【正文】 的是不承認(rèn)失敗。正確合理地為各種不同的擬議中和開(kāi)發(fā)中的新產(chǎn)品項(xiàng)目確定發(fā)展的類型，是促使企業(yè)合理分配資源，有效把握企業(yè)發(fā)展節(jié)奏和速度的基本依據(jù)。(5)市場(chǎng)目標(biāo)。新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力或競(jìng)爭(zhēng)潛力決定了新產(chǎn)品未來(lái)的市場(chǎng)地位。在確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)以對(duì)它的競(jìng)爭(zhēng)能力的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)潛力大的項(xiàng)目，可以把市場(chǎng)目標(biāo)定得高一些，而競(jìng)爭(zhēng)潛力相對(duì)較小的新產(chǎn)品，市場(chǎng)目標(biāo)應(yīng)該低一些。新產(chǎn)品的市場(chǎng)目標(biāo)也可以劃分為三類:開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，維持市場(chǎng)占有率。開(kāi)拓新市場(chǎng)目標(biāo)要求擬開(kāi)發(fā)或已開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品能以其新功能、這是全新產(chǎn)品應(yīng)有的市場(chǎng)目標(biāo)。后兩類市場(chǎng)目標(biāo)的著眼點(diǎn)均為現(xiàn)有市場(chǎng)，區(qū)別僅僅在對(duì)市場(chǎng)占有率的要求不同，替代型新產(chǎn)品一般可以在其中選擇市場(chǎng)目標(biāo)。提高市場(chǎng)占有率是一種進(jìn)攻型日標(biāo)，向市場(chǎng)投放新產(chǎn)品的日的是促使企業(yè)的產(chǎn)品組合能提高市場(chǎng)占有率。維持市場(chǎng)占有率則是一種防御型目標(biāo)，其目的是通過(guò)投放新產(chǎn)品來(lái)阻止企業(yè)市場(chǎng)地位下降。征一個(gè)新產(chǎn)品都應(yīng)實(shí)事求是地確定其市場(chǎng)目標(biāo)，既不能過(guò)高，也不能過(guò)低。(6)特殊目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)是每一產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目都必須確定的目標(biāo)。除此之外，許多企業(yè)還根據(jù)自己企業(yè)的特殊情況，為產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目確定一些特殊的目標(biāo)。 企業(yè)在確定了產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域和戰(zhàn)略目標(biāo)之后，就應(yīng)著手?jǐn)M定適當(dāng)?shù)男袆?dòng)規(guī)劃，確定實(shí)施目標(biāo)的措施和方法。下面將涉及到的產(chǎn)品創(chuàng)新的具體措施和方法，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中必然碰到的一些具體問(wèn)題的解決辦法，它們有助于創(chuàng)新者和組織管理者開(kāi)拓思路、規(guī)范行為、明確措施，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)極為重要。(1)關(guān)鍵性創(chuàng)新要素的來(lái)源。任何成功的新產(chǎn)品都必然擁有某些相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，或者是新產(chǎn)品具有獨(dú)特的性能，如彩色電視機(jī)相對(duì)黑白電視機(jī)，VCD機(jī)相對(duì)于錄像機(jī):或者是新產(chǎn)品擁有低廉的成本。如集成電路收音機(jī)相對(duì)于電子管收音機(jī)，石英手表相對(duì)于機(jī)械式手表:或者是明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，如日本、美國(guó)的汽車相對(duì)于國(guó)產(chǎn)汽車。這些優(yōu)勢(shì)從何而來(lái)，有必要預(yù)先確定，以便為探索過(guò)程提供指導(dǎo)和幫助。構(gòu)思新產(chǎn)品，并使其具有一定優(yōu)勢(shì)的基本來(lái)源有三類即市場(chǎng)營(yíng)銷、研究與開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)過(guò)程。(2)市場(chǎng)營(yíng)銷。需求拉動(dòng)型創(chuàng)新是比較常見(jiàn)的創(chuàng)新，因?yàn)樵S多新產(chǎn)品設(shè)想都來(lái)自市場(chǎng)，市場(chǎng)營(yíng)銷中的許多要素都可以成為新產(chǎn)品構(gòu)思的來(lái)源，比如通過(guò)未來(lái)市場(chǎng)需求發(fā)展變化的預(yù)測(cè)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的分析比較，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分化對(duì)消費(fèi)需求進(jìn)行分類研究，借助于特許權(quán)擴(kuò)充如租用商標(biāo)品牌、購(gòu)買專利等等，都可能產(chǎn)生較佳的創(chuàng)意，形成暢銷的新產(chǎn)品。(3)研究與發(fā)展。