【正文】 、包裝技術(shù)、分銷技術(shù)等等，也是企業(yè)界定戰(zhàn)略競爭域時(shí)應(yīng)考慮的因素。這就是說，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，可以利用現(xiàn)有技術(shù)來開發(fā)，也可以利用新技術(shù)來開發(fā)，不可拘泥，但需要預(yù)先確定。 (4)技術(shù)。例如，娃哈哈公司就主要為少年兒童開發(fā)新產(chǎn)品、而金利來則完全針對男人的市場需求定位產(chǎn)品創(chuàng)新的方向。研究顧客狀況時(shí)要回答如下問題:擬開發(fā)的新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品是否存在縱向或橫向聯(lián)系。(3)市場片。第三，同一產(chǎn)品而最終用途不同。(2)最終用途。以哪類產(chǎn)品作為產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和范圍，這是需要首先明確的例如，應(yīng)該明確是消費(fèi)品還是工業(yè)用品，是電子產(chǎn)品還是服裝產(chǎn)品，是高檔產(chǎn)品還是普通產(chǎn)品，是耐用品還是一次性用品，是高技術(shù)基礎(chǔ)產(chǎn)品還是普通基礎(chǔ)產(chǎn)nAF等等‘有的企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)方向是單一的，也有的企業(yè)采用多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略，同時(shí)開發(fā)經(jīng)營多種產(chǎn)品，有的企業(yè)專注于高檔產(chǎn)品的研制，著力于樹立品質(zhì)第一的形象，也有的企業(yè)提倡多檔次產(chǎn)品，為顧客提供全方位服務(wù)。明確戰(zhàn)略競爭域的目的就是要發(fā)揮產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的限制轉(zhuǎn)向作用，避免讓企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)漫無目的，隨機(jī)運(yùn)行。還有的企業(yè)主要考慮競爭問題，在產(chǎn)品創(chuàng)新中以競爭態(tài)勢為導(dǎo)向，目的是保持或提高市場占有率，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為了降低產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，提高開發(fā)的成功率，企業(yè)需要確定產(chǎn)品開發(fā)的方向。由于新產(chǎn)品可能帶來巨大的成功和利益，從而誘使眾多的企業(yè)不斷嘗試著產(chǎn)品的創(chuàng)新。擁有健全產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制的企業(yè)，可以按企業(yè)本身制定的創(chuàng)新戰(zhàn)略來統(tǒng)籌分析安排各項(xiàng)事務(wù)，包括各種促進(jìn)因素和干擾素。企業(yè)在生存發(fā)展的過程中，如何通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新來保持生命力，如何在產(chǎn)品創(chuàng)新的全過程中，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，是企業(yè)上下管理者自始至終都應(yīng)注意的問題。2企業(yè)管理機(jī)制。企業(yè)盲目開發(fā)新產(chǎn)品，沒有充分了解市場，新產(chǎn)品即使開發(fā)出來，也不易被市場接受，不但浪費(fèi)人力物力，還浪費(fèi)了時(shí)間和機(jī)會，慶華廠曾開發(fā)過一種微型柴油機(jī)，只因?qū)κ袌鰬?yīng)用前景及未來技術(shù)發(fā)展缺少必要的調(diào)查分析，再加上對慶華廠的技術(shù)力量沒有充分的認(rèn)識，結(jié)果投入上百萬歷時(shí)幾年時(shí)間，最終放棄該項(xiàng)目。沒有后續(xù)產(chǎn)品去適應(yīng)市場變化。在這三個(gè)基本環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品創(chuàng)新又是產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ)，只有通過產(chǎn)品創(chuàng)新，刁能使消費(fèi)者更樂于接受你的產(chǎn)品，也就具有了市場競爭力，也同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷。通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高管理和營銷水平，更主要是加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，依靠技術(shù)優(yōu)勢、功能種類優(yōu)勢等來豐富產(chǎn)品，降低成本，來提高競爭力，擴(kuò)展生存發(fā)展空間。人毛門搖臂系列產(chǎn)品因其它企業(yè)競爭加劇，市場份額人幅縮減。然而從本人作為一個(gè)技術(shù)管理者的角度來觀察分析，其中產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制的健全與否，是企業(yè)能否正常生存，發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。