6s管理一般規(guī)定-wenkub
2023-04-27 00:06:51 本頁(yè)面
【正文】 新形象。1 / 96S 管理一般規(guī)定1 范 圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 6S 管理的定義、組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。 6S 管理總體要求 整理(Sort)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整理，將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的物品保留，不必要的清除。 素養(yǎng)(Sustain) 通過(guò)素養(yǎng)教育，促使全體職工自覺(jué)養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，自覺(jué)遵章守紀(jì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。確保 2022 年 6S 管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收一次性通過(guò)。 負(fù)責(zé)制定既符合集團(tuán)公司 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)，又符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院 6S 管理達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)完成“航空工業(yè)襄樊醫(yī)院 6S 管理目標(biāo)納入績(jī)效工資考核體系暫行辦法” ，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后下發(fā)執(zhí)行。 6S 管理指導(dǎo)專(zhuān)家特聘張東為醫(yī)院 6S 管理指導(dǎo)專(zhuān)家，指導(dǎo)日常 6S 工作。 中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司評(píng)價(jià)指標(biāo)體系各單位具體職責(zé)分配見(jiàn)附錄 A.5 6S 管理工作計(jì)劃及目標(biāo) 第一階段表 A：專(zhuān)項(xiàng)工作組所負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分工表部門(mén) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 項(xiàng)目總數(shù)醫(yī)療專(zhuān)業(yè)組 3，7，8，9，18，20 6醫(yī)技專(zhuān)業(yè)組 3，7，8，9，18，20 6護(hù)理專(zhuān)業(yè)組 3，7，8，9，18，20 6分院專(zhuān)業(yè)組 3，7，8，9，18，20 6機(jī)關(guān)專(zhuān)業(yè)組 1，14，15，16，17，19，20，21 8后勤專(zhuān)業(yè)組 2，4，5，6，10，11，12，13，22，23，24，25 12注：“項(xiàng)目及條款”為中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)醫(yī)院 6S 管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中項(xiàng)目。分期分批進(jìn)行 6S 管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司 6S 管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和 6S 管理規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)全員參與 6S 管理的積極性（2022 年 7 月底前完成） 。 第六階段對(duì)照集團(tuán)公司 6S 管理最新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行自我檢查，自我評(píng)價(jià)，必要時(shí)請(qǐng)資產(chǎn)事業(yè)部專(zhuān)家進(jìn)行預(yù)先評(píng)估，幫助改進(jìn)，2022 年 11 月底前完成。 第八階段鞏固提高，持續(xù)改進(jìn)，挑戰(zhàn)新高度。 嚴(yán)管重罰，嚴(yán)懲分明，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)未能完成實(shí)施方案中規(guī)定任務(wù)的，要承擔(dān)行政、經(jīng)濟(jì)的雙重責(zé)任。 軟硬件同步實(shí)施，6S 管理成果要通過(guò)醫(yī)院網(wǎng)站向社會(huì)展示。徐和平負(fù)責(zé)完成 6S 管理的實(shí)施方案，工作計(jì)劃，工作總結(jié)，申請(qǐng)報(bào)告的起草，對(duì) 6S 管理的相關(guān)規(guī)章制度和資料進(jìn)行文字綜合。 6S 管理的基本內(nèi)容和要求。 6S 管理納入績(jī)效考核的暫行規(guī)定辦法 。組織機(jī)構(gòu)人員一旦確定，就必須認(rèn)真履行職責(zé)，無(wú)條件的完成工作任務(wù)，不得以任何理由、任何借口推諉、延誤、影響工作進(jìn)度。10 本標(biāo)準(zhǔn)自實(shí)施之日起， 《中航工業(yè)襄樊醫(yī)院 6S 管理實(shí)施細(xì)則（試行） 》停止執(zhí)行。 6S 管理的原則：動(dòng)真格，來(lái)實(shí)得，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。要廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)
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