房地產開發(fā)管理誤區(qū)與執(zhí)行問題(編輯修改稿)
2025-04-22 00:26 本頁面
【文章內容簡介】 門和人員進行會審，就頒布施行了。這就導致其他部門難以執(zhí)行。另外，許多制度本身與實際不符，也會導致無法執(zhí)行。（3）制度的完整性差 與法律類似，制度一般包括目的、適用范圍、職責分配、流程、獎懲措施、相關文件、記錄等。因為企業(yè)中管理制度的起草人幾乎不懂“法理”，對制度學沒有研究，不知道制度的基本構成，最關鍵的“流程描述”和“獎懲措施”沒有。沒有“獎懲措施”，就可以執(zhí)行，也可以不執(zhí)行。這樣的制度，即使有又有何用？（4）制度繁簡無度 因為企業(yè)內部缺乏《制度學》專業(yè)人員，絕大多數(shù)企業(yè)在制度的繁簡度上把握不好。有的制度過于復雜，有的制度又過于簡單。比如，某企業(yè)的《合同糾紛處理規(guī)程》由其法律顧問起草的，《規(guī)程》有一萬余字，其中“法律術語”部分和“辯護準備”部分就占了約70％的篇幅。其實這兩部分是公司律師必須掌握的內容，其他人員可以通過培訓了解相關知識就行了，因此這兩部分內容完全可以刪減掉。再比如，某企業(yè)非常關鍵的《委派財務主管職責》只有四句話，又過于簡單。綜合來說，制度繁總比簡好，而恰恰許多企業(yè)的制度簡多繁少。（5）制度的時效性差 翻閱一些企業(yè)的管理制度，許多都是一兩年前、甚至是三、四年前的，時效性極差，可以說早就失效了，但既不宣布作廢，又沒有修改。在實際工作中，往往會遇到這樣的情形：某人做錯了某件事，需要找制度依據去懲罰時，面對一本《管理制度匯編》，卻找不到一條適合的條款！其實，制度和法律一樣，均具有較強的時效性：制度頒布之日，時效性是最強的，可以達到100％。但到第二天可能就98％了，一個月以后可能就70％，一年以后可能才50％棗幾乎失效了。因為企業(yè)內外部環(huán)境是不斷變化的，制度必須隨著環(huán)境的變化而變化。也就是說，制度應該是動態(tài)的。但是，制度又不能經常變，否則就缺乏嚴肅性和延續(xù)性，還要保持一定的靜態(tài)性。最佳的狀態(tài)是：靜態(tài)中保持動態(tài)，動態(tài)中保持靜態(tài)，動靜結合。最好是每年修改兩次。制度缺乏時效性，就像一個已經80KG的人還穿著兩年前60KG時的衣服。國家憲法還要及時修改，為什么制度不能修改呢？（6）制度的預見性差 管理制度不僅僅是對現(xiàn)存問題的規(guī)范和糾正，更應是對將來可能發(fā)生的問題的規(guī)避和預防。鑒于同業(yè)企業(yè)之間只交流“經驗”，不交流“教訓”，鑒于蘭德有200多家房企的豐富咨詢經驗，GMS管理模式貫徹以預防為主原則：通過制度創(chuàng)新使企業(yè)規(guī)避和預防將來可能發(fā)生的、可能給企業(yè)造成損失的問題，防止企業(yè)犯其他企業(yè)已經犯過的“同樣的錯誤”。五、執(zhí)行問題對于企業(yè)來說，比制度本身問題還要大的問題是執(zhí)行問題?！安皇菦]有制度，而是不執(zhí)行；現(xiàn)有的制度就不執(zhí)行，再建立更多的制度又有什么用！”幾乎所有企業(yè)的管理者都有同樣的困惑和無奈。房地產開發(fā)企業(yè)在制度執(zhí)行方面存在的主要問題有：（1）執(zhí)行松緊無度 一些企業(yè)管理者在推行制度時往往前松后緊，或者時松時緊。緊的時候大會講，小會講，專人抓，自己也身體力行。過段兒時間，又悄無聲息了，一切又回到原先的狀態(tài)。再過段兒時間，又想起來了，又抓緊。于是，緊－松－緊－松，管理周而復始，毫無氣色。事實上，管理是一種過程，需要持續(xù)不斷地、堅持不懈地推進才能見效，既不不能“吃
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1