【文章內容簡介】 運行控制信息流增值活動、資源提供、產品實現和測量有 關的過程；制定文件化質量管理體系，以保證公司質量管理實施和持續(xù)改進。組織標準 的要求建立質量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進。公司針對過程產 品的特點建立和保持質量管理體系時應： ； ； ； ，以支持這些過程的運作和監(jiān)視； 、測量和分析這些過程； ，以實現對這些過程所策劃的結果和對這些過程的持續(xù)改進。，（目前公司無外包過程）。 文件要求 公司制定了形成文件的質量方針和質量目標；質量手冊；程序文件； 第三層次文件及記錄。 組織應編制和保持質量手冊，質量手冊包括：，包括任何刪減的細節(jié)與合理性；；。 ：質量手冊、程序文件、管理制度、圖紙、技術措施、工藝標準、設備 合同以及有關產品及驗收規(guī)范、設備質量驗收標準、各種圖紙、法律法規(guī)及行業(yè)標準等；；《文件管理控制程序》規(guī)定執(zhí)行；；。受控文件和資料的發(fā)放須填寫《文件發(fā)放/回收記錄》，公司內使用的質量文件為經過編號且加蓋紅色“受控文件”印章的有效版本。外部文件資料作為質量文件下發(fā)執(zhí)行時，亦須加蓋“受控文件”印章且編號履行領用、登記手續(xù)，以防誤用。. 5文件和資料的更改 文件和資料的更改按原審批的權限審批，由文件管理人員實施，重新?lián)Q版印刷，作廢文件應及時收回， 經審批后銷毀或留存，留存的文件資料應進行標識，以便與有效版本相區(qū)別；，也需要進行編號受控管理?！顿|量記錄控制程序》，嚴格控制質量記錄的準確性、真 實性、完善性，以證明質量管理體系的有效運行。： 、設備、半成品質量檢驗驗收記錄 、供應商控制記錄 質量管理體系運行檢查評審記錄、質量檢驗記錄、測量儀器校正檢修記錄由品質部收集保存； 各部門對職責范圍內的質量記錄分別進行收集和保管； 待工程完成后，必要的質量記錄由行政部負責組織人整理、組卷、裝訂存檔。《質量記錄一覽表》上的規(guī)定執(zhí)行。 公司總經理應通過各種溝通手段向公司全體員工傳達滿足顧客要求及法律法規(guī)要求的重要性，制定質量方針及質量目標的。組織進行管理評審，為公司質量管理體系提供必要的資源。 公司應以增強顧客滿意為目的，采取措施確定并滿足顧客的要求。 公司總經理制定并向公司全體員工傳達公司質量方針： 公司總經理制定質量目標并采取措施保證目標的實現 公司對質量管理體系進行策劃，保證質量目標的實現；在對質量管理體系的變更進行 策劃和實施時，保持質量管理體系的完整性。 、權限與溝通根據自身實際的需要，本手冊體系涉及的部門和單位有：總經理、行政部、品質部、技術部、生產部、計劃部、銷售部、設備部、采購部?！秿徫宦氊熣f明書》 本公司總經理任命 先生為管理者代表，職責除日常工作職責之外，還應包括：、實施和保持； ； 。 。 公司通過會議、文件通知、電話、資料共享等方式進行溝通并對質量管理體系的有效 性進行溝通。 ，公司總經理應每年（間隔不超過12個月）主持管理評審，以管 理質量管理體系的運行持續(xù)有效，如有必要由總經理決定增加評審次數。，應有公司管理者代表和有關職能部門負責人參加。評審內容包括： 評審輸入應包括以下方面的信息： ；； ； ； ； ，產品的符合性、產品及管理過程的趨 勢、顧客滿意度等。 評審輸出應包括以下方面的信息： 管理評審的輸出應包括與以下方面有關的任何決定和措施： 質量管理體系及其過程有效性的改進； 與顧客要求有關的產品的改進；資源需求及產品質量的改進、過程的改進及資源的配置、質量管理體系的有效性及 相應的糾正和預防措施等。，結論及建議組織相關人員記錄成文，并以文件形式發(fā) 布評審結果和更改決定，督促檢查改進情況；。品質部對改進效果進 行跟蹤檢查、督促、評價，并向總經理匯報工作；、改進措施以及跟蹤評價的記錄、報告。 公司為保證項目質量配備人才資源，進行質量意識、質量管理和相應的專業(yè)技術、操 作技能的培訓。配備檢測手段和產品設備。配備良好的產品機械設備。 人力資源 總則 對從事影響質量工作的人員公司委派教育、培訓、技能和經驗方面能夠勝任的人員。 并對人員進行培訓考核。行政部負責制訂《人力資源管理程序》并組織實施對人員能力、意識相關方面培訓：公司將分層次對員工、特別是從事特殊工作或關鍵工作崗位人員的能力進行 識別和考核。 ，報公司主管領導審批后實施，對從事與質量有關的 工作人員進行培訓； ，由相關職能部門組織培訓，以確保所有上崗人員 符合資質要求；，對勞務供方的培訓，由行政部根據合同要求培訓安全“三級教育”、新工人 入場教育并辦理有關手續(xù)； ，每年年底進行一次考核及計劃完成情況的總結工作，形成報告后上報 公司總經理