房地產(chǎn)開發(fā)管理誤區(qū)與執(zhí)行問題-wenkub
2023-04-10 00:26:35 本頁面
【正文】 投訴處理規(guī)程》、《預(yù)算管理辦法》、《考勤管理制度》等。負(fù)責(zé)工作飽和度不均，忙的忙死、閑的閑死，好事?lián)屩?、許多事沒人干！（6）沒有支持性的配套規(guī)定和協(xié)調(diào)控制體系，如《組織規(guī)程》、《會議制度》、《請示規(guī)程》等。這就影響了其他部門的工作情緒，這就是管理問題。于是，扯皮、推諉不斷，總經(jīng)理成了“滅火隊員”和“不斷開會和協(xié)調(diào)的機(jī)器”。于是，一個人、一支筆、一張紙，能想多少條就多少條，本來有35條，可能只想起來了7條。因此，理論化的、理想化的、套用的并不適用于房地產(chǎn)企業(yè)，甚至起到阻滯作用。實際上，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計還包括明確企業(yè)的基本戰(zhàn)略和核心能力，明確部門使命與職責(zé)、崗位設(shè)置和職責(zé)及人員編制，建立清晰的權(quán)力體系，明確組織決策和沖突解決的規(guī)劃或制度，建立各部門、各關(guān)鍵責(zé)任人的考核與激勵機(jī)制，梳理公司基本業(yè)務(wù)流程和管理流程，并建立公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制體系。三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計不合理 組織有兩個基本含義，其一是有一定目的、結(jié)構(gòu)，互相協(xié)作并與外界相聯(lián)系的人群集體。（3）沒有“預(yù)防性”的配套制度，如《關(guān)聯(lián)交易細(xì)則》、《信息披露管理辦法》、《增資擴(kuò)股方案》、《股權(quán)交易與股權(quán)證管理辦法》等，一旦出現(xiàn)了關(guān)聯(lián)交易、辭職退股、私下交易等行為，再采取措施，不可避免的有“對人”的嫌疑，會造成管理工作的被動。真正想做事業(yè)的，怎能沒有中長期發(fā)展規(guī)劃？而事實上，絕大多數(shù)企業(yè)缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃！二、法人治理結(jié)構(gòu)不完善|博銳|46 絕大多數(shù)企業(yè)僅有的法人治理結(jié)構(gòu)文件只有《公司章程》，而且?guī)缀醵际翘子玫摹Ｓ衅髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃的，一般是上市公司、國有房企改制后的股份制企業(yè)、發(fā)展快速穩(wěn)健的知名民營企業(yè)。缺乏發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：（1）會使員工因沒有“共同的目標(biāo)”（不知道明年干什么，項目做完了干什么）而導(dǎo)致凝聚力下降，缺乏團(tuán)隊精神，“不可思議”地跳槽?！豆菊鲁獭分皇枪ど套院妥兏怯浀臄[設(shè)。同樣，民營企業(yè)也存在法人治理結(jié)構(gòu)不完善的情況，比如“一股獨大”，期權(quán)設(shè)計不合理等。第二個含義是組織工作。（2）過于理想化。只有個性化的、度身定做的、權(quán)變的才是最適宜、最有效的。比如，財務(wù)部的職能應(yīng)包括財會、融資、成本費用管理、財務(wù)監(jiān)管四大職能，細(xì)化后有四十多項職責(zé)。（4）職權(quán)規(guī)定不合理。（5）職權(quán)接口不明確。于是，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計成了“光桿司令”；于是，違反組織原則、缺乏基本常識的做法就會司空見慣。大多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的數(shù)量不過二、三十個，覆蓋率不到25％。在起草的過程中，主控部門或主控人與其他部門沒有協(xié)商，怎么有利于自己怎么寫。（3）制度的完整性差 與法律類似，制度一般包括目的、適用范圍、職責(zé)分配、流程、獎懲措施、相關(guān)文件、記錄等。有的制度過于復(fù)雜，有的制度又過于簡單。綜合來說，制度繁總比簡好，而恰恰許多企業(yè)的制度簡多繁少。因為企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，制度必須隨著環(huán)境的變化而變化。最好是每年修改兩次。五、執(zhí)行問題對于企業(yè)來說，比制度本身問題還要大的問題是執(zhí)行問題。過段兒時間，又悄無聲息了，一切又回到原先的狀態(tài)。（2）執(zhí)行力差 制度執(zhí)行力差的原因較多，主要有：1）制度本身無法執(zhí)行：制度
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