人力資源管理專業(yè)實習報告(1)(編輯修改稿)
2025-04-19 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教育體制上做出變動，也不可能去改變市場的需求在這種狀況下，我們要做的就是適應市場。依據(jù)市場的變動而調(diào)節(jié)，當然這里的市場是指一個長期穩(wěn)定的市場環(huán)境，也是一個長期的市場需求環(huán)境。在與市場需求銜接的時候我們要改變傳統(tǒng)的大學生就業(yè)觀念，把自己準確定位適應市場需求。的確現(xiàn)在企業(yè)在很大程度上認為大學畢業(yè)生沒經(jīng)驗在短期內(nèi)無法見到效益，但是我們也要看到市場的長期中是需要具有理論知識修養(yǎng)的大學生來填充的。在長期的環(huán)境里對大學生是認可的，對于短期的市場需求環(huán)境而言，我存在經(jīng)驗匱乏的問題。因此，我們在大學里所要做的不僅僅是學習理論知識了，在一定程度上我們要重視實踐，在大學中我們可以向某些用人單位提出長期的實習工作申請，以此來達到獲取長期經(jīng)驗積累的目的。四、 合適的才是最好的，理論源于實踐我們大學生要明確一個觀點那就是，合適的才是最好的，理論是從實踐中產(chǎn)生的。在當今信息化時代每天都有大量的管理理論產(chǎn)生，我想說的是在面對這些理論時我們要明確合適的才是最好的。把學到的理論知識運用到生活的方方面面，畢竟生活就是一個管理的過程，也是分配資源的過程是以實現(xiàn)效果最大化的過程。因此呢我們要將書面話的理論知識通俗化簡易化以此用于生活實踐。理論既然是來源于實踐那么就可以用到生活中去，只不過我們將這些東西抽象化罷了。成果篇第一節(jié) 實習心得集雅安“三九”實習之旅張黎黎 09人力1班 20095681 學習人力資源管理專業(yè)快兩年了，但我們是大二才開設(shè)這門課程。初除了坐在教室里聽專業(yè)老師講授課程外，平時也沒怎么接觸過與人力資源管理有關(guān)的事，除了上學期在我們?nèi)肆嶒炇疫M行網(wǎng)上觀看人力資源管理幾大模塊的構(gòu)成與流聽以及網(wǎng)上操作。老實說，至今為止，我對我的專業(yè)還不甚了解。挺專業(yè)老師分析我們的專業(yè)——人力資源管理，在企業(yè)里尤其是在大企業(yè)里，是必不可少的；而又聽“外面”的人說，我們這個專業(yè)“不吃香”，在有些公司里是可有可無的。以我在這一年課程的學習力獲得的對人力資源管理的了解，以及提昂專業(yè)老師講述的許多例子來看，人力資源管理是很重要的，必不可少的。雖然目前還沒見她有多么的突出，但在經(jīng)濟快速發(fā)展的不久的將來，人們會慢慢發(fā)現(xiàn)他的價值所在。這里我稍作一下分析：現(xiàn)在，很多專家、業(yè)界人士都已發(fā)現(xiàn)，人力資源是我們所有資源中最寶貴的，只要對其不斷地開發(fā)，將大大有益于企業(yè)的發(fā)展；而要想把它開發(fā)出來，首先就要對其進行很好的管理。人力資源是讓你身上所擁有的資源，對其進行管理，實質(zhì)上是對人進行管理，這又是一門很深的學問，所以這門專業(yè)不僅學而有用，而且有意思。這一次的專業(yè)實習，更增強了我的這種感覺。我們幾個小組的同學很有幸在三九藥業(yè)有限公司人力資源管理部長張部長的親自接見與帶領(lǐng)下，參觀了整個公司和一些生產(chǎn)流作環(huán)節(jié)，并與張部長進行了交心式的交流。張部長是一名年輕的但又很有經(jīng)驗的人力資源管理部長，他從事這門工作已有十幾年。對于我們提出的很多問題，他都很耐心的、詳細的回答，對于我們的一些愚見，他也沒有笑而輕視之，而是認真的給我們分析，傳授他的一些經(jīng)驗。我印象最深的是我們與張部長的“提問——答疑”式的交談。我發(fā)現(xiàn)，張部長給我們的回答中很多都是我們現(xiàn)在課本上有的，這是不是“本本主義”呢？顯然不是！相反，我們的課本上的理論都是前人成功實踐經(jīng)驗之成。這再一次讓我明確，實踐對我們獲取經(jīng)驗是多么的重要。此時我想到以前老是講課時說到過的一句話：成功的管理是在不斷地實踐經(jīng)驗中形成的，理論學得再好，沒有反復的實踐，管理的真諦就無法掌握。這次的實習，讓我看到了自己在專業(yè)方面的不足：一是專業(yè)知識獲取太少，二是實踐經(jīng)驗幾乎沒有。這讓我產(chǎn)生了一種緊迫感與危機感，覺得該是時候?qū)ψ约哼M行“裝備”了！實習心得卓莎 09人力班 20095676由于上黨校的緣故，未能與本小組一起去雅安三九藥業(yè)有限公司參觀實習，因此我實習的公司為四川泛華電器廠。泛華電器廠屬于民營企業(yè)，共有員工890多人，有三個分廠，三個子公司，主要生產(chǎn)汽車電器和汽車線路。來到泛華廠時正下著朦朦細雨，在雨中，泛華廠辦公室主任為我們講解公司的主要結(jié)構(gòu)以及管理方式。由于公司的規(guī)模不是很大，我們所學的知識很少能用在這里，這就需要我們結(jié)合實際情況將我們所學進行適當?shù)恼{(diào)整。但主任明確表示所有企業(yè)都希望在工作的任一環(huán)節(jié)可以節(jié)約成本，節(jié)約資源，這和我們?nèi)肆Y源管理的目標是一致的，之所以要進行人力資源管理，就是要為企業(yè)節(jié)約人力成本，從而更好的盈利。利潤最大化是所有企業(yè)的目標，然而人力資源又是很重要的一塊，若是對人力資源進行很好的整合管理，會為企業(yè)帶來意想不到的利益。在實習的過程中，我了解到泛華廠一共有6個部門，分別是辦公室、財務(wù)部、物資供應部、質(zhì)量安全檢測部、開發(fā)部。每一個部門都有自己的職責，主任還明確表示每一個部門都同樣的重要，沒有弱化的問題，一切以市場為中心。當然我們最關(guān)心的還是關(guān)于我們?nèi)肆Y源管理也就是辦公室上面的
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