企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難點(diǎn)及對(duì)策探討(編輯修改稿)
2025-08-26 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這些實(shí)驗(yàn)室獲得新技術(shù)。這些公司得到的不只是簡單的科技產(chǎn)品，他們正在使國內(nèi)和海外研發(fā)形成一個(gè)全球性的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)[12]。當(dāng)今世界科技研發(fā)投資的80%、技術(shù)創(chuàng)新的71%，均由世界500強(qiáng)企業(yè)所創(chuàng)造和擁有，62%的技術(shù)轉(zhuǎn)讓在500強(qiáng)企業(yè)間進(jìn)行。二十一世紀(jì)，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)將活躍在信息技術(shù)、生命科學(xué)、物質(zhì)科學(xué)、多領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域（路甬祥，2002）。展望技術(shù)創(chuàng)新在新世紀(jì)的前景，有利于把握未來的創(chuàng)新方向。《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006－2020年）》指出，前沿技術(shù)是高技術(shù)領(lǐng)域中具有前瞻性、先導(dǎo)性和探索性的重大技術(shù)，是未來高技術(shù)更新?lián)Q代和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是國家高技術(shù)創(chuàng)新能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)難點(diǎn)表現(xiàn)在企業(yè)缺乏具有競爭力的核心技術(shù)、“軟技術(shù)” 以及相應(yīng)的基礎(chǔ)科學(xué)支撐，產(chǎn)品檔次低、工藝及裝備水平差、人員創(chuàng)新能力和組織管理薄弱。TRIZ（俄文首字母縮寫）理論是解決技術(shù)問題或發(fā)明問題最新的重要方法論，它的英文縮寫為TIPS（ Theory of Inventive Problem Solving）,是基于知識(shí)的、面向人的、解決發(fā)明問題的系統(tǒng)化方法學(xué)，在世界許多國家的企業(yè)得到了廣泛而成功的應(yīng)用。在新興技術(shù)領(lǐng)域至少有四種機(jī)會(huì)：學(xué)習(xí)性機(jī)會(huì)，動(dòng)力性機(jī)會(huì)，組織性機(jī)會(huì)和文化性機(jī)會(huì)[13]。中國今天仍然在反省，也在大量地借用資本主義的科技、管理、資本……等。中國人必須再度絞盡腦汁，非但去反省，更要反思，超越，去創(chuàng)造一條全新的現(xiàn)代化道路[14]。中國是發(fā)展中國家，在自主創(chuàng)新和國際技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散相碰撞交錯(cuò)的大背景下，完全可以在新興技術(shù)領(lǐng)域取得成功。技術(shù)創(chuàng)新往往是以發(fā)明、專利、技術(shù)決竅（know — how）為支撐的，產(chǎn)品和技術(shù)總要有創(chuàng)新之處，否則將失去市場競爭力。美國的大公司都有自己的科研實(shí)驗(yàn)室。例如，朗訊科技公司的貝爾實(shí)驗(yàn)室就出了11位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，專利有很多，而且每天都有新的專利出現(xiàn)，其技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)烈，該公司的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在國際市場上占有很高的份額，這說明技術(shù)帶來了高收益。雖然該公司曾遭遇危機(jī)，但強(qiáng)大的研發(fā)能力是他們東山再起所具備的核心競爭力法寶。此外，美國政府科技報(bào)告（主要包括AD、NASA、DE、PB）向美國國內(nèi)外的科學(xué)家、工程師、技術(shù)人員、圖書館學(xué)家和情報(bào)文獻(xiàn)專家、商務(wù)人員和行政管理人員提供使用[15]，這些資源為世界各國的基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新提供了智力支持，關(guān)鍵是如何利用好類似的具有前瞻性、導(dǎo)向性的科學(xué)技術(shù)資源。國際機(jī)構(gòu)、世界各國及地區(qū)也都在積極制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策（中國臺(tái)灣研究機(jī)構(gòu)發(fā)布“產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策全球網(wǎng)絡(luò)資源”，來源：）。上海技術(shù)預(yù)見的具體實(shí)踐，為正在我國開展的和將要開展的地區(qū)技術(shù)預(yù)見研究和實(shí)踐提供了必要的背景支撐（李健民 ，萬勁波2003）。4 . 市場因素及成因市場需求和取得市場效益是產(chǎn)品創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，從市場出發(fā)，并經(jīng)受住市場檢驗(yàn)的新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，才是真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新。茫茫商海，產(chǎn)品、顧客需求撲朔迷離，如何找準(zhǔn)市場至關(guān)重要。開展技術(shù)創(chuàng)新的障礙是信息不靈，沒有在原有的市場基礎(chǔ)上選擇新的目標(biāo)市場，缺乏市場開發(fā)戰(zhàn)略。