6s管理一般規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-09 00:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù) 處 、 黨 政 辦 、 保 衛(wèi) 科 、 審 計(jì) 監(jiān) 察 部 （ 經(jīng) 管 辦 ） 、 醫(yī) 教 處 、 護(hù) 理 部 、 院感 辦 、 醫(yī) 保 辦 、 健 康 服 務(wù) 部 等 部 門 負(fù) 責(zé) 人 后 勤 專 業(yè) 組組 長(zhǎng) ： 胡 剛成 員 ： 電 工 班 、 維 修 班 、 汽 車 班 、 水 暖 班 等 班 組 長(zhǎng) 專項(xiàng)工作組職責(zé)嚴(yán)格按照醫(yī)院6S管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，落實(shí)各項(xiàng)工作制度規(guī)定，強(qiáng)勢(shì)推行本專業(yè)組范圍內(nèi)6S管理活動(dòng)并做好各項(xiàng)活動(dòng)的記錄、存檔備查。具體分工詳見(jiàn)表A。 中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司評(píng)價(jià)指標(biāo)體系各單位具體職責(zé)分配見(jiàn)附錄 A.5 6S 管理工作計(jì)劃及目標(biāo) 第一階段表 A：專項(xiàng)工作組所負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分工表部門 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 項(xiàng)目總數(shù)醫(yī)療專業(yè)組 3，7，8，9，18，20 6醫(yī)技專業(yè)組 3，7，8，9，18，20 6護(hù)理專業(yè)組 3，7，8，9，18，20 6分院專業(yè)組 3，7，8，9，18，20 6機(jī)關(guān)專業(yè)組 1，14，15，16，17，19，20，21 8后勤專業(yè)組 2，4，5，6，10，11，12，13，22，23，24，25 12注：“項(xiàng)目及條款”為中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)醫(yī)院 6S 管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中項(xiàng)目。4 / 9建立健全 6S 管理組織機(jī)構(gòu)，定制工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人，明確工作任務(wù)（2022 年 6 月前完成） 。 第二階段定制醫(yī)院 6S 管理具體實(shí)施方案（2022 年 6 月底前完成） 。 第三階段宣傳、教育、培訓(xùn)。分期分批進(jìn)行 6S 管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司 6S 管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和 6S 管理規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)全員參與 6S 管理的積極性（2022 年 7 月底前完成） 。 第四階段6S 管理試點(diǎn)。選擇兩個(gè)科室進(jìn)行 6S 管理試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)，典型引路，以點(diǎn)帶面（2022 年 8 月底前完成） 。 第五階段按照試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全面推行 6S 管理，2022 年 10 月前完成內(nèi)部達(dá)標(biāo)。 第六階段對(duì)照集團(tuán)公司 6S 管理最新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行自我檢查，自我評(píng)價(jià)，必要時(shí)請(qǐng)資產(chǎn)事業(yè)部專家進(jìn)行預(yù)先評(píng)估，幫助改進(jìn)，2022 年 11 月底前完成。 第七階段達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。按照集團(tuán)公司審核程序的要求，做好達(dá)標(biāo)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，申請(qǐng)驗(yàn)收。2022 年 12 月前完成，確保一次性驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。 第八階段鞏固提高，持續(xù)改進(jìn)，挑戰(zhàn)新高度。2022 年—2022 年，在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)在 6S 管理檢查驗(yàn)收中、存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變行為轉(zhuǎn)變習(xí)慣改變改變命運(yùn)，共建、共識(shí)、共享的最終目標(biāo)，在“十二五”末期，力爭(zhēng)達(dá)到“銅牌”標(biāo)準(zhǔn)。 期間
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