作環(huán)境，一定要作好 6S， 6 S是塑造 公司形象，激發(fā)大家士氣，改進(jìn)工作效率的最基本方法。 77 6S管理總結(jié) 環(huán)境是公司第一印象；如果我們的第一印象是整齊，亮麗那么 任何人 看了都會認(rèn)同我們，無形中，對于我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品給以肯定。 ? ? 2生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？ ? 答：劃上通道線，一看便知是供物品運(yùn)送的通道，不可堆放物品 。 ? 2穿工作服、戴員工識別證與 “ 6S”有關(guān)嗎？為什么？ ? 答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識別。并且是非常重要的一部分。 76 ? 2物品進(jìn)行分類、編號或顏色管理有什么好處？ ? 答：一目了然，便于取用。 ? 2在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？ ? 答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。 ? ? 2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ ? 答：清出現(xiàn)場，入廢品庫或扔進(jìn)垃圾箱。 75 ? 1尋找工具時，會增加人員的走動，對工作場所有什么影響？ ? 答：影響工作場所秩序，分散別人的注意力。 ? ? 1機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？ ? 答：影響設(shè)備使用精度和使用壽命。 74 ? 1物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？ ? 答：①容易混料 ②不易識別數(shù)量和狀態(tài) ③增加無效勞動 ④增加尋找時間 ⑤浪費(fèi)場地 ? 1若操作一臺不整潔的機(jī)器，你會有什么感覺？ ? 答：不舒服，影響工作士氣。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。產(chǎn) 6．降低生產(chǎn)成本 。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 。2．促成效率的提高 。 ? 1當(dāng)你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時，應(yīng)該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認(rèn)真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。 73 ? 實(shí)行 “ 6S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時，它還有哪些使你及公司受益？ 答：在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。 當(dāng)人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？ 答：當(dāng)然會對我印象很壞。 72 當(dāng)有專職人員做清掃工作時，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? 答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。 ? 從 “ 6S”管理角度來看第一流的工作場所應(yīng)是什么樣子 ? ? 答；在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協(xié)助維持場所的清潔。 71 ? 如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗？ ? 答：輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。 67 五、作業(yè)方面的問題 ? 1．無謂走動多 ? 2．無謂搬運(yùn)多 ? 3．作業(yè)停頓多 ? 4．彎腰曲背墊腳作業(yè)多 ? 5．轉(zhuǎn)身角度過大 ? 6．困難作業(yè)多 ? 7．不規(guī)范作業(yè)多 作業(yè)效率低 ， 工作強(qiáng)度高 作業(yè)效率低 —— 容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故 68 六、設(shè)備方面的問題 ? 1．設(shè)備上有灰塵 ? 2．設(shè)備油漆脫落 ? 3．設(shè)備上亂張貼 ? 4．無用設(shè)備未處理 ? 5．設(shè)備故障等未修復(fù) ? 6．點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等不明確 ? 7．設(shè)備上有安全隱患 影響形象 ， 易造成設(shè)備故障 —— 占用空間 ， 造成浪費(fèi) —— 造成設(shè)備損壞 ， 降低使用壽命 —— 易造成設(shè)備不良 —— 可能引起事故 69 七、工作環(huán)境方面的問題 ? 1． 空氣不流通 ? 2． 溫度 、 濕度過高 ? 3． 粉塵氣味噪音嚴(yán)重 ? 4． 采光或照明不好 ? 5． 地面 、 樓面震動 ? 6． 更衣室 、 休息室 、 廁所臟亂 ? 7． 員工沒有休息場所 —— 危害員工身體健康 影響人體健康或產(chǎn)品品質(zhì) —— 影響品質(zhì)和建筑物安全 影響員工士氣 70 6S管理知識 30問 ? 員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處 ? ? 答 ①影響工作場所氣氛； ? ②缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊精神； ? ③看起來懶散，影響工作士氣； ? ④不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 —— 可能影響物品品質(zhì)。 62 五、常見的 6S問題 ? 物品管理方面的問題； ? 安全管理方面的問題； ? 設(shè)備管理方面的問題； ? 員工精神面貌方面的問題； ? 區(qū)域管理方面的問題； ? 作業(yè)管理方面的問題； ? 工作環(huán)境方面的問題； 63 一、物品管理方面的問題 ? 1．物品亂堆放 ? 2．物品沒有標(biāo)識 ? 3．物品上有灰塵 ? 4．物品堆積過高 ? 5．物品沒有定位 ? 6．物品包裝破損 ? 7．無用物品未處理 —— 可能造成損壞和引起通道不暢。 ? —— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn) 6S活動，就要做好長期推進(jìn)，堅持不懈的思想準(zhǔn)備。 61 誤區(qū) 10—— 開展 6S活動主要靠員工 ? 誤區(qū)說明： ? 這種認(rèn)識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。 ? 正確認(rèn)識： ? —— 6S活動應(yīng)該循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動過程中注入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 6S 60 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 6S活動推進(jìn)就是 6S ? 誤區(qū)說明： ? —— 誤認(rèn)為推進(jìn) 6S就是定期對各部門現(xiàn)場進(jìn)行 6S檢查評比?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ? —— 推進(jìn) 6S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。 59 ? 誤區(qū)說明： ? 認(rèn)為員工的素質(zhì)太差 ， 做不好 6S。 ? —— 他們只認(rèn)識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。如所說： ? —— “ 我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； ? —— “ 我們這個行業(yè)不可能把 6S做得很好”； ? —— “ 我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。 正確認(rèn)識： —— 6S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待 6S。讓設(shè)計人員做 6S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計人員的工資是清潔工工資的好多倍。 ? 其次認(rèn)真對待 6S活動 ， 把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分 。 ? —— 說話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性 ， 聽起來好像無可挑剔 ， 因此危害性極大 。 還有的甚至說 ， 有 時間做 6S的話 ， 還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品 。 56 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時間做 6S ? 誤區(qū)說明： ? 這是把 6S與工作對立起來的錯誤認(rèn)識 。 正確認(rèn)識： —— 6S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場