淺談我國商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)存問題及其改進(jìn)策略(編輯修改稿)
2025-04-21 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中信銀行NANANA光大銀行華夏銀行 傳統(tǒng)人力資源管理理念的約束 之所以出現(xiàn)激勵機制與培訓(xùn)機制方面的問題，主要是因為我國商業(yè)銀行的管理者受到了傳統(tǒng)人力資源管理理念的約束。第一，沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要性。雖然很多管理者也懂得“以人為本”這個觀念，但是在實際的工作中并沒有落實到“以人為本”，還是像之前那樣采用“死”的管理理念，認(rèn)為工資+獎勵就足夠了，而培訓(xùn)只要開展了，就可以了。第二，人力資源管理理念十分落后，老式的人力資源管理方式不能夠有效的調(diào)動員工的積極性，這在如今激烈的競爭中十分不利。 人力資源管理部門的地位不高無論是培訓(xùn)機制還是激勵機制都應(yīng)該是人力資源管理部門的工作，但是在實際中，我國商業(yè)銀行中的人力資源管理部門的地位比較低，只是負(fù)責(zé)一些基礎(chǔ)性的工作，例如按時發(fā)放工資等，很少會參與到銀行的決策與戰(zhàn)略規(guī)劃中來。另外，人力資源管理部門與銀行中其他部門的溝通不夠，這樣就不能夠及時的了解每個部門的員工在工作中的實際表現(xiàn)，不能夠及時的了解不同的員工對不同培訓(xùn)的需求，從而不能根據(jù)員工的需求展開培訓(xùn)。三、平安銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及問題（一）平安銀行基本情況介紹平安銀行股份有限公司，也就是我們通常所說的平安銀行，這是一家股份制商業(yè)銀行，由中國平安保險股份有限公司控股。平安銀行的前身是福建亞洲銀行，創(chuàng)立于1992年，于2004年2月19日正式更名為平安銀行，并且總部由福建福州遷至上海。與別的商業(yè)銀行不同的是，平安銀行是以我國保險品牌命名的銀行，而且這也表明平安保險把經(jīng)營觸角伸向我國銀行業(yè)。平安銀行發(fā)展迅速，截止到2014年底，其總共擁有43家分行，747家營業(yè)機構(gòu)，遍布我國各大城市。目前，平安銀行在職員工有35069人，其中包括派遣制員工5209人。平安銀行目前的薪酬政策是“以市場為導(dǎo)向，以崗定薪、以績效定獎金、以長期業(yè)務(wù)績效和銀行市場價值定長期激勵”。（2） 平安銀行人力資源管理現(xiàn)狀平安銀行指定了專屬于自身的平安發(fā)展戰(zhàn)略，包括招聘、崗位設(shè)計、人員配置、人員發(fā)展、績效管理、薪酬福利以及干部管理七個方面，而且著重表明進(jìn)行人力資源管理是頭腦和精神的結(jié)合。在招聘方面，主要采用的是網(wǎng)絡(luò)招聘與校園招聘兩種形式，網(wǎng)絡(luò)招聘主要是在我國各大招聘網(wǎng)站上進(jìn)行，例如趕集網(wǎng)、58同城等，在這上面進(jìn)行招聘主要是招聘具有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員；校園招聘就是在畢業(yè)季在我國各大高校招聘畢業(yè)生，這一部分是招聘沒有工作經(jīng)驗的人員，招聘分為筆試和面試兩個環(huán)節(jié)，采用淘汰制。在使用方面，從社會上招聘的人員會有一個試用期，基本上試用期結(jié)束可以留下來的人沒有崗位的變動，一般最開始應(yīng)聘什么崗位就會留在什么崗位上。校園招聘的員工會有一個實習(xí)期，在實習(xí)期期間會在多個崗位上進(jìn)行輪換，最后根據(jù)在每個崗位上的表現(xiàn)進(jìn)行分配。除此之外，還加強了授權(quán)管理，讓每一位員工能夠在自己的崗位上放心大膽的進(jìn)行工作。在培訓(xùn)方面，平安銀行十分重視培訓(xùn)，定期會展開培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的主要人員是銀行內(nèi)部的業(yè)務(wù)主管或者是業(yè)務(wù)骨干，就自己的工作經(jīng)驗展開培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要是會議培訓(xùn)以及脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種，以會議培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，對于基層員工來說主要是會議培訓(xùn)。在激勵方面，平安銀行是以業(yè)績作為激勵的標(biāo)準(zhǔn)，因為平安銀行是平安保險的控股銀行，所以其有著各種各樣的保險產(chǎn)品，對于基層員工來說，賣保險是主要工作之一，最后的業(yè)績也是以賣保險的數(shù)額作為標(biāo)準(zhǔn)之一。（三）平安銀行人力資源管理的現(xiàn)存問題
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