淺談我國商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)存問題及其改進策略(編輯修改稿)
2025-04-21 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中信銀行NANANA光大銀行華夏銀行 傳統(tǒng)人力資源管理理念的約束 之所以出現(xiàn)激勵機制與培訓機制方面的問題，主要是因為我國商業(yè)銀行的管理者受到了傳統(tǒng)人力資源管理理念的約束。第一，沒有認識到人力資源管理的重要性。雖然很多管理者也懂得“以人為本”這個觀念，但是在實際的工作中并沒有落實到“以人為本”，還是像之前那樣采用“死”的管理理念，認為工資+獎勵就足夠了，而培訓只要開展了，就可以了。第二，人力資源管理理念十分落后，老式的人力資源管理方式不能夠有效的調(diào)動員工的積極性，這在如今激烈的競爭中十分不利。 人力資源管理部門的地位不高無論是培訓機制還是激勵機制都應該是人力資源管理部門的工作，但是在實際中，我國商業(yè)銀行中的人力資源管理部門的地位比較低，只是負責一些基礎性的工作，例如按時發(fā)放工資等，很少會參與到銀行的決策與戰(zhàn)略規(guī)劃中來。另外，人力資源管理部門與銀行中其他部門的溝通不夠，這樣就不能夠及時的了解每個部門的員工在工作中的實際表現(xiàn)，不能夠及時的了解不同的員工對不同培訓的需求，從而不能根據(jù)員工的需求展開培訓。三、平安銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及問題（一）平安銀行基本情況介紹平安銀行股份有限公司，也就是我們通常所說的平安銀行，這是一家股份制商業(yè)銀行，由中國平安保險股份有限公司控股。平安銀行的前身是福建亞洲銀行，創(chuàng)立于1992年，于2004年2月19日正式更名為平安銀行，并且總部由福建福州遷至上海。與別的商業(yè)銀行不同的是，平安銀行是以我國保險品牌命名的銀行，而且這也表明平安保險把經(jīng)營觸角伸向我國銀行業(yè)。平安銀行發(fā)展迅速，截止到2014年底，其總共擁有43家分行，747家營業(yè)機構，遍布我國各大城市。目前，平安銀行在職員工有35069人，其中包括派遣制員工5209人。平安銀行目前的薪酬政策是“以市場為導向，以崗定薪、以績效定獎金、以長期業(yè)務績效和銀行市場價值定長期激勵”。（2） 平安銀行人力資源管理現(xiàn)狀平安銀行指定了專屬于自身的平安發(fā)展戰(zhàn)略，包括招聘、崗位設計、人員配置、人員發(fā)展、績效管理、薪酬福利以及干部管理七個方面，而且著重表明進行人力資源管理是頭腦和精神的結合。在招聘方面，主要采用的是網(wǎng)絡招聘與校園招聘兩種形式，網(wǎng)絡招聘主要是在我國各大招聘網(wǎng)站上進行，例如趕集網(wǎng)、58同城等，在這上面進行招聘主要是招聘具有相關工作經(jīng)驗的人員；校園招聘就是在畢業(yè)季在我國各大高校招聘畢業(yè)生，這一部分是招聘沒有工作經(jīng)驗的人員，招聘分為筆試和面試兩個環(huán)節(jié)，采用淘汰制。在使用方面，從社會上招聘的人員會有一個試用期，基本上試用期結束可以留下來的人沒有崗位的變動，一般最開始應聘什么崗位就會留在什么崗位上。校園招聘的員工會有一個實習期，在實習期期間會在多個崗位上進行輪換，最后根據(jù)在每個崗位上的表現(xiàn)進行分配。除此之外，還加強了授權管理，讓每一位員工能夠在自己的崗位上放心大膽的進行工作。在培訓方面，平安銀行十分重視培訓，定期會展開培訓工作。培訓的主要人員是銀行內(nèi)部的業(yè)務主管或者是業(yè)務骨干，就自己的工作經(jīng)驗展開培訓。培訓方式主要是會議培訓以及脫產(chǎn)培訓兩種，以會議培訓為主，脫產(chǎn)培訓為輔，對于基層員工來說主要是會議培訓。在激勵方面，平安銀行是以業(yè)績作為激勵的標準，因為平安銀行是平安保險的控股銀行，所以其有著各種各樣的保險產(chǎn)品，對于基層員工來說，賣保險是主要工作之一，最后的業(yè)績也是以賣保險的數(shù)額作為標準之一。（三）平安銀行人力資源管理的現(xiàn)存問題
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