來(lái)自市場(chǎng)的新產(chǎn)品構(gòu)思多數(shù)屬于改進(jìn)型新產(chǎn)品，而技術(shù)突破型新產(chǎn)品則主要來(lái)自研究與發(fā)展部門。研究與發(fā)展包括基礎(chǔ)研究，即探索新的科學(xué)技術(shù)，從而創(chuàng)造全新的產(chǎn)品、電視、電話、計(jì)算機(jī)等創(chuàng)新產(chǎn)品都來(lái)源于基礎(chǔ)研究。應(yīng)用研究，即把現(xiàn)有的技術(shù)應(yīng)用到新的領(lǐng)域開(kāi)發(fā)新的功能，如把計(jì)算機(jī)技術(shù)和激光技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)療領(lǐng)域而形成的CT機(jī)。研究與開(kāi)發(fā)既可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，也可以委托外部企業(yè)或人員進(jìn)行。(4)生產(chǎn)過(guò)程。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，進(jìn)行質(zhì)量分析和成本分析都是新產(chǎn)品設(shè)想的重要根源。有特色的生產(chǎn)工藝是新產(chǎn)品的主要來(lái)源之一，它可以通過(guò)制造方法的優(yōu)化而使產(chǎn)品創(chuàng)新。半導(dǎo)體集成電路的創(chuàng)新就主要取決于工藝方法的進(jìn)步。質(zhì)量分析有助于發(fā)掘現(xiàn)有產(chǎn)品的缺陷，尋求產(chǎn)品創(chuàng)新途徑，許多改進(jìn)型新產(chǎn)品就是誕生于這一途徑，成本分析和成本控制有利于創(chuàng)造出性能價(jià)格比較高的改進(jìn)型新產(chǎn)品。(5)產(chǎn)品創(chuàng)新的新度，這是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中的重要問(wèn)題之一，它指企業(yè)所希望達(dá)到的產(chǎn)品創(chuàng)新程度，一個(gè)企業(yè)可以采用創(chuàng)新的基本類型有三種，或者說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)新的新度分為三類:首創(chuàng)、適應(yīng)和模仿。首創(chuàng)，第一次創(chuàng)造出來(lái)的并率先進(jìn)入市場(chǎng)全新產(chǎn)品就可以稱為首創(chuàng)產(chǎn)品，相應(yīng)行為就是首創(chuàng)。首創(chuàng)又可以分為三種形式，一是藝術(shù)性突破是與研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)最密切相關(guān)形式，也是極為罕見(jiàn)的創(chuàng)新，象計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、一次成像照相機(jī)、青霉素等產(chǎn)品第一次出現(xiàn)在市場(chǎng)上就屬于藝術(shù)性突破，這類產(chǎn)品創(chuàng)新可能導(dǎo)致新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，甚至新的產(chǎn)業(yè)誕生，當(dāng)然，藝術(shù)性突破式創(chuàng)新成本十分高昂，以至于相當(dāng)多企業(yè)不敢問(wèn)津。二是杠桿式創(chuàng)造，從技術(shù)上看，它屬于知識(shí)、概念、方法和技術(shù)應(yīng)用，一切利用已有知識(shí)和技術(shù)，在產(chǎn)品適用性方面取得重大的進(jìn)展的新的創(chuàng)造均屬此類，包括新的結(jié)構(gòu)，新的外觀和新的特性等。圓珠筆、食品冷藏車、激光手術(shù)刀等的產(chǎn)生就屬于杠桿新產(chǎn)品，杠桿式創(chuàng)造并非必須是技術(shù)性的，信用卡是首創(chuàng)新產(chǎn)品但其首 創(chuàng)性并未體現(xiàn)在技術(shù)上，是反映在觀念和支付手段方面。三是應(yīng)用工程，這也是一種比較常見(jiàn)首創(chuàng)，外行人認(rèn)為是重大技術(shù)成就的產(chǎn)品其實(shí)往往不過(guò)是工程化知識(shí)在原有未得到應(yīng)用領(lǐng)域中應(yīng)用而已。諸如輕便自行車、數(shù)字化測(cè)量?jī)x器儀表，電視信號(hào)光纖傳輸系統(tǒng)等就是應(yīng)用工程類首創(chuàng)新產(chǎn)品。適應(yīng)，即以首創(chuàng)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，再以某種方式加以改進(jìn)，使之在市場(chǎng)上更具吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。、功能適應(yīng)和外觀適應(yīng)。例如:微型計(jì)算機(jī)就是通過(guò)不斷地技術(shù)適應(yīng)而產(chǎn)生了多種多樣新產(chǎn)品，從Z80到486。奔騰機(jī)的發(fā)展就是不斷地技術(shù)適應(yīng)的過(guò)程。第一臺(tái)便攜式微電腦就是對(duì)臺(tái)式電腦進(jìn)行功能適應(yīng)的結(jié)果，因?yàn)檫@種產(chǎn)品為電腦增加了便攜的功能。各種各樣外觀的個(gè)人計(jì)算機(jī)就是外觀適應(yīng)的結(jié)果。由于首創(chuàng)產(chǎn)品絕對(duì)正確的可能性等于零，也就是說(shuō):首創(chuàng)產(chǎn)品一投放市場(chǎng)就受到毫無(wú)保留地歡迎的可能性幾乎沒(méi)有。因此，對(duì)首創(chuàng)產(chǎn)品作某種形式改進(jìn)即適應(yīng)，經(jīng)常是不可避免的。