喜家德水餃營銷問題與對策研究(編輯修改稿)
2025-04-20 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 否安全健康，其實正是這個企業(yè)的良知和道德的體現(xiàn)。不因一己私利而置大多數(shù)人的權(quán)益于不顧，更堅決不做任何傷天害理的事情，是喜家德人時刻謹(jǐn)記的不可挑戰(zhàn)的原則和不能觸碰的底線。品質(zhì)是做給自己，而不是做給顧客的顧客沒有權(quán)力決定你做什么品質(zhì)的產(chǎn)品，但顧客有權(quán)利決定是否選擇你。以次充好，降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，坑害的是顧客，蒙蔽的是自己的雙眼。沒有雙目，如何前行？沒有品質(zhì)，何談生存？堅持一流的品質(zhì)，就是喜家德持續(xù)發(fā)展的動力。敬人者，人恒敬之懂得尊重別人才能得到別人的認(rèn)可和尊重，要獲得顧客的認(rèn)可和尊重，首先要做出值得顧客認(rèn)可和尊重的事情。顧客的需求就是標(biāo)準(zhǔn)顧客希望到任何一座城市任何一家喜家德店面，都可以品嘗到同樣美味、同樣放心的水餃，這就是喜家德的標(biāo)準(zhǔn)，也是喜家德成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)連鎖品牌的唯一秘訣。尊重標(biāo)準(zhǔn)，就是尊重和滿足顧客的需求，這是獲得顧客認(rèn)可和尊重的唯一方法。5. 發(fā)展歷程2002年 成立元年喜家德水餃創(chuàng)始人高德福先生在黑龍江省鶴崗創(chuàng)辦了第一家喜家德水餃門店。2003年 初進哈爾濱喜家德水餃在哈爾濱地區(qū)開了第一家店鋪，名為哈爾濱遠(yuǎn)大店。由于當(dāng)時沒有品牌效益及選址的經(jīng)驗不足，遠(yuǎn)大店在短短11個月的“襁褓”中以停業(yè)告終。10年歷程2004年 再進哈爾濱喜家德水餃又重整旗鼓再進哈爾濱，最終獲得成功。2005年 進駐佳木斯喜德家水餃進駐佳木斯，第1家店落戶在向陽區(qū)永安街。2006年 建立城市中心廚房模式喜家德水餃第一個城市中心廚房成立，標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略啟動2007年 通過ISO9001—2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證喜德家水餃通過ISO9001——2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證。2008年 哈爾濱十店成立喜德家水餃在哈爾濱第十家店的成立，歷經(jīng)五年的努力，喜家德品牌成為哈爾濱地區(qū)最知名的餐飲品牌之一。2009年 進軍吉林省，開啟品牌全國擴張喜家德水餃正式進軍吉林省，同年榮獲“中華特色餐飲美食名店”的榮譽稱號，全國連鎖店面數(shù)量達(dá)到60家。2010年 進駐北京、百店共盈喜家德水餃正式進駐首都北京、遼寧、山東，全國連鎖店面超過100家；同年榮獲“全國綠色餐飲示范企業(yè)”、“中國餐飲連鎖著名品牌”“全國放心餐飲十佳企業(yè)”榮譽稱號
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