【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件8206 宗，同比下降 ％；處理 30 人以上群體性勞資糾紛 33宗，同比下降 25％；受理勞動(dòng) 信訪 5135 宗，同比下降 ％；處理勞動(dòng)仲裁案件 3452 件，同比上升 ％。一是堅(jiān)持夯實(shí)工作基礎(chǔ)。廣泛開展普法宣傳，上半年共開展 8 場(chǎng)企業(yè)青工法制教育講座，舉辦勞動(dòng)法規(guī)培訓(xùn)班 9 期，走訪企業(yè) 15 家，制作普法宣傳欄 6 期，發(fā)放宣傳資料 58500 份，打造立體式、全方位的“ 普法網(wǎng) ” 。充分發(fā)揮 “ 信任的訪問 qq 群 ” 作用，分析信訪形勢(shì)、在線解答問題、督促辦案進(jìn)度，信訪案件領(lǐng)導(dǎo)接訪、包案處理、督查督辦、回訪機(jī)制和網(wǎng)上信訪得到較好落實(shí)。繼續(xù)推進(jìn)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁要素式辦案模式，積極探索仲裁員專業(yè)化改革，制定《區(qū)仲裁院聘 任制仲裁員綜合管理改革方案》，進(jìn)一步優(yōu)化仲裁院隊(duì)伍，全區(qū)仲裁效能、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)大幅提升，上半年全區(qū)法 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 定審限內(nèi)結(jié)案率達(dá) 100％，累計(jì)結(jié)案率達(dá) ％。二是強(qiáng)化隱患排查化解。制定《 **區(qū)群體性勞資糾紛分級(jí)分類處置工程實(shí)施方案》、《 **區(qū)勞資糾紛隱患排查與化解工作制度》等文件，促進(jìn)勞資糾紛排查處置工作規(guī)范化、制度化，逐步完善勞資糾紛排查化解的長(zhǎng)效機(jī)制。先后牽頭開展全區(qū)勞資糾紛排查整治 “ 百日行動(dòng) ” 、人力資源市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)檢查等專項(xiàng)行動(dòng)，其中開展勞資矛盾隱患排查化解 “ 百日行動(dòng) ” ，共排查企業(yè) 11963 家，發(fā)現(xiàn)勞資糾紛隱患 1116 件，目前已化解隱患 1031 件。上半年，共排查企業(yè) 17136 家，涉及勞動(dòng)者 萬人次，其中立案 64 宗，處罰22 宗，涉及金額 萬元。三是打造以企業(yè)為責(zé)任主體的勞資糾紛源頭穩(wěn)控體系。推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系示范園區(qū)、示范點(diǎn)工作，通過典型引路、以點