模仿，就是對(duì)市場(chǎng)上已有的新產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)制。模仿的原則是:產(chǎn)品基本原理和制造方法不變，最多在外觀、包裝等方面作適當(dāng)變化，眾多中小企業(yè)缺乏首創(chuàng)能力和適應(yīng)能力。在創(chuàng)新方面主要采用模仿戰(zhàn)略。當(dāng)然，模仿也是有風(fēng)險(xiǎn)的，如由于侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)而冒法律上的風(fēng)險(xiǎn)。模仿出來(lái)的產(chǎn)品由于品牌商標(biāo)原因而無(wú)法在市場(chǎng)上立足等等。模仿又有三種方式。一是成為市場(chǎng)中的率先緊跟者，即通過(guò)緊跟首創(chuàng)者的步伐，借首創(chuàng)產(chǎn)品的東風(fēng)，取得第二位的市場(chǎng)占有率，從而獲取可觀利潤(rùn)，要成為率先的緊跟者，需要敏捷的反應(yīng)速度和較強(qiáng)的技術(shù)模仿能力。二是以擁有某些市場(chǎng)片的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和特許權(quán)為基礎(chǔ)而模仿。有些產(chǎn)品或服務(wù)只能區(qū)域性銷售，如冷飲制品、冷凍食品等。當(dāng)他人首創(chuàng)出新產(chǎn)品后，你就可以利用你在本地優(yōu)勢(shì)而模仿這些產(chǎn)品?；蛘吣阍谔囟ㄊ袌?chǎng)擁有特許權(quán)，如金融、保險(xiǎn)行業(yè)的特許權(quán)。你也可以通過(guò)模仿他人新產(chǎn)品而取得成功。三是以比首創(chuàng)者和適應(yīng)者更低的成本來(lái)模仿生產(chǎn)，這只能等到市場(chǎng)容量發(fā)展到足夠大時(shí)才行。在實(shí)踐模仿戰(zhàn)略方面，日本人是世界公認(rèn)的佼佼者。時(shí)機(jī)的選擇，這是指企業(yè)決定的市場(chǎng)投放已開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品的時(shí)機(jī)。基本選擇有:率先進(jìn)入市場(chǎng)，敏捷反應(yīng)和緩慢反應(yīng)。率先進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，因?yàn)檫@種產(chǎn)品是一項(xiàng)發(fā)明，需要引導(dǎo)消費(fèi)走向，培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，故除了要花費(fèi)大量的資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之外，還必須消耗較多的資源來(lái)宣傳產(chǎn)品，以便讓市場(chǎng)接受這項(xiàng)產(chǎn)品。敏捷反應(yīng)只需著重宣傳品牌和商標(biāo)，而不需過(guò)多宣傳產(chǎn)品，故市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所耗費(fèi)資源少一些，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和促銷費(fèi)用相對(duì)較小。緩慢反應(yīng)指產(chǎn)品創(chuàng)新在市場(chǎng)最終反響已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)以后，才一決定進(jìn)入或放棄的一種時(shí)機(jī)選擇，若創(chuàng)新取得了成功就進(jìn)入，反之則放棄。這種反應(yīng)甚至可能需要幾年時(shí)間。緩慢反應(yīng)策略只宜于新產(chǎn)品市場(chǎng)潛力較大，或新產(chǎn)品需要進(jìn)一步改進(jìn)情況，否則就難以在率先進(jìn)入者和敏捷反應(yīng)者云集情況下擠進(jìn)市場(chǎng)。緩慢反應(yīng)者需要具有低成本生產(chǎn)和某些特許權(quán)擴(kuò)充的能力長(zhǎng)虹公司空調(diào)機(jī)遲至1997年才開(kāi)始上市，不要說(shuō)與國(guó)外名牌產(chǎn)品如美國(guó)開(kāi)利、日本三菱等比較，就是與國(guó)內(nèi)的春蘭、海爾、格力等產(chǎn)品比較，長(zhǎng)虹空調(diào)也晚了十年以上。但是，長(zhǎng)虹一方面借助于規(guī)模生產(chǎn)降低成本，另一方面充分利用長(zhǎng)虹品牌在市場(chǎng)上的號(hào)召力，最終還是在空調(diào)機(jī)市場(chǎng)上占有一席之地。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分， 其在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中所起的作用，既有戰(zhàn)略的一般作用， 又有特殊的作用戰(zhàn)略的一般作用是使組織根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，最優(yōu)地利用其技術(shù)和各種資源，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果，促使企業(yè)不斷發(fā)展。對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略也發(fā)揮著戰(zhàn)略的一般作用，更重要的是，它發(fā)揮著總體戰(zhàn)略不可替代的特殊的作用。這就是:限制轉(zhuǎn)向，創(chuàng)新是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品的可供選擇的方案永遠(yuǎn)都不會(huì)匾乏，就像年年申報(bào)和批準(zhǔn)的專利都在不斷增多那樣。