從簡政放權(quán)到減稅讓利，從把企業(yè)推向市場到把企業(yè)推向聯(lián)合，從承包制到股份制，從抓大放小到扶優(yōu)扶強(qiáng)??。最后，在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，著重研究影響企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的因素，即要符合國家方針、政策、法律、法規(guī)的要求，也要符合環(huán)境、民風(fēng)、民俗等對產(chǎn)品的要求。影響企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的因素及對策研究摘要在影響企業(yè)生存、發(fā)展的眾多因素中，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得以生存發(fā)展的重要途徑。只有這樣，企業(yè)才能創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，才一能符合市場的需求，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗乙地文中通過剖析慶華廠產(chǎn)品創(chuàng)新中典型案例，找出企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新成品功與失敗的原因，為慶華廠振興出力。遺憾的是，這一系列重大舉措看來并沒有達(dá)到它理想的目的。本人所在的河南慶華機(jī)器廠原是一家國有兵工企業(yè)，于二十世紀(jì)80年代初月始建立，人員設(shè)備是從黑龍江，遼寧兩個(gè)兵工企業(yè)分離過來的，基建工作于80年代中后期基本完成。發(fā)令器產(chǎn)品也因外觀造型酷似真槍，不符合公安部規(guī)定而停產(chǎn)。理論和實(shí)踐均可證明，資產(chǎn)重組和資本經(jīng)營等經(jīng)營方式不能取代企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營。企業(yè)取得成功，要持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平和不斷改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，是其最基本的因素。最終被市場所淘汰。，企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)，與政策法規(guī)或別的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)沖突，或接到錯(cuò)誤情報(bào)信息，出現(xiàn)無益的干擾或刺激，致使產(chǎn)品創(chuàng)新過程中斷，或產(chǎn)品創(chuàng)新走入歧途，耽誤時(shí)機(jī)。3人才利用機(jī)制:4創(chuàng)新資金投入。影響產(chǎn)品創(chuàng)新的各種因素，怎樣利用其積極的，避免消極干擾的，怎樣使正確創(chuàng)新方法長期持續(xù)下去，而不是一時(shí)即興的。只有擁有了完整的、先進(jìn)的、臺理的創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)才能長久地、有計(jì)劃、有目的、有組織地去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品的新舊更迭才能有秩序，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。同時(shí)，企業(yè)為了自身的發(fā)展需要，也必須不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。指導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，即為創(chuàng)新活動(dòng)導(dǎo)航。當(dāng)然，更多的企業(yè)沒有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中完全被機(jī)會牽著走，這樣做的結(jié)局必將是:成功是偶然的，而失敗是必然的。產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略競爭域一般可以用產(chǎn)品、最終用途、顧客和技術(shù)等四個(gè)因素界定。微軟公司從創(chuàng)業(yè)開始就把計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品定位于它的產(chǎn)品創(chuàng)新方向。就產(chǎn)品與產(chǎn)品的用途的關(guān)系來說，有以下三種情況。如計(jì)算機(jī)有的是專門用于復(fù)雜計(jì)算和數(shù)據(jù)處理的大型機(jī)，還有的是專門為個(gè)人服務(wù)的PC機(jī)，二者差異很大，因此，在考慮產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，經(jīng)常需要從最終用途的角度界定競爭域。隨著市場細(xì)分化概念日益廣泛的應(yīng)用，企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)時(shí)，必須充分考慮目標(biāo)市場狀況和市場分銷情況。降低開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。心理統(tǒng)計(jì)特征的分析方法與人口統(tǒng)計(jì)特征類似，所不同的僅僅是分析因素，如顧客的消費(fèi)傾向、生活方式、購買風(fēng)格等等。技術(shù)是企業(yè)在確定產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略競爭域時(shí)的重要要素。