【文章內(nèi)容簡介】 護。自主開發(fā)企業(yè)必須以技術(shù)率先性作為努力追求的目標。三是新市場的率先開拓。技術(shù)率先開發(fā)要想取得經(jīng)濟回報，必然要求市場的率先開拓，技術(shù)開發(fā)的成果只有盡快商品化，盡早推向市場，才能防止跟隨者搶占市場，才能為企業(yè)帶來實際的效益。“北大方正中文電子出版系統(tǒng)”是我國北大方正集團開發(fā)出來的一項重要創(chuàng)新成果，其中的關(guān)鍵核心技術(shù)— 漢字信息計算機處理技術(shù)是由企業(yè)自行開發(fā)而獲得的，因而可稱之為自主開發(fā)。自主開發(fā)有其獲取市場競爭優(yōu)勢，形成較強技術(shù)壁壘的一面，也有其需要較高投入、承擔(dān)較大風(fēng)險的一面。對于經(jīng)濟實力不強，研究開發(fā)能力弱的企業(yè)選擇自主開發(fā)方式應(yīng)格外慎重。聯(lián)合開發(fā)是指利用本企業(yè)和其他企業(yè)不同的經(jīng)營技術(shù)基礎(chǔ)共同或合作開發(fā)的方式。具體形式可以有合資開發(fā)共同經(jīng)營，按一定方式如按生產(chǎn)流程或產(chǎn)品組成部分分工合作開發(fā)，在政府指導(dǎo)和扶持下聯(lián)合開發(fā)等。這種方式必須預(yù)先協(xié)商各自投入資源的多少、分擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險、收益的分配等問題。聯(lián)合開發(fā)原來僅在大型類產(chǎn)品如汽車、造船、航空等產(chǎn)業(yè)廣泛采用，而近年來越來越多的產(chǎn)品走上聯(lián)合開發(fā)的路子。在聯(lián)合開發(fā)的企業(yè)配合中，一般有以下幾種形式聯(lián)合:(1)共同開發(fā)零配。當(dāng)某個成品制造商希望改進其產(chǎn)品中的零配件時，他就會找零配件供應(yīng)商，提出方案、研究辦法。因為成品制造商是零配件供應(yīng)商的產(chǎn)品進入市場的主要渠道，故這種要求比較容易得到響應(yīng)，這種合作也比較容易實現(xiàn)。(2)技術(shù)或商品的應(yīng)用。一些基礎(chǔ)企業(yè)為擴大自己創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用范圍，而主動與其產(chǎn)品應(yīng)用企業(yè)合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品，使其新技術(shù)和產(chǎn)品順利進入市場。這類企業(yè)大都是利用他人產(chǎn)品來應(yīng)用自己的產(chǎn)品，如材料類企業(yè)。(3)開發(fā)者有某些特殊的需要，必須同特殊用戶企業(yè)合作。如計算機軟件開發(fā)企業(yè)同特殊領(lǐng)域，如銀行、航空等行業(yè)的公司合作，目的是使新產(chǎn)品更符合市場的需要，并更快的進入有關(guān)市場領(lǐng)域。(4)強有力的分銷商。許多擁有著名品牌、商標的分銷商特別是有服裝、制鞋等行業(yè)的著名分銷商，經(jīng)常主動投入資金和各種資源，與制造商合作開發(fā)新產(chǎn)品，利用自己的市場影響力向市場推出新產(chǎn)品。(5)政府計劃。由于政府的需求可能獨特和需要量極大，許多制造商都圍繞政府的采購計劃來規(guī)劃產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和項目。但是要滿足政府需要，往往要企業(yè)間合作創(chuàng)新。聯(lián)合開發(fā)可以使企業(yè)分散風(fēng)險，集中精力解決部分關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補，增加產(chǎn)品創(chuàng)新的成功率，縮短開發(fā)周期。參與聯(lián)合開發(fā)的企業(yè)不僅分別承擔(dān)投入、責(zé)任和風(fēng)險，而且，產(chǎn)品創(chuàng)新成功后也同時獲得各自的利益。. 技術(shù)引進指從其他企業(yè)或研究機構(gòu)購買技術(shù)，以彌補自身開發(fā)能力不足的方式。這一方式收效快，風(fēng)險小，但必須認真審核引進技術(shù)的先進性和適用性，同時加強消化吸收工作，以避免長期受制于他人。改革開放以后，技術(shù)引進紅極一時，其中有很大一部分企業(yè)引進的技術(shù)是國外已經(jīng)過時的，或?qū)Νh(huán)境有影響禁止使用的，企業(yè)因此而背負沉重的債務(wù)垮掉了。而許多因引進技術(shù)又消化吸收、升級創(chuàng)新的企業(yè)，逐漸發(fā)展壯大起來。