人力資源本部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-19 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場上的女工，但勞動(dòng)力市場上女工數(shù)量奇缺，供需矛盾非常突出，而部份用人單位主管不了解用工市場情況，尚未轉(zhuǎn)變原有觀念，認(rèn)為招收普通員工很容易，招人與留人都是人事部門的事，因此對保持本單位員工的穩(wěn)定沒有引起足夠的重視，這些都加劇了人員的流失。人員異動(dòng)方面：在不同崗位之間的異動(dòng)存在不合理現(xiàn)象，對崗位性質(zhì)差異較大或者崗位出現(xiàn)空缺的情況，如果指定異動(dòng)某一人，則顯然是有失公平的，因此，對于轉(zhuǎn)崗異動(dòng)和崗位空缺的異動(dòng)應(yīng)通過公開考核競爭上崗的方式進(jìn)行選拔?？己伺c激勵(lì)方面：（1）未建立全面的考核與激勵(lì)機(jī)制，沒有及時(shí)對員工的工作績效進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情。（2）干部考核與干部晉升體系尚未完善，目前試運(yùn)行的《自我評(píng)議辦法》有待修訂，考核結(jié)果的處置對干部的激勵(lì)作用不明顯；干部晉升的考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，也未建立干部競爭上崗機(jī)制和末位淘汰機(jī)制，一些員工反映意見大、管理方式簡單、工作業(yè)績不佳的干部仍在混日子。培訓(xùn)方面：（1）存在多頭管理的現(xiàn)象，人力資源本部對公司培訓(xùn)無法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，例如：對公司外派培訓(xùn)和外聘講師到廠培訓(xùn)基本上由部門自行負(fù)責(zé)，對各單位自行組織的培訓(xùn)各單位也未定期作匯總報(bào)告，造成人力資源本部對公司總體培訓(xùn)狀況不清楚。（2）培訓(xùn)目的性、針對性不明確，未做充分的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，培訓(xùn)課程設(shè)置不盡合理，沒有針對具體的崗位職責(zé)與任職資格要求設(shè)置各崗位的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程。（3）培訓(xùn)后很少或基本未對學(xué)員進(jìn)行筆試或?qū)懪嘤?xùn)心得報(bào)告等考核，未開展培訓(xùn)效果評(píng)估；（4）內(nèi)部師資缺乏，講師教學(xué)水平有待提升；（5）學(xué)習(xí)沒有動(dòng)力、也沒有壓力，培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等激勵(lì)機(jī)制未掛鉤；（6）未建立人才儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制，特別是干部人才儲(chǔ)備缺乏，致使競爭上崗、末位淘汰等機(jī)制無法實(shí)施。（7）SBS拉鏈學(xué)院存在問題有：教學(xué)周期設(shè)置太長；課程設(shè)置與企業(yè)實(shí)際未緊密結(jié)合；工作與學(xué)習(xí)時(shí)間相矛盾；學(xué)員沒有學(xué)習(xí)積極性；教學(xué)進(jìn)度受華大師資限制，達(dá)不到公司要求等。日常人事方面：（1）人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計(jì)等功能無法正常使用，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前后不一，給日常人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析工作造成了極大的困難，不僅浪費(fèi)了人力與物力，而且影響了工作效率與工作品質(zhì)；（2）雖然56月份對部份人員進(jìn)行了電腦考勤刷卡的試運(yùn)行，但此套系統(tǒng)能否正式運(yùn)行現(xiàn)在主要取決于電腦部編寫的軟件是否達(dá)到要求，考勤仍然維持打卡現(xiàn)狀，與公司發(fā)展不相適應(yīng)。三、下半年工作安排及改進(jìn)措施： 根據(jù)上半年工作情況和存在問題，下半年工作重點(diǎn)安排及改進(jìn)措施如下：（一）經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于8月份
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