技術(shù)的含義是多重的，既指科學(xué)技術(shù)，也指生產(chǎn)工藝技術(shù)和市場營銷技術(shù)等。(5)組合。企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)是一種發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢，以適應(yīng)環(huán)境變化要求的創(chuàng)造性活動(dòng)，它從多方面影響著企業(yè)的生存和競爭能力，因此，需要為它規(guī)定目標(biāo)。在這一目標(biāo)的指引下，英特爾公司在齊洛格(zilog).摩托羅拉等巨型公司的競爭中不斷制勝，先后開發(fā)了與以前的微處理器相互兼容的8086. 8088微處理器，被IBM選用后，成為市場標(biāo)準(zhǔn)。其中，第一類目標(biāo)與企業(yè)的相對競爭能力或競爭潛力相關(guān)。產(chǎn)品創(chuàng)新的基本目的應(yīng)是著眼于企業(yè)的未來，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增進(jìn)企業(yè)的競爭力。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“延生護(hù)寶液”、“三株口服液”都采用了迅速發(fā)展型戰(zhàn)略目標(biāo)，它們的發(fā)展速度令人膛目結(jié)舌，三株集團(tuán)僅用了三年時(shí)間，就使銷售收入達(dá)到了80億元，這兩個(gè)民營企業(yè)的失敗不是因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新，而在于把握不住全局，盲目冒進(jìn)和擴(kuò)張，以至于在戰(zhàn)略決策上產(chǎn)生了“一招不慎，滿盤皆輸”的結(jié)局。因此，除非受競爭形勢所迫一般應(yīng)受控發(fā)展。（4)受控撤退型目標(biāo)。當(dāng)然，采用這類目標(biāo)需要清醒的認(rèn)識和極大的勇氣，失敗并不可怕，可怕的是不承認(rèn)失敗。在確定新產(chǎn)品開發(fā)的市場目標(biāo)時(shí)，應(yīng)以對它的競爭能力的預(yù)測為基礎(chǔ)。后兩類市場目標(biāo)的著眼點(diǎn)均為現(xiàn)有市場，區(qū)別僅僅在對市場占有率的要求不同，替代型新產(chǎn)品一般可以在其中選擇市場目標(biāo)。(6)特殊目標(biāo)。下面將涉及到的產(chǎn)品創(chuàng)新的具體措施和方法，是新產(chǎn)品開發(fā)中必然碰到的一些具體問題的解決辦法，它們有助于創(chuàng)新者和組織管理者開拓思路、規(guī)范行為、明確措施，對企業(yè)來說極為重要。這些優(yōu)勢從何而來，有必要預(yù)先確定，以便為探索過程提供指導(dǎo)和幫助。(3)研究與發(fā)展。研究與開發(fā)既可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，也可以委托外部企業(yè)或人員進(jìn)行。半導(dǎo)體集成電路的創(chuàng)新就主要取決于工藝方法的進(jìn)步。首創(chuàng)又可以分為三種形式，一是藝術(shù)性突破是與研究開發(fā)活動(dòng)最密切相關(guān)形式，也是極為罕見的創(chuàng)新，象計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、一次成像照相機(jī)、青霉素等產(chǎn)品第一次出現(xiàn)在市場上就屬于藝術(shù)性突破，這類產(chǎn)品創(chuàng)新可能導(dǎo)致新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，甚至新的產(chǎn)業(yè)誕生，當(dāng)然，藝術(shù)性突破式創(chuàng)新成本十分高昂，以至于相當(dāng)多企業(yè)不敢問津。諸如輕便自行車、數(shù)字化測量儀器儀表，電視信號光纖傳輸系統(tǒng)等就是應(yīng)用工程類首創(chuàng)新產(chǎn)品。奔騰機(jī)的發(fā)展就是不斷地技術(shù)適應(yīng)的過程。因此，對首創(chuàng)產(chǎn)品作某種形式改進(jìn)即適應(yīng)，經(jīng)常是不可避免的。當(dāng)然，模仿也是有風(fēng)險(xiǎn)的，如由于侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)而冒法律上的風(fēng)險(xiǎn)。二是以擁有某些市場片的區(qū)域優(yōu)勢和特許權(quán)為基礎(chǔ)而模仿。你也可以通過模仿他人新產(chǎn)品而取得成功?；具x擇有:率先進(jìn)入市場，敏捷反應(yīng)和緩慢反應(yīng)。這種反應(yīng)甚至可能需要幾年時(shí)間。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分， 其在新產(chǎn)品開發(fā)過程中所起的作用，既有戰(zhàn)略的一般作用， 又有特殊的作用戰(zhàn)略的一般作用是使組織根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營環(huán)境，最優(yōu)地利用其技術(shù)和各種資源，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營成果，促使企業(yè)不斷發(fā)展。因此，抓住哪些機(jī)會，抵御何類誘惑，應(yīng)該屬于企業(yè)的戰(zhàn)略決策問題，而決不能使之成為個(gè)別人甚至是領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋的賭注，需要在產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略中予以明確。