如家電企業(yè)，絕大多數(shù)是引進日本的技術(shù)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新市場競爭，淘汰產(chǎn)品技術(shù)落后的企業(yè)，現(xiàn)在己經(jīng)趕上世界先進水平，并在許多產(chǎn)品類別上把日本家電產(chǎn)品幾乎擠出了中國市場。企業(yè)引進先進適用的技術(shù)，可以提高自主開發(fā)的起點。通過消化吸收再創(chuàng)新，做到青出于藍勝于藍，就可以確立自己的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，贏得市場主動權(quán).委托開發(fā)，即將新產(chǎn)品開發(fā)的部分或全部工作委托給有開發(fā)能力的機構(gòu)或個人，如研究所，大專院校、企業(yè)和發(fā)明家等。， 可以自己決定開發(fā)項目。這種方式便于擴大企業(yè)的開發(fā)能力、縮短開發(fā)周期，但是，開發(fā)過程和結(jié)果不易控制，保密困難，費用較高。指企業(yè)通過模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新構(gòu)思的創(chuàng)新行為，吸收率先創(chuàng)新者成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，購買或破譯率先創(chuàng)新者的技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進、完善，進一步開發(fā)，在工藝設(shè)計、質(zhì)量控制、成本控制、生產(chǎn)管理、市場營銷等創(chuàng)新環(huán)節(jié)的中后期階段投入主要力量，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量、價格方面富有競爭力的產(chǎn)品，與其他企業(yè)，包括率先創(chuàng)新企業(yè)進行競爭，以此確立自己的市場競爭地位，獲取經(jīng)濟利益的一種創(chuàng)新活動。模仿開發(fā)是一種十分普遍的開發(fā)方式，這種方式風(fēng)險低、投入少、效率高，可以利用率先者的概念宣傳、觀念引導(dǎo)和營銷渠道等方面的投入基礎(chǔ)，跟進自己模仿創(chuàng)新產(chǎn)品。但模仿企業(yè)形象的損失，是不可避免的，模仿開發(fā)企業(yè)間競爭會越來越激烈。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的基本方式是不固定的，沒有什么最佳方式可以保證產(chǎn)品創(chuàng)新的率先性、正確性。企業(yè)可以根據(jù)不同的時期，不同的環(huán)境，采用一種或幾種方式結(jié)合起來創(chuàng)新產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新的幾種方式本身也沒有什么嚴格界限，都是互相交織、滲透的:技術(shù)引進開發(fā)包含有模仿、自主開發(fā)成份。聯(lián)合開發(fā)包含自主開發(fā)、委托開發(fā)的成分。模仿開發(fā)又包含自主開發(fā)、技術(shù)引進成分等。企業(yè)只要明確產(chǎn)品創(chuàng)新的目標，可以充分利用各種開發(fā)手段，力求在預(yù)定期限內(nèi)實現(xiàn)目標，就可以稱得上完成了一次創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新是企業(yè)成長的最終目標和最終階段，是企業(yè)欲成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者和市場領(lǐng)袖的基本條件?？疾焓澜缰鐕髽I(yè)的發(fā)展歷史，可以發(fā)現(xiàn)大致相同的規(guī)律:即經(jīng)歷技術(shù)引進，模仿跟隨等追趕學(xué)習(xí)階段，不斷積累創(chuàng)新能力，逐步加強研究開發(fā)投入，最終過渡到自主創(chuàng)新階段，在國際市場上占據(jù)并保持領(lǐng)先地位。因此，自主創(chuàng)新應(yīng)成為每一個弱小企業(yè)發(fā)展壯大追求的目標和理想。企業(yè)在基本確定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略后，就面臨了戰(zhàn)術(shù)選擇問題。產(chǎn)品開發(fā)開始進入具體化。如何貫徹實施戰(zhàn)略，要依據(jù)具體情況采用相應(yīng)的方法和策略，只有方法策略得當(dāng)，戰(zhàn)略才能順利實施，目的才一容易實現(xiàn)。. 