相應(yīng)，刺激企業(yè)把有限的資源轉(zhuǎn)向新的機(jī)會(huì)的誘惑力無(wú)時(shí)不在，這種誘惑力可能促進(jìn)企業(yè)不斷走向成功，也可能導(dǎo)引企業(yè)走向深淵。因此，抓住哪些機(jī)會(huì)，抵御何類誘惑，應(yīng)該屬于企業(yè)的戰(zhàn)略決策問(wèn)題，而決不能使之成為個(gè)別人甚至是領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋的賭注，需要在產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略中予以明確。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，但是，不能無(wú)組織無(wú)目標(biāo)地創(chuàng)新，否則漫無(wú)目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)，既消耗費(fèi)資源，擾亂秩序，又容易使組織無(wú)所適從，一事無(wú)成。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的首要作用，是為企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)劃定界線，限定方向，限制轉(zhuǎn)向。限制轉(zhuǎn)向包括兩層含義，一方面是要限制企業(yè)把資源投向不適合本企業(yè)參與的創(chuàng)新方向，以及發(fā)展?jié)摿π〉臋C(jī)會(huì)。另一方面，是要鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)拓特別適合本企業(yè)的具有良好潛力機(jī)會(huì)。當(dāng)然，創(chuàng)新戰(zhàn)略也不是一成不變的，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變也會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向的轉(zhuǎn)變。指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的全過(guò)程，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，需要建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織，確定一個(gè)一個(gè)的具體項(xiàng)目，構(gòu)成出擬創(chuàng)造的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概念，對(duì)創(chuàng)造出來(lái)的各種概念進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選，選擇進(jìn)入實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程的項(xiàng)目，把新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化成為布場(chǎng)需要的新商品并投放市場(chǎng)等等。在這一復(fù)雜的過(guò)程中，如果沒(méi)有戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)活動(dòng)加以統(tǒng)一指導(dǎo)，創(chuàng)新活動(dòng)的各個(gè)階段就可能被割裂開(kāi)，形成不了有機(jī)的聯(lián)系，降低開(kāi)發(fā)的成功率。事實(shí)上，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，戰(zhàn)略應(yīng)是龍頭，企業(yè)要根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的要求，來(lái)確定需要什么樣的人才，建立哪一類型的組織。從產(chǎn)品單一方面考慮與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)的主要因素是消費(fèi)者的需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平。據(jù)此，可以歸納出現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的三種主要模式，即消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)模式、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)模式和技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式。(1)產(chǎn)品創(chuàng)新的消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)模式從事創(chuàng)新工作的人都有一個(gè)深刻的體會(huì)，即市場(chǎng)需求是產(chǎn)品創(chuàng)新之母。因此，企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之前，應(yīng)該以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，確定創(chuàng)新的課題，發(fā)掘新產(chǎn)品，這是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是否以市場(chǎng)為導(dǎo)向的一個(gè)根本問(wèn)題。