人力資源本部上半年工作總結與下半年工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-19 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場上的女工，但勞動力市場上女工數(shù)量奇缺，供需矛盾非常突出，而部份用人單位主管不了解用工市場情況，尚未轉變原有觀念，認為招收普通員工很容易，招人與留人都是人事部門的事，因此對保持本單位員工的穩(wěn)定沒有引起足夠的重視，這些都加劇了人員的流失。人員異動方面：在不同崗位之間的異動存在不合理現(xiàn)象，對崗位性質(zhì)差異較大或者崗位出現(xiàn)空缺的情況，如果指定異動某一人，則顯然是有失公平的，因此，對于轉崗異動和崗位空缺的異動應通過公開考核競爭上崗的方式進行選拔。考核與激勵方面：（1）未建立全面的考核與激勵機制，沒有及時對員工的工作績效進行考核并根據(jù)考核結果進行相應獎勵與懲罰，缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情。（2）干部考核與干部晉升體系尚未完善，目前試運行的《自我評議辦法》有待修訂，考核結果的處置對干部的激勵作用不明顯；干部晉升的考核標準不明確，也未建立干部競爭上崗機制和末位淘汰機制，一些員工反映意見大、管理方式簡單、工作業(yè)績不佳的干部仍在混日子。培訓方面：（1）存在多頭管理的現(xiàn)象，人力資源本部對公司培訓無法進行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，例如：對公司外派培訓和外聘講師到廠培訓基本上由部門自行負責，對各單位自行組織的培訓各單位也未定期作匯總報告，造成人力資源本部對公司總體培訓狀況不清楚。（2）培訓目的性、針對性不明確，未做充分的培訓需求調(diào)查與分析，培訓課程設置不盡合理，沒有針對具體的崗位職責與任職資格要求設置各崗位的培訓目標與培訓課程。（3）培訓后很少或基本未對學員進行筆試或?qū)懪嘤栃牡脠蟾娴瓤己?，未開展培訓效果評估；（4）內(nèi)部師資缺乏，講師教學水平有待提升；（5）學習沒有動力、也沒有壓力，培訓與崗位輪換、干部晉升考核等激勵機制未掛鉤；（6）未建立人才儲備培養(yǎng)機制，特別是干部人才儲備缺乏，致使競爭上崗、末位淘汰等機制無法實施。（7）SBS拉鏈學院存在問題有：教學周期設置太長；課程設置與企業(yè)實際未緊密結合；工作與學習時間相矛盾；學員沒有學習積極性；教學進度受華大師資限制，達不到公司要求等。日常人事方面：（1）人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計等功能無法正常使用，統(tǒng)計數(shù)據(jù)前后不一，給日常人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計分析工作造成了極大的困難，不僅浪費了人力與物力，而且影響了工作效率與工作品質(zhì)；（2）雖然56月份對部份人員進行了電腦考勤刷卡的試運行，但此套系統(tǒng)能否正式運行現(xiàn)在主要取決于電腦部編寫的軟件是否達到要求，考勤仍然維持打卡現(xiàn)狀，與公司發(fā)展不相適應。三、下半年工作安排及改進措施： 根據(jù)上半年工作情況和存在問題，下半年工作重點安排及改進措施如下：（一）經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于8月份
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