1重視產(chǎn)品創(chuàng)新獨創(chuàng)的原則產(chǎn)品創(chuàng)新雖然有以新取勝，搶占市場競爭先機的作用，但在廣大企業(yè)都注重產(chǎn)品創(chuàng)新而且創(chuàng)新能力普遍增強的情況下，企業(yè)間創(chuàng)新的競爭己經(jīng)呈白熱化狀態(tài)，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新沒有自己的獨創(chuàng)性，就很容易被別的企業(yè)模仿甚至超越。因此，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新要十分注重強化獨創(chuàng)性，既要從自己企業(yè)未來競爭的需要出發(fā)，在產(chǎn)品創(chuàng)新中獨辟蹊徑，以避免可能出現(xiàn)的同行業(yè)技術(shù)雷同，又要盡可能地提高產(chǎn)品創(chuàng)新層次，特別要積極開發(fā)居領(lǐng)先地位的高新技術(shù)和產(chǎn)品，使別人很難模仿或匹敵。同時有意識地獲取專利來取得技術(shù)和產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，以專利獨享強化自己創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品。如此，企業(yè)在產(chǎn)品競爭中，才能俯看群雄，逐鹿市場。開發(fā)時效是決定企業(yè)創(chuàng)新能否取得成效的一個不可忽視的重要因素。在科學(xué)技術(shù)突飛猛進的當(dāng)今世界，各種新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，而且其生命周期也越來越短。一項創(chuàng)新思維的出現(xiàn)到產(chǎn)品實體的形成和上市，速度之快，有的己經(jīng)到了只以月計的地步。因此，一個企業(yè)如果在開發(fā)中不注重提高時效，結(jié)果就必定不樂觀了。效率是創(chuàng)新的生命，時間是創(chuàng)新的效益。為了在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新中取得理想的效果，企業(yè)必需從強化時效觀念入手，將創(chuàng)新機制導(dǎo)向既注重強化創(chuàng)新動因，更注重創(chuàng)新時效上來。這樣，在以新取勝的市場競爭中，才能捷足先登，取得先機，使企業(yè)的創(chuàng)新超人一籌，成效卓著。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)樹立超前意識、跳躍式開發(fā)，是企業(yè)謀取長遠利益的有力保障。按部就班，循序漸近地開發(fā)新產(chǎn)品，就始終不能明顯領(lǐng)先競爭對手，獲得市場制勝先機。而加強方向性研究，樹立超前的意識，開發(fā)出引導(dǎo)消費型新產(chǎn)品，就可以確立企業(yè)的突出地位，牢牢占領(lǐng)市場。新產(chǎn)品開發(fā)不能光靠市場調(diào)研，還需加強方向性研究，通過對諸如產(chǎn)業(yè)方向、市場長遠趨勢等方向性問題的研究，確立產(chǎn)品開發(fā)的高起點和長遠目標，不易被眼前利益迷惑，大跨度地去創(chuàng)造未來市場需求的產(chǎn)品。如此，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新才能高瞻遠矚，收益長遠。產(chǎn)品開發(fā)的延伸，包括提高質(zhì)量，提高檔次，降低成本，提高附加值。功能擴展等直接改進型延伸，也包括附屬產(chǎn)品開發(fā)，滯銷產(chǎn)品改造等創(chuàng)新延伸。產(chǎn)品開發(fā)的延伸是立足于原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改進或改造，挖掘老產(chǎn)品的潛力，使之重獲市場新生，可收到事半功倍的效果。日本約克考浦勒森公司在原產(chǎn)品打火機基礎(chǔ)上香型打火機”。米多尼公司通過改進滯銷“創(chuàng)可貼”，推出了點火時放出清香的“賦產(chǎn)品的色彩、形狀，并在上面加印“好疼啊”、“花頭巾”等頗具幽默色彩的文字，徹底改變了傳統(tǒng)產(chǎn)品的形象。這兩家企業(yè)都是采用產(chǎn)品延伸開發(fā)的原則，擺脫了企業(yè)面臨的困境，并重新占領(lǐng)了市場。我們的中小企業(yè)如能重視產(chǎn)品延伸開發(fā)的原則，就能以最少的開發(fā)投入，獲取較大的轉(zhuǎn)機。有時一個創(chuàng)新構(gòu)思就可以扭轉(zhuǎn)企業(yè)的不利局面，解了一時之急。在實用的前提下講求產(chǎn)品檔次，這是消費實際。使用價值才是產(chǎn)品的根本價值。