另一方面，是要鼓勵(lì)企業(yè)開拓特別適合本企業(yè)的具有良好潛力機(jī)會。事實(shí)上，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，戰(zhàn)略應(yīng)是龍頭，企業(yè)要根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的要求，來確定需要什么樣的人才，建立哪一類型的組織。因此，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品之前，應(yīng)該以市場需求為基礎(chǔ)，確定創(chuàng)新的課題，發(fā)掘新產(chǎn)品，這是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營觀念是否以市場為導(dǎo)向的一個(gè)根本問題。由于這種創(chuàng)新的目標(biāo)明確，創(chuàng)新的過程清晰，因此，消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)模式風(fēng)險(xiǎn)較小，應(yīng)用面極廣?？梢哉f，沒有技術(shù)創(chuàng)新就不可能出現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步是人類社會發(fā)展的基本動(dòng)力，技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式也是產(chǎn)品創(chuàng)新的最基礎(chǔ)的模式。因此，運(yùn)用技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式的關(guān)鍵，是要在技術(shù)進(jìn)步與市場需求之間建立溝通的橋梁，要讓新產(chǎn)品去發(fā)掘潛在的市場需求，去創(chuàng)造新的市場需求。二是被動(dòng)適應(yīng)，即為了不至于被競爭對手?jǐn)D出現(xiàn)有的市場而開發(fā)新產(chǎn)品。它要求把競爭對手作為學(xué)習(xí)的楷模，強(qiáng)調(diào)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況都可能是多種多樣的，這就需要企業(yè)或開發(fā)設(shè)計(jì)人員為達(dá)到目標(biāo)采取相應(yīng)的方法。. 1. 1自主開發(fā)方式自主開發(fā)方式是在本企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行的開發(fā)，開發(fā)項(xiàng)目、投入的資源、開發(fā)時(shí)間及開發(fā)頻率等都由企業(yè)自主決定，自主性極強(qiáng)，且可以獲得新產(chǎn)品帶來的全部利益，提高企業(yè)研究與開發(fā)的能力。自主開發(fā)具有三個(gè)顯著的特點(diǎn):一是在核心技術(shù)上的自主突破。新技術(shù)成果是具有獨(dú)占性的，在技術(shù)的專利保護(hù)方面，法律只保護(hù)第一個(gè)申請者，其它晚于率先者的同類成果不能受到專利保護(hù)?！氨贝蠓秸形碾娮映霭嫦到y(tǒng)”是我國北大方正集團(tuán)開發(fā)出來的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新成果，其中的關(guān)鍵核心技術(shù)— 漢字信息計(jì)算機(jī)處理技術(shù)是由企業(yè)自行開發(fā)而獲得的，因而可稱之為自主開發(fā)。具體形式可以有合資開發(fā)共同經(jīng)營，按一定方式如按生產(chǎn)流程或產(chǎn)品組成部分分工合作開發(fā)，在政府指導(dǎo)和扶持下聯(lián)合開發(fā)等。當(dāng)某個(gè)成品制造商希望改進(jìn)其產(chǎn)品中的零配件時(shí)，他就會找零配件供應(yīng)商，提出方案、研究辦法。這類企業(yè)大都是利用他人產(chǎn)品來應(yīng)用自己的產(chǎn)品，如材料類企業(yè)。許多擁有著名品牌、商標(biāo)的分銷商特別是有服裝、制鞋等行業(yè)的著名分銷商，經(jīng)常主動(dòng)投入資金和各種資源，與制造商合作開發(fā)新產(chǎn)品，利用自己的市場影響力向市場推出新產(chǎn)品。聯(lián)合開發(fā)可以使企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，集中精力解決部分關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，增加產(chǎn)品創(chuàng)新的成功率，縮短開發(fā)周期。改革開放以后，技術(shù)引進(jìn)紅極一時(shí)，其中有很大一部分企業(yè)引進(jìn)的技術(shù)是國外已經(jīng)過時(shí)的，或?qū)Νh(huán)境有影響禁止使用的，企業(yè)因此而背負(fù)沉重的債務(wù)垮掉了。通過消化吸收再創(chuàng)新，做到青出于藍(lán)勝于藍(lán)，就可以確立自己的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，贏得市場主動(dòng)權(quán).委托開發(fā)，即將新產(chǎn)品開發(fā)的部分或全部工作委托給有開發(fā)能力的機(jī)構(gòu)或個(gè)人，如研究所，大專院校、企業(yè)和發(fā)明家等。