產(chǎn)品創(chuàng)新的消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)模式是指新產(chǎn)品設(shè)想來(lái)源于市場(chǎng)的需求，所形成的概念、樣品等，再經(jīng)消費(fèi)者鑒別和篩選，最終開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)歡迎的新產(chǎn)品模式。這是一種最普遍的產(chǎn)品創(chuàng)新模式。在這種模式中，市場(chǎng)即是起點(diǎn)，又是終點(diǎn)，技術(shù)開(kāi)發(fā)和工藝開(kāi)發(fā)都圍繞著滿足消費(fèi)者需求而展開(kāi)。由于這種創(chuàng)新的目標(biāo)明確，創(chuàng)新的過(guò)程清晰，因此，消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)模式風(fēng)險(xiǎn)較小，應(yīng)用面極廣。當(dāng)然，來(lái)自市場(chǎng)的創(chuàng)意一般只是改進(jìn)型和完善型創(chuàng)意，創(chuàng)新的新度多為適應(yīng)，首創(chuàng)較為少見(jiàn)。消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)模式所創(chuàng)造出來(lái)的新產(chǎn)品是需求拉動(dòng)型新產(chǎn)品。(2)產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)，即使新產(chǎn)品設(shè)想來(lái)源于市場(chǎng)需求，要把設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把概念轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品都必須以技術(shù)的某種形式的創(chuàng)新為支撐?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新就不可能出現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。如果產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程起源于某種技術(shù)變革，那么，這種創(chuàng)新就屬于技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式。產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式是指創(chuàng)新設(shè)想來(lái)源于新技術(shù)，來(lái)源于實(shí)驗(yàn)室，通過(guò)篩選評(píng)價(jià)，尤其是商業(yè)前景的分析后，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出具有先驅(qū)性的新產(chǎn)品的創(chuàng)新模式。由這種模式創(chuàng)造出來(lái)的新產(chǎn)品的新度一般是首創(chuàng)，投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)總是選擇率先進(jìn)入。技術(shù)進(jìn)步是人類社會(huì)發(fā)展的基本動(dòng)力，技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式也是產(chǎn)品創(chuàng)新的最基礎(chǔ)的模式。由該模式創(chuàng)造出來(lái)的新產(chǎn)品屬于技術(shù)推動(dòng)型新產(chǎn)品，其所冒的風(fēng)險(xiǎn)較大，開(kāi)發(fā)中可能碰到的困難最多，一旦成功，能夠獲取的收益也最大。這里所說(shuō)的技術(shù)主要指科學(xué)技術(shù)，同時(shí)也包括生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷技術(shù)等等。不同技術(shù)的開(kāi)發(fā)難度不同，如果是科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)，必然涉及到產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)的改變，開(kāi)發(fā)困難不僅在企業(yè)內(nèi)部，不僅僅是技術(shù)和生產(chǎn)方面的問(wèn)題:而且要擴(kuò)展到市場(chǎng)上，涉及到創(chuàng)造市場(chǎng)需求的問(wèn)題。因此，運(yùn)用技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式的關(guān)鍵，是要在技術(shù)進(jìn)步與市場(chǎng)需求之間建立溝通的橋梁，要讓新產(chǎn)品去發(fā)掘潛在的市場(chǎng)需求，去創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求。(3)產(chǎn)品創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)模式產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段之一。運(yùn)用產(chǎn)品創(chuàng)新參與競(jìng)爭(zhēng)有兩種思路，一是主動(dòng)出擊，即通過(guò)主動(dòng)創(chuàng)造新產(chǎn)品來(lái)奪取市場(chǎng)份額，取得期望的發(fā)展水平。動(dòng)用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的消費(fèi)者馳動(dòng)模式和技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式都屬于主動(dòng)出擊模式。