人力資源管理實驗報告格式(綜合實驗)(編輯修改稿)
2025-04-19 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “那當(dāng)然，我們就是要讓所有的員工知道，只有努力工作，才會有更好的機(jī)會。”“這我不管，那些沒有得到培訓(xùn)的員工，以前的技術(shù)就需要提高，這次又失去了機(jī)會?，F(xiàn)在，不僅技術(shù)有缺點，而且情緒低落。雖然，我們安排了一些文體活動，但似乎沒有徹底解決他們的思想壓力。我真的很擔(dān)心，如果這種狀態(tài)繼續(xù)持續(xù)下去的話，產(chǎn)品質(zhì)量將很難得到保證。”財務(wù)經(jīng)理楊兆豐欠一身，慢慢的說：“我們部門的人員較少，類似的問題倒不多。我經(jīng)常遇到的比較麻煩的問題是：如何給我的財務(wù)人員分工。有時候有些人非常忙，而有些人又沒有事做。坦率地說，財務(wù)部門的效率不高。”陳峰整理了一下自己的記錄，發(fā)現(xiàn)計劃辦公室主任張衛(wèi)國還沒有發(fā)言，于是就問：“張主任，你的主要工作職責(zé)是什么呢？”“我們的主要任務(wù)是做好企業(yè)的整體計劃，包括企業(yè)的發(fā)展計劃，生產(chǎn)計劃等。有時還會同財務(wù)部門做預(yù)算?！薄坝腥肆Y源計劃嗎？”“人力資源計劃？這好像是人事部的事，是吧，趙經(jīng)理？“人事部每年都有一個計劃，很簡單的。主要是有關(guān)招聘和薪酬方面。” “在座的其他人，還有什么問題？”陳峰接著問。 又過了一段時間，陳峰說：“這些問題都不是孤立的，他們之間都互有聯(lián)系。所以任何單純的就問題論問題，是很難有一個妥善的解決方法。今天，我也不想就某一個問題妄下斷語，如果有可能，我希望我們能一起解決。思考問題： ？ 四海公司的經(jīng)營問題主要有以下這幾點：A研究發(fā)展部的技術(shù)人員跳槽問題。雖然招聘了一些大專院校的本科生、研究生充實公司的技術(shù)力量，但是很多學(xué)生在公司工作半年或者一年就跳槽，大都表示其它公司的薪水高，晉升機(jī)會大，所以導(dǎo)致人員不穩(wěn)定；B分地區(qū)銷售的業(yè)績考核制度讓東北地區(qū)的銷售員工士氣低落。公司單純的以銷售額來評價各個地區(qū)銷售業(yè)績的政策影響了東北區(qū)的銷售。因為不管從消費(fèi)者數(shù)量，還是從收入來說，東北區(qū)都明顯不如其它兩個地區(qū)。而公司制定年初目標(biāo)時，對這方面的考慮似乎不夠充分。銷售人員的士氣有些低落。C員工培訓(xùn)問題。因為是出國培訓(xùn)，公司就選派了那些平時表現(xiàn)好的員工。但是那些沒有得到培訓(xùn)的員工，以前的技術(shù)就需要提高，這次又失去了機(jī)會?，F(xiàn)在，不僅技術(shù)有缺點，而且情緒低落。如果這種狀態(tài)繼續(xù)持續(xù)下去的話，產(chǎn)品質(zhì)量將很難得到保證。D財務(wù)部門的效率不高。有時候有些人非常忙，而有些人又沒有事。E還有部門的職能問題。？ 導(dǎo)致公司問題的最根本問題就是人事部的職能問題，或者說應(yīng)該把人事部改成人力資源部?，F(xiàn)在的人事部，第一，沒用建立人力資源政策和相關(guān)管理制度，這樣沒辦法監(jiān)督用工部門執(zhí)行。第二，雖然進(jìn)行招聘工作，但是沒
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