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正文內(nèi)容

6s管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)

2025-05-09 00:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 整潔。2.徹底修理機(jī)器工具各類機(jī)器和工作具在使用過程中難免會(huì)受到不同程度的損傷。因此,在清掃的過程這一環(huán)節(jié)中還包括徹底修理有缺陷的機(jī)器和工具,盡可能地降低減少突發(fā)的故障。3.發(fā)現(xiàn)臟污問題發(fā)現(xiàn)臟污問題也是為了更好地完成清掃工作。機(jī)器設(shè)備上經(jīng)常會(huì)是污跡斑斑,因此需要工作人員定時(shí)清洗、上油,、擰緊螺絲,這樣在一定程度上可以穩(wěn)定機(jī)器設(shè)備的品質(zhì),減少工業(yè)傷害。4.杜絕污染源污染源是造成清掃無法徹底的主要原因。粉塵、刺激性氣體、噪音、管道泄漏等污染都存在是污染源頭。,只有解決了污染源,才能夠徹底解決污染問題。安 全安全的含義所謂安全,就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平,防止災(zāi)害的發(fā)生。安全管理的目的是為了加強(qiáng)員工的安全觀念,使其具有良好的安全工作意識(shí),更加注重安全細(xì)節(jié)管理。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率,而且能提升員工的工作品質(zhì)。安全僅僅靠口號(hào)和理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它必須有具體措施來保證實(shí)施。構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面1.徹底推行3S管理現(xiàn)場管理中有一句管理名言:安全自始至終取決于整理、整頓和清掃(3S)。如果工作現(xiàn)場油污遍地,到處、都零亂不堪,不但影響現(xiàn)場員工的工作情緒,最重要的是會(huì)造成重大的安全隱患。因此,推行6S管理一定要重視安全工作的重要性,認(rèn)真做好整理、整頓、清掃這三項(xiàng)要求。2.安全隱患識(shí)別安全隱患識(shí)別是一種安全預(yù)測。首先把工作現(xiàn)場所要做的工作的每一步全部列出來,然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。例如,在檢修安全中,應(yīng)該詳細(xì)分析針對(duì)高空作業(yè)是用安全繩還是吊籃或者其他一些輔助措施,分別列出使用各種工具或措施可能產(chǎn)生的情況問題,針對(duì)可能產(chǎn)生的問題采取一系列預(yù)防措施來防止問題的發(fā)生。3.標(biāo)識(shí)(警告、指示、禁止、提示)在安全管理中,能夠用標(biāo)識(shí)處理好的事情就盡量用標(biāo)識(shí)來處理。這是因?yàn)闃?biāo)志既簡單又低成本低,例如醒目位置處的“嚴(yán)禁水火”、“小心來車”等標(biāo)識(shí)能夠清楚地提醒現(xiàn)場的工作人員注意避免危險(xiǎn)情況的發(fā)生。如果現(xiàn)場沒有相應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標(biāo)識(shí),一些不了解現(xiàn)場的人員可能因?yàn)槊χ谐鲥e(cuò)而導(dǎo)致發(fā)生安全事故。4.定期制定消除隱患的改善計(jì)劃在安全管理中,,警告、提示和禁止等標(biāo)識(shí)并不能解決所有的安全隱患,企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱患的改善計(jì)劃。因此,優(yōu)秀的企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)安全問題,每年都會(huì)根據(jù)隱患改善計(jì)劃撥出相應(yīng)的經(jīng)費(fèi),專門用以解決安全隱患問題,如加強(qiáng)防護(hù)措施,防止物品搬運(yùn)中撞壞現(xiàn)場的儀表等。5.建立安全巡視制度在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了安全巡視制度,即設(shè)立帶著SP(Safety Professional)袖章的安全巡視員。這些安全巡視員都經(jīng)過專門的培訓(xùn),能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全問題,以實(shí)現(xiàn)“無不安全的設(shè)備、無不安全的操作、無不安全的場所”的目標(biāo)。安全巡視員通過“CARD作戰(zhàn)”的形式來給予安全指導(dǎo):對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成人民幣2萬元以上損失或?qū)θ松戆踩珮?gòu)成重大隱患的,使用紅卡;對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成人民幣5000~2萬元損失,或可能對(duì)人身造成一般損害的,使用黃卡;對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成人民幣5000以下?lián)p失的,則使用綠卡。6.細(xì)化班組管理安全管理還需要細(xì)化班組管理。人命關(guān)天,班組是安全事故最可能發(fā)生的地方,因此,企業(yè)管理人員要對(duì)員工進(jìn)行安全教育,公布一些緊急事故的處理方法。例如,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)應(yīng)多加強(qiáng)演練火災(zāi)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施的使用一旦工廠發(fā)生火災(zāi),應(yīng)該如怎樣何選擇逃生線路,、由誰負(fù)責(zé)救護(hù),誰負(fù)責(zé)救活,以及確定集合疏散地點(diǎn)等。清 潔清潔的含義清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后,認(rèn)真維護(hù)已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此,清潔的目的是為了堅(jiān)持前4S幾個(gè)管理環(huán)節(jié)的成果?!罢?、整頓、清掃、安全”一時(shí)做到并不難,但要長期維持就不容易了,若能經(jīng)常保持4S的狀態(tài),也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。