二是被動(dòng)適應(yīng)，即為了不至于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出現(xiàn)有的市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這里所談的產(chǎn)品創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)模式就是一種被動(dòng)適應(yīng)的開(kāi)發(fā)模式，但有時(shí)也是極為奏效的創(chuàng)新模式。產(chǎn)品創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)模式是指創(chuàng)新設(shè)想來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品進(jìn)行模仿或改進(jìn)而開(kāi)發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品的模式。這也是常見(jiàn)的一種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，從內(nèi)容上看，競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)模式并無(wú)特殊之處，無(wú)非是創(chuàng)意來(lái)源不同。它要求把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為學(xué)習(xí)的楷模，強(qiáng)調(diào)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。日本人在運(yùn)用這一模式方面堪稱絕妙之至，電視機(jī)、照相機(jī)、電冰箱等許多現(xiàn)代科技產(chǎn)品都起源于美國(guó)和歐洲，但完善于日本，并為日本的經(jīng)濟(jì)騰飛做出了巨大貢獻(xiàn)。企業(yè)制定了產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略，緊接著就需要組織實(shí)施。組織實(shí)施就要涉及到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式的選擇，新產(chǎn)品的定位，工程設(shè)計(jì)的方案制定等多方面的工作。每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況都可能是多種多樣的，這就需要企業(yè)或開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員為達(dá)到目標(biāo)采取相應(yīng)的方法。只有用最直接、最可靠的方法來(lái)及時(shí)解決面臨的問(wèn)題，才能保證產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的正常實(shí)施。下面我們討論一下企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本方式和常用的解決問(wèn)題的方法:每個(gè)企業(yè)的具體情況都是不一樣的，無(wú)論是內(nèi)部技術(shù)水平、員工素質(zhì)，還是外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等因素。企業(yè)應(yīng)綜合考慮各方因素選擇有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)方式。. 1. 1自主開(kāi)發(fā)方式自主開(kāi)發(fā)方式是在本企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、投入的資源、開(kāi)發(fā)時(shí)間及開(kāi)發(fā)頻率等都由企業(yè)自主決定，自主性極強(qiáng)，且可以獲得新產(chǎn)品帶來(lái)的全部利益，提高企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)的能力。但是，對(duì)企業(yè)素質(zhì)和能力要求較高，同時(shí)必需獨(dú)自承擔(dān)開(kāi)發(fā)的全部風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)許多企業(yè)都喜歡或習(xí)慣于這種開(kāi)發(fā)方式。希望技術(shù)領(lǐng)先，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展潮流的企業(yè)采取自主開(kāi)發(fā)方式是其產(chǎn)品創(chuàng)新的必然選擇。自主開(kāi)發(fā)具有三個(gè)顯著的特點(diǎn):一是在核心技術(shù)上的自主突破。自主開(kāi)發(fā)并不是要求企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)方面面面俱到，獨(dú)立攻克每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，但其核心技術(shù)或主導(dǎo)技術(shù)應(yīng)該是由企業(yè)依靠自身力量，獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)而獲得的。二是關(guān)鍵技術(shù)的的領(lǐng)先開(kāi)發(fā)。領(lǐng)先是自主開(kāi)發(fā)努力追求的目標(biāo)。新技術(shù)成果是具有獨(dú)占性的，在技術(shù)的專利保護(hù)方面，法律只保護(hù)第一個(gè)申請(qǐng)者，其它晚于率先者的同類成果不能受到專利保