企業(yè)應(yīng)從消費實際出發(fā)，努力追求產(chǎn)品高檔化和實用性的統(tǒng)一，在實用的前提下提高產(chǎn)品檔次。這樣，才能使開發(fā)出的新品既具實用性，又適應(yīng)一些消費者消費高檔化心態(tài)，取得理想的開發(fā)成效。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)如果忽略了或淡化了產(chǎn)品的實用性，而更注重檔次的升高、外觀的豪華，就是走進了誤區(qū)，銷售必然受阻。產(chǎn)品開發(fā)的借鑒移植是指模仿、移植，嫁接、組合、萃取、聯(lián)想、類比、引進等多種手段和方法。借鑒移植都有一個基本特性，即有現(xiàn)成產(chǎn)品或技術(shù)做為基本對象，通過消化、吸收、去粗取精，通過學(xué)習(xí)，改進，再創(chuàng)新來完成自己的產(chǎn)品開發(fā)。學(xué)習(xí)他人的長處，克服他人的短處，或取其各種產(chǎn)品的精華為我所用，也可以變換思維角度，尋找別人產(chǎn)品背后隱秘的東西，獲得新的啟示。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的各方法中，借鑒移植方法的應(yīng)用最為普遍。通過分析對象，可以研究出競爭企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)缺點，可以研究相關(guān)或相似領(lǐng)域中的發(fā)現(xiàn)啟發(fā)物，弄清其基本原理，再移植到相應(yīng)事物中去?？傊?，借鑒移植他人的產(chǎn)品技術(shù)是產(chǎn)品開發(fā)的一條捷徑，可以有選擇地，自覺地把精華向自己的技術(shù)與產(chǎn)品中轉(zhuǎn)移。并在仿制與轉(zhuǎn)移過程中，力求創(chuàng)新。這種方法可以減少風(fēng)險，避免盲目引進、落后引進，提高效率，是開發(fā)技術(shù)，更新產(chǎn)品的好辦法。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是一個不斷更新變化的系統(tǒng)工程。在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，沒有什么固定方式和方法可以始終采用，并且，產(chǎn)品開發(fā)的方式和方法多種多樣，如何根據(jù)企業(yè)的具體情況作出科學(xué)，合理的選擇，是決策層和創(chuàng)新組織部門的重要工作，對企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新工作具有重大意義。3 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的過程及方法產(chǎn)品創(chuàng)新的具體實施階段，也就是設(shè)計1_作階段，該階段是產(chǎn)品創(chuàng)新這一系統(tǒng)工程中的重要組成部分。設(shè)計方法的科學(xué)性、合理性、先進性，決定或影響著產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度，在提高設(shè)計人員素質(zhì)，減少設(shè)計失誤等方面也發(fā)揮著重大作用。設(shè)計工作階段一般分為明確設(shè)計任務(wù)(產(chǎn)品規(guī)劃)、原理方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工設(shè)計4個階段。設(shè)計任務(wù)書一般只包括需要解決問題的梗概，還需要設(shè)計人員進一步弄清問題的具體錯況及邊Yr條件、約束條件。這一階段是明確設(shè)計任務(wù)階段。明確設(shè)計任務(wù)階段要進行需求分析、市場預(yù)測、可行性分析，確定設(shè)計參數(shù)及制約條件，最后給出樣細的設(shè)計要求表作為設(shè)計、決策的依據(jù)。任何產(chǎn)品的開發(fā)都是從需求識別開始的，這種需求可能由用戶提出，也可能由設(shè)計、經(jīng)營人員分析得出。認識到一種需求，本身是一個創(chuàng)造過程二“識別需求”是從“社會與技術(shù)發(fā)展的實在情景”出發(fā)，尋求要解決的問題，問題要解答者自已定義，解答也不是唯一的‘能否識別一種需求，關(guān)鍵是有一個“問題意識”的頭腦，只有細心觀察，不滿足現(xiàn)狀，刁一能感到有問題，刁‘會去探索。只有對煤電能量轉(zhuǎn)化率較低感到不滿意，人們A會去探索以新原理為依據(jù)的具有更高效率的發(fā)電設(shè)備。