清潔并不是能單純從字面上來理解,它是對(duì)前四項(xiàng)管理活動(dòng)的堅(jiān)持和深入,從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使員工能愉快地工作。這對(duì)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績效是很有幫助的。清潔的注意點(diǎn)在產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)過程、在和日常工作過程中,永遠(yuǎn)總會(huì)伴隨著不斷有沒用的物品產(chǎn)生,這就需要不斷對(duì)其進(jìn)行整理、整頓、清掃等管理工作。需要注意的是,清潔還是對(duì)整理、整頓和清掃、安全的制度化,通過標(biāo)準(zhǔn)化來保持前面的4S。此外,清潔還應(yīng)注重定期檢查和對(duì)新人的教育。目前,推行6S管理的企業(yè)在清潔時(shí)常采用的運(yùn)作方法主要包括:紅牌作戰(zhàn)、3U MEMO、目視管理以及查檢表等,這些方法和工具能夠有效推動(dòng)6S管理的順利開展。第7講 6S管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容(四)【本講重點(diǎn)】素養(yǎng)6S實(shí)施總結(jié)素 養(yǎng)素養(yǎng)的含義所謂素養(yǎng),是指通過晨會(huì)等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn),促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則。6S管理始于素質(zhì),也終于素質(zhì),6S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。如果人的素養(yǎng)沒有提高,6S管理將無法長期堅(jiān)持下去。因此,提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,培養(yǎng)文明的人,營造團(tuán)隊(duì)精神。素養(yǎng)的注意點(diǎn)抓職工素養(yǎng)有三項(xiàng)注意點(diǎn):1.形似且神似所謂“形似且神似”,指的是做任何事情都必須做到位。國內(nèi)很多企業(yè)以前也學(xué)習(xí)日本和歐美企業(yè)的管理體系,也推行過TQC等管理方法,但大多數(shù)是以失敗告終,根本原因在于沒有做到神似。2.領(lǐng)導(dǎo)表率榜樣的力量是無窮的,企業(yè)在推行任何政策的過程中都需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用。例如,在6S管理的推行過程中,如果總經(jīng)理主動(dòng)撿起地上的垃圾,對(duì)周圍下屬的影響是“此時(shí)無聲勝有聲”的效果,促使其他員工效仿。3.長期堅(jiān)持6S管理需要長期的堅(jiān)持實(shí)施。6S管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動(dòng)來培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。如果連6S管理都做不好、不能堅(jiān)持下去的話,其他的先進(jìn)管理都是空話。目前,日本企業(yè)已經(jīng)推行了幾十年的6S管理,依舊在堅(jiān)持,因而為企業(yè)帶來了巨大的利益。晨會(huì)的好處宣布當(dāng)天的工作安排、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,晨會(huì)是個(gè)非常好的提升員工文明禮貌素養(yǎng)的平臺(tái)。很多企業(yè)晨會(huì)的最后一個(gè)項(xiàng)目是文明禮貌的宣講,通過“早上好”、“謝謝”、“對(duì)不起”等禮貌用語的宣傳,一年下來,整個(gè)企業(yè)員工的文明素養(yǎng)就會(huì)明顯提升。因此,企業(yè)應(yīng)該積極建立晨會(huì)制度,這樣更有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,使員工保持良好的精神面貌。在宣講文明禮貌用語的過程中,也能很好地提升管理干部的語言表達(dá)能力和溝通能力。通過晨會(huì)灌輸6S管理理念,使員工自覺意識(shí)到嚴(yán)格遵守工作規(guī)定是必須的,從而實(shí)現(xiàn)6S管理從形似到神似的升華。第8講 6S管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容(五)【本講重點(diǎn)】6S管理推行的11個(gè)步驟全方位有計(jì)劃地控制紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)攝影6S管理推行的11個(gè)步驟理解6S管理的內(nèi)容與要義,是開展6S管理的基礎(chǔ)。但是,僅僅知道6S的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強(qiáng)6S管理推行的過程控制。一般說來,6S管理的推行包括以下11個(gè)步驟:1.成立推行組織推行6S管理的第一個(gè)步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個(gè)干部員工上幾堂課,并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業(yè)行為,因此,6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。2.?dāng)M訂推行方針及目標(biāo)推行6S管理的第二個(gè)步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與終極目標(biāo)。一些知名企業(yè)的6S推行方針例如:“告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造華麗新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,提升人的品質(zhì)”、“改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境,最終達(dá)成企業(yè)體質(zhì)的根本革新”等。對(duì)于推行目標(biāo),每個(gè)推行部門可以考慮為自身設(shè)置一些階段性的目標(biāo),腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),從而達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)。