模仿開發(fā)是一種十分普遍的開發(fā)方式，這種方式風(fēng)險(xiǎn)低、投入少、效率高，可以利用率先者的概念宣傳、觀念引導(dǎo)和營銷渠道等方面的投入基礎(chǔ)，跟進(jìn)自己模仿創(chuàng)新產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新的幾種方式本身也沒有什么嚴(yán)格界限，都是互相交織、滲透的:技術(shù)引進(jìn)開發(fā)包含有模仿、自主開發(fā)成份。自主創(chuàng)新是企業(yè)成長的最終目標(biāo)和最終階段，是企業(yè)欲成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者和市場領(lǐng)袖的基本條件。產(chǎn)品開發(fā)開始進(jìn)入具體化。同時(shí)有意識地獲取專利來取得技術(shù)和產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，以專利獨(dú)享強(qiáng)化自己創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品。一項(xiàng)創(chuàng)新思維的出現(xiàn)到產(chǎn)品實(shí)體的形成和上市，速度之快，有的己經(jīng)到了只以月計(jì)的地步。這樣，在以新取勝的市場競爭中，才能捷足先登，取得先機(jī)，使企業(yè)的創(chuàng)新超人一籌，成效卓著。新產(chǎn)品開發(fā)不能光靠市場調(diào)研，還需加強(qiáng)方向性研究，通過對諸如產(chǎn)業(yè)方向、市場長遠(yuǎn)趨勢等方向性問題的研究，確立產(chǎn)品開發(fā)的高起點(diǎn)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，不易被眼前利益迷惑，大跨度地去創(chuàng)造未來市場需求的產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)的延伸是立足于原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改進(jìn)或改造，挖掘老產(chǎn)品的潛力，使之重獲市場新生，可收到事半功倍的效果。我們的中小企業(yè)如能重視產(chǎn)品延伸開發(fā)的原則，就能以最少的開發(fā)投入，獲取較大的轉(zhuǎn)機(jī)。企業(yè)應(yīng)從消費(fèi)實(shí)際出發(fā)，努力追求產(chǎn)品高檔化和實(shí)用性的統(tǒng)一，在實(shí)用的前提下提高產(chǎn)品檔次。借鑒移植都有一個(gè)基本特性，即有現(xiàn)成產(chǎn)品或技術(shù)做為基本對象，通過消化、吸收、去粗取精，通過學(xué)習(xí)，改進(jìn)，再創(chuàng)新來完成自己的產(chǎn)品開發(fā)?？傊?，借鑒移植他人的產(chǎn)品技術(shù)是產(chǎn)品開發(fā)的一條捷徑，可以有選擇地，自覺地把精華向自己的技術(shù)與產(chǎn)品中轉(zhuǎn)移。在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，沒有什么固定方式和方法可以始終采用，并且，產(chǎn)品開發(fā)的方式和方法多種多樣，如何根據(jù)企業(yè)的具體情況作出科學(xué)，合理的選擇，是決策層和創(chuàng)新組織部門的重要工作，對企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新工作具有重大意義。設(shè)計(jì)任務(wù)書一般只包括需要解決問題的梗概，還需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)一步弄清問題的具體錯(cuò)況及邊Yr條件、約束條件。認(rèn)識到一種需求，本身是一個(gè)創(chuàng)造過程二“識別需求”是從“社會與技術(shù)發(fā)展的實(shí)在情景”出發(fā)，尋求要解決的問題，問題要解答者自已定義，解答也不是唯一的‘能否識別一種需求，關(guān)鍵是有一個(gè)“問題意識”的頭腦，只有細(xì)心觀察，不滿足現(xiàn)狀，刁一能感到有問題，刁‘會去探索。(3)為了開發(fā)產(chǎn)品需解決的設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量等到方面的關(guān)鍵技術(shù)問題。各項(xiàng)要求常以等級表達(dá)其重要程度，以便評價(jià)時(shí)給予恰當(dāng)?shù)募訖?quán)系數(shù)。在方案設(shè)計(jì)階段采取各種各樣方法通過創(chuàng)新構(gòu)思，搜索探求，從多個(gè)方案中經(jīng)優(yōu)化篩選，盡量取得較理想的原理方案口在原理方案設(shè)計(jì)過程中為開闊思路，探索更多方案供比較選擇，常采用系統(tǒng)化設(shè)計(jì)法，針對功能系統(tǒng)將總功能分解為分功能一功能元，通過各種方法求得各功能元的多個(gè)解，組合功能元的解或直接求得多個(gè)系統(tǒng)原理解，在此基礎(chǔ)上通過評價(jià)再求得較好的最佳原理方案。又如新型的旋轉(zhuǎn)式活塞發(fā)動(dòng)機(jī)，其三角形轉(zhuǎn)子在圓形缸體中回轉(zhuǎn)，每轉(zhuǎn)一圈有三個(gè)動(dòng)力沖程，相對于傳統(tǒng)的往復(fù)式活塞發(fā)動(dòng)機(jī)，功率容橄比大，結(jié)構(gòu)簡單，重量約輕1/4，若能夠?qū)嵱没?，會有廣闊的發(fā)展應(yīng)用前途。要進(jìn)行參數(shù)與尺寸的優(yōu)化，可靠性設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品性能及加工裝配等方面全LEI考慮，使結(jié)構(gòu)簡單可靠，合理實(shí)用。