要注意發(fā)現(xiàn)潛在的需求，許多偉大的設(shè)計師就是在社會本身還沒有領(lǐng)悟到某種需求以前，就己通過對市場、技術(shù)和社會的綜合調(diào)研，提出產(chǎn)品開發(fā)的可行性報告，一般包括以下內(nèi)容:(1)產(chǎn)品開發(fā)的必然性，開發(fā)產(chǎn)品的種類、壽命周期、技術(shù)水平、經(jīng)濟效益和社會效益分析、銷售對象、銷售情況預(yù)測等。(2)用戶對產(chǎn)品功能、用途、質(zhì)量、使用維護、外觀、價格等方面的要求，有關(guān)產(chǎn)品的國內(nèi)外水平、發(fā)展趨勢。(3)為了開發(fā)產(chǎn)品需解決的設(shè)計、工藝、質(zhì)量等到方面的關(guān)鍵技術(shù)問題。（4）投資費用及升發(fā)時間進度，經(jīng)濟效益的估價。(5)現(xiàn)有條件下開發(fā)的可能及準備采取的措施。經(jīng)過可行性分析后準備進行開發(fā)的產(chǎn)品要根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出合理的設(shè)計要求和設(shè)計參數(shù)，列成“設(shè)計要求表”，表中各項目應(yīng)盡可能數(shù)量化，反應(yīng)基本功能性能要求的列為必達要求，制約條件列為最低要求，而希望能達到的列為附加要求。各項要求常以等級表達其重要程度，以便評價時給予恰當(dāng)?shù)募訖?quán)系數(shù)。明確設(shè)計任務(wù)階段最終應(yīng)確定任務(wù)，并給出可行性報告及設(shè)計要求表。方案設(shè)計實際上是產(chǎn)品功能原理的設(shè)計。有經(jīng)驗的設(shè)計師都在方案上花人力氣，精心設(shè)計，這是影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、工藝、成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是關(guān)系到產(chǎn)品水平及競爭能力的重要階段。在方案設(shè)計階段采取各種各樣方法通過創(chuàng)新構(gòu)思，搜索探求，從多個方案中經(jīng)優(yōu)化篩選，盡量取得較理想的原理方案口在原理方案設(shè)計過程中為開闊思路，探索更多方案供比較選擇，常采用系統(tǒng)化設(shè)計法，針對功能系統(tǒng)將總功能分解為分功能一功能元，通過各種方法求得各功能元的多個解，組合功能元的解或直接求得多個系統(tǒng)原理解，在此基礎(chǔ)上通過評價再求得較好的最佳原理方案。方案中若能引入新原理、新技術(shù)，往往能使產(chǎn)品有突破性的變化。如采用石英振蕩技術(shù)代替機械擺的石英電子表市場。其走時準確且價格低度廉，一經(jīng)推出，即迅速占領(lǐng)鐘表市場。又如新型的旋轉(zhuǎn)式活塞發(fā)動機，其三角形轉(zhuǎn)子在圓形缸體中回轉(zhuǎn)，每轉(zhuǎn)一圈有三個動力沖程，相對于傳統(tǒng)的往復(fù)式活塞發(fā)動機，功率容橄比大，結(jié)構(gòu)簡單，重量約輕1/4，若能夠?qū)嵱没?，會有廣闊的發(fā)展應(yīng)用前途。方案設(shè)計階段還要針對有關(guān)方案進行必要的原理試驗，并分析主要設(shè)計參數(shù)和基本工藝，最后才能確定方案。技術(shù)設(shè)計階段要將功能原理方案具體化為機器及零部件的合理結(jié)構(gòu)，這階段的主要工作包括總體設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、商品化設(shè)計、模型試驗等，運動配合關(guān)系，人一機一環(huán)境的合理關(guān)系。結(jié)構(gòu)設(shè)計零部件選擇材料，設(shè)計結(jié)構(gòu)，確定尺寸。要進行參數(shù)與尺寸的優(yōu)化，可靠性設(shè)計，從產(chǎn)品性能及加工裝配等方面全LEI考慮，使結(jié)構(gòu)簡單可靠，合理實用。商品化設(shè)計從市場競爭角度進一步提高產(chǎn)品作為商品的價值以吸引用戶。如進行價值分析和價值設(shè)計，保證產(chǎn)品的功能，提高性能，降低成本。利用工業(yè)美學(xué)原理設(shè)計精美的造型和悅目的配色改善產(chǎn)品的外觀功能以及加強包裝設(shè)計等。模型試驗通過模型試驗檢查產(chǎn)品的功能及零部件的強度、剛度、運轉(zhuǎn)精度、振動穩(wěn)定性、噪聲等方面的性能，并作必要的改進以更好地滿足原設(shè)計的要求。技術(shù)設(shè)計是如何表達方案的最直接方式，該階段也直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。只有保證了技術(shù)設(shè)計階段的質(zhì)量，才能更好地體現(xiàn)整個設(shè)計階段的合理性