處在轉(zhuǎn)軌中的我國市場體系不完善，市場機(jī)制不健全，影響了企業(yè)新產(chǎn)品在市場上的流通。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中必須要準(zhǔn)確地掌握市場情況，否則會(huì)造成技術(shù)創(chuàng)新的盲目性。美國無線電公司曾成功地開發(fā)了黑白電視、彩色電視。1969年開始以雄厚的研究開發(fā)實(shí)力投入小型錄像機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn)，然而，這種錄像機(jī)在市場競爭中卻夭折了。而日本公司千方百計(jì)將電視臺(tái)使用的錄像機(jī)小型化，降低成本，讓普通家庭用得上，買得起，結(jié)果日本的小型錄像機(jī)逐漸成為暢銷商品，占領(lǐng)了市場。中國兵器內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造集團(tuán)公司是國家特大型企業(yè)，近年來十分注重市場的調(diào)研與預(yù)測，研發(fā)出50—150型稀土永磁啟動(dòng)電機(jī)產(chǎn)品10余種。2002年研制成功中國第一輛新型特種消防車，2003年成功研發(fā)了“非典（SARS）”專用救護(hù)車，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以上國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新案例進(jìn)一步說明了市場因素在技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵地位。5 . 管理機(jī)制因素及成因企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程及其管理，主要側(cè)重于研究技術(shù)創(chuàng)新過程中的主要工作及如何做好這些工作。在創(chuàng)新能力障礙因素中，不能把握創(chuàng)新時(shí)機(jī)，缺乏現(xiàn)代管理手段，科研人員與工人不能配合都是管理創(chuàng)新能力不足的表現(xiàn)。在其他因素中的企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰、激勵(lì)不到位與企業(yè)缺乏創(chuàng)新機(jī)制在一定程度上也屬于創(chuàng)新管理不到位的表現(xiàn)[16]。新一代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模型是系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型，并采用創(chuàng)新過程一體化的管理信息系統(tǒng)（MIS）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）與集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）流程等先進(jìn)的信息化管理、制造技術(shù)。日本頂尖創(chuàng)新公司從整體的網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)看待技術(shù)創(chuàng)新管理，從尋求技術(shù)訣竅到尋求合作者[17]，日本企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。對(duì)于中國這樣的發(fā)展中大國來講，利用技術(shù)轉(zhuǎn)移提高本土企業(yè)創(chuàng)新能力是引進(jìn)跨國公司的重要戰(zhàn)略所在。但在面臨利益沖突時(shí)，需要本土企業(yè)付出自己的艱辛努力才能實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也需要政府的特殊制度設(shè)計(jì)安排、制定靈活的策略幫助實(shí)現(xiàn)。謝富紀(jì)、鄭紹濂（2000）構(gòu)造了FDI技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)模型，并以此分析技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制以及對(duì)東道主企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的影響。國內(nèi)學(xué)者在合作技術(shù)創(chuàng)新（郭曉川，2001）、國際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展新動(dòng)向（張暉明、丁娟，2004）、企業(yè)技術(shù)積累與跨國化（劉震宇，2005）以及基于高技術(shù)化視角的資源型企業(yè)成長模式[18]（王鋒正、郭曉川，2005）等方面已經(jīng)進(jìn)行了深入的研究并取得進(jìn)展。在企業(yè)的內(nèi)部有一個(gè)創(chuàng)新的小環(huán)境（稱為內(nèi)環(huán)），包括企業(yè)價(jià)值鏈上的各個(gè)要素；在企業(yè)的外部存在一個(gè)創(chuàng)新的大環(huán)境（稱為外環(huán)），包括政府、中介組織、科研院所、大學(xué)、上下游客戶等。通過外環(huán)和內(nèi)環(huán)的集成（協(xié)同）獲取創(chuàng)新優(yōu)勢，可以提升企業(yè)將新設(shè)想、新技術(shù)商品化的能力(傅蘊(yùn)德，2006)。近年來，人們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有了越來越多的理性認(rèn)識(shí)。各大主流媒體特別是中國技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng)（）、中國創(chuàng)新資源網(wǎng)（）、中國創(chuàng)新網(wǎng)（）、企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)（）、《科學(xué)學(xué)研究》、《中國軟科學(xué)》期刊等媒
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