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正文內(nèi)容

汽車維修公司6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)(參考版)

2025-05-29 18:35本頁面
  

【正文】 性格 ,它會改變你的 命運 。 行為 ,它會改變你的 習(xí)慣 。 ? 在 6S活動中,我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔,其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好,設(shè)備擦試干凈而已,更主要的,在于透過細瑣、簡單的動作,潛移默化,改變氣質(zhì),養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ,消除 體系盲點 現(xiàn)場既需要個人、車間班組、科室共同努力,也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵措施等全方位支持。 6S小結(jié) (二 ) ,消除 空間盲點 生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心,但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。 實現(xiàn)“零錯位” 生產(chǎn)現(xiàn)場為主體,目視管理為基礎(chǔ),物流控制為主線,責(zé)任交接為關(guān)鍵 堅持“ 知物知數(shù)知質(zhì) ”的考核原則,使現(xiàn)場一目了然。 建立執(zhí)行的文化 我們對現(xiàn)場管理有什么信仰? 我們幫助下屬樹立怎樣的信仰? 制度設(shè)計的三要原理: 要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的:措施 要假設(shè)措施是貫徹不下去的:檢查 要假設(shè)檢查也是沒有用的:獎懲 制度實施的三化原則 : 流程化 明晰化 操作化 制度執(zhí)行力的三要三化 —— 致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng) 制度執(zhí)行力 6 S 小 結(jié) (一 ) ,消除 “ 三個一 ” : 一張 如實描述現(xiàn)場的 流程圖 。 ? 工作改善的幾大障礙: □ 確實是這樣,但我們單位則不同! □ 目前不是很理想嗎?為什么要改! □ 這種想法行不通,早在 10年前我們已經(jīng)嘗試過了! 管理者應(yīng)具有的意識 問題燈 △ 不掩蓋問題 △ 每個人都有問題意識 △ 營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍 △ 自認(rèn)為無問題才是最大的問題 △ 不懼怕問題 △ 不無視 /輕視問題 一、樹立強烈的“問題”意識 12種的浪費及改善提示 浪 費 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示1 .取放時的材料、工具的取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2 .等待的 出現(xiàn)等待時間 多能化之訓(xùn)練3 .動作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討,兩手同時作業(yè)4 .生產(chǎn)過多的 預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量,到達標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5 .整修品、不良 品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計、防呆裝置 ( Foo l pr oof )6 .換模的更改生產(chǎn)項目時的時間換模方式之改進表的設(shè)計12種的浪費及改善提示 浪 費 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示7 .搬運的 流程不順 搬運器具之設(shè)計8 .加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9 .材料、副料的 材料用量過多 標(biāo)準(zhǔn)用量之決定10 .轉(zhuǎn)記的各種報表的整理、重記表格之重新設(shè)計、有效利用11 .未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄,每項物品均需定位12 .傳達、聯(lián)絡(luò) 方式不良的規(guī)格變更時之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討 沒有信仰,制度就形同虛設(shè); 沒有信仰,就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。 ● 制訂考評獎懲制度。 ● 建立一整套的激勵制度,提案制度。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 判斷力停止 ! Ⅳ 狀態(tài) Ⅳ 是指發(fā)生異常等情況時, 極度緊張、興奮的意識狀態(tài)。 在這個意識狀態(tài)下、 基本上不會發(fā)生什么錯誤 狀態(tài) Ⅳ → 驚惶狀態(tài) 注意力相對集中 Ⅲ 狀態(tài) Ⅲ 是適度地緊張起來、 積極地采取行動的意識狀態(tài)。 注意力正常 Ⅱ 狀態(tài) Ⅱ 是正常地、習(xí)慣性地處理 日常事務(wù)的狀態(tài) 進行此種正常作業(yè)時意識清晰 注意力 也 正常 地發(fā)揮作用。 判斷力零 0 狀態(tài) O是處于睡眠、失神等狀態(tài),此時的 注意力、判斷力為零 狀態(tài) I 意識的恍惚狀態(tài) Ⅰ 狀態(tài) I 處理半夢半醒的睡眠狀態(tài)、意識 上恍恍惚惚。 建立新的心智模式: 設(shè) 備 故 障 我修理 , 你運行 我運行 , 你修理 維護現(xiàn)狀 點檢準(zhǔn)備 : 確定
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