【正文】 ，并對其結(jié)果進行記錄。 。 ，選擇和采取適宜的糾正行動。 ，并分析、評價，包括： ； ； ，包括采取預(yù)防措施的機會； ； 管理代表匯總相關(guān)部門資料分析結(jié)果，評價質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行狀況，并適時采取 必要的糾正及預(yù)防措施，確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。 ，始才發(fā)現(xiàn)不合格品，公司必須依其不合格的影響程度而 確定應(yīng)采取的適宜的行動，以防止再度發(fā)生。 支持文件：不合格品控制程序公司建立和保持《不合格品控制程序》，對不合格品和不合格項進行控制。 。 。 支持文件：《內(nèi)部審核控制程序》 ，本公司將質(zhì)量目標(biāo)分解到各職能部門，以監(jiān)控質(zhì)量環(huán)境管理體系各過程。制定計劃時，應(yīng)考慮到審核活動、地點、重要性及先前審核結(jié)果。以提高客戶滿意，提升市場口碑和公司信譽。 客戶滿意度調(diào)查 ，每半年執(zhí)行一次，規(guī)范客戶滿意信息收集和反饋。 支持文件：監(jiān)視與測量儀器控制程序、分析和改進 、測量、分析和改進的過程。 B、建立監(jiān)視和測量裝置臺帳，編制監(jiān)視和測量裝置檢定周期表，檢定合格設(shè)備貼合格證予 以標(biāo)識。 2）產(chǎn)品交付運輸裝運至產(chǎn)品現(xiàn)場時，根據(jù)運輸距離、路線狀況用隔板、繩索固定，防止 運輸過程產(chǎn)品碰撞、跌落。 3）發(fā)現(xiàn)異常（包括超期）應(yīng)及時與部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后進行處理。 搬運 1）對重要和特殊物資搬運應(yīng)在實施前確定合理的搬運方法，配置適宜的運輸設(shè)備和工具， 明確操作要求和注意事項。，本公司產(chǎn)品在實現(xiàn)過程中，均以各過程的相關(guān)記錄進行跟蹤， 以有效識別產(chǎn)品。 產(chǎn)品和服務(wù)提供 ，確保產(chǎn)品要求能有效 達成； ； ，制訂必要的工作規(guī)范(即作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范或標(biāo) 準(zhǔn))，作為產(chǎn)品作業(yè)的依據(jù)； 、檢測設(shè)備，提供足夠過程能力和測試能力。 圖樣、規(guī)范、加工要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，設(shè)計有特殊要求時應(yīng)滿足。，采用對提供重要材料設(shè)備（產(chǎn)品加工用材料如：電子、五金及其 他配件）的供方的業(yè)績或質(zhì)量管理體系調(diào)查評價等方法，對其質(zhì)量管理能力進行評定， 由采購部按照《采購及供應(yīng)商管理程序》要求進行評審并編制合格供方名單；，并 采用建立合格供方檔案和動態(tài)管理方式，對供方進行控制；。，補充應(yīng)由雙方協(xié)商并制定《協(xié)議條款》或補充合同；，應(yīng)與客戶等單位共同做好變更洽商，并對引起合同條款變更的內(nèi)容 作好評審工作；，必須符合國家及寧波市有關(guān)規(guī)定要求；、協(xié)議條款、變更、洽商等記錄的管理工作。及時編制質(zhì)量計劃或產(chǎn)品組織設(shè)計，配備必要的資源、人員和裝備，通過內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評審，為控制質(zhì)量管理體系運作和提高質(zhì)量管理體系有 效性、適用性，及時采取糾正措施，預(yù)防措施；，管理工程質(zhì)量符合合同規(guī)定的要 求，實現(xiàn)公司的質(zhì)量管理；。 ，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，對從事與質(zhì)量有關(guān)的 工作人員進行培訓(xùn)； ，由相關(guān)職能部門組織培訓(xùn)，以確保所有上崗人員 符合資質(zhì)要求；，對勞務(wù)供方的培訓(xùn)，由行政部根據(jù)合同要求培訓(xùn)安全“三級教育”、新工人 入場教育并辦理有關(guān)手續(xù)； ，每年年底進行一次考核及計劃完成情況的總結(jié)工作，形成報告后上報 公司總經(jīng)理審批。配備良好的產(chǎn)品機械設(shè)備。，結(jié)論及建議組織相關(guān)人員記錄成文，并以文件形式發(fā) 布評審結(jié)果和更改決定，督促檢查改進情況；。 ，公司總經(jīng)理應(yīng)每年（間隔不超過12個月）主持管理評審，以管 理質(zhì)量管理體系的運行持續(xù)有效，如有必要由總經(jīng)理決定增加評審次數(shù)。 、權(quán)限與溝通根據(jù)自身實際的需要，本手冊體系涉及的部門和單位有：總經(jīng)理、行政部、品質(zhì)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、計劃部、銷售部、設(shè)備部、采購部。 公司總經(jīng)理應(yīng)通過各種溝通手段向公司全體員工傳達滿足顧客要求及法律法規(guī)要求的重要性，制定質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的。. 5文件和資料的更改 文件和資料的更改按原審批的權(quán)限審批，由文件管理人員實施，重新?lián)Q版印刷，作廢文件應(yīng)及時收回， 經(jīng)審批后銷毀或留存，留存的文件資料應(yīng)進行標(biāo)識，以便與有效版本相區(qū)別；，也需要進行編號受控管理。 組織應(yīng)編制和保持質(zhì)量手冊，質(zhì)量手冊包括：，包括任何刪減的細(xì)節(jié)與合理性；；。組織標(biāo)準(zhǔn) 的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進。 應(yīng)用 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有要求都適用于公司所有部門。 總經(jīng)理（簽字）： 2012年12月10日公司質(zhì)量方針：為確保顧客的需求和期望得到確定并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，特制定出公司的質(zhì)量方針:科學(xué)管理 提高產(chǎn)品質(zhì)量周到服務(wù) 贏得客戶信賴環(huán)保安全 遵守法律法規(guī)持續(xù)改進 獲得社會認(rèn)可 我們的承諾： 顧客的心聲是我們關(guān)注的焦點和一切行為出發(fā)點。爭優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)精品；拓展市場空間，抓基礎(chǔ)、嚴(yán)管理；提升質(zhì)量體系的經(jīng)營理念；全面實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，為客戶提供最佳的產(chǎn)品及服務(wù)是所有惠康人的宗旨。產(chǎn)品廣泛用于手機、MPMPGPS、筆記本、航模、玩具、礦燈、太陽能風(fēng)能儲能、電動車、汽車動力等領(lǐng)域；同時承接客戶各類定制產(chǎn)品。具有強大的技術(shù)和規(guī)模實力。本公司