例如,可以要求“第四個(gè)月各部門考評(píng)90分以上”、“一分鐘之內(nèi)找到所需要的文件”。3.?dāng)M訂推行計(jì)劃和日程推行6S管理的第三個(gè)步驟是擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程,并將計(jì)劃公布出來,讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。制定表51所示的日程與計(jì)劃表,讓相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)完成什么工作,如:什么時(shí)間進(jìn)入樣板區(qū)的選定、什么時(shí)間進(jìn)行樣板區(qū)域6S推行、什么時(shí)間進(jìn)行樣板區(qū)域階段性交流會(huì)。表51 6S管理推行的日程與計(jì)劃項(xiàng) 次項(xiàng) 目推行6S管理大日程1月2月3月4月5月6月……月1推行組織成立2前期準(zhǔn)備3宣傳教育展開4樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域6S推行6樣板區(qū)域階段性交流會(huì)4.說明及教育要想推行好6S管理,首先必須解釋到位。說明及教育是推行6S管理的第四個(gè)重要步驟。很多企業(yè)都邀請(qǐng)一些專家或老師去講課,但是,能夠聽課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人,絕大多數(shù)現(xiàn)場的一線工人沒有機(jī)會(huì)聽課。因此,企業(yè)應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實(shí)施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。例如,企業(yè)可以利用晨會(huì)的時(shí)間進(jìn)行說明,還可以通過宣傳欄、板報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳教育。5.前期的宣傳造勢(shì)推行6S管理的第五個(gè)步驟是前期的宣傳造勢(shì)。6S管理實(shí)際上是為了營造一種追求卓越的文化,營造一個(gè)良好的工作氛圍。因此,適當(dāng)?shù)男麄髟靹?shì)活動(dòng)是必不可少的。很多成功企業(yè)在推行6S管理的過程中,最常見的宣傳造勢(shì)活動(dòng)形式是:請(qǐng)幾個(gè)樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會(huì)上宣誓。6.導(dǎo)入實(shí)施推行6S管理的第六個(gè)步驟是導(dǎo)入實(shí)施。前期作業(yè)準(zhǔn)備(責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備)、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的“洗澡”運(yùn)動(dòng)、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S管理推行時(shí)間等,都是導(dǎo)入實(shí)施過程中所需要完成的工作。導(dǎo)入實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)容包括很細(xì)致的規(guī)定。以區(qū)域劃分與劃線為例:主通道的寬度、區(qū)劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實(shí)線與虛線的使用方法,都需要推行辦公室與各個(gè)車間進(jìn)行協(xié)商,最后由推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)則。7.考評(píng)方法確定 在確定評(píng)估考核方法的過程中需要注意的是,必須要有一套合適的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn):對(duì)企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S考評(píng)都依照同一種現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,對(duì)辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。對(duì)某些污染很嚴(yán)重、實(shí)施難度很大的車間,僅靠一套標(biāo)準(zhǔn)是不合理的。這時(shí)候可以考慮采用加權(quán)系數(shù):根據(jù)各個(gè)區(qū)域的差異情況設(shè)定困難度系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)和修正系數(shù),將這四個(gè)系數(shù)加權(quán)平均后得到各個(gè)部門的加權(quán)系數(shù),各個(gè)部門的加權(quán)系數(shù)乘上考核評(píng)分就等于這個(gè)部分的最終得分。加權(quán)系數(shù)經(jīng)驗(yàn)公式如下:其中,KKKK4分別指困難度系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、修正系數(shù),各個(gè)系數(shù)的具體數(shù)值應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀作最初評(píng)估后確定。8.評(píng)比考核要想使評(píng)比考核具有可行性與可靠性,制定科學(xué)的考核與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分重要。有的企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化(如“垃圾桶不能太滿”等),從而使標(biāo)準(zhǔn)失去了可操作性,6S管理的推行也因此陷入困境。因此,企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的6S管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。9.評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲6S管理推行的第九個(gè)步驟是公布評(píng)分結(jié)果,并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。每個(gè)月進(jìn)行兩次6S考核與評(píng)估,并在下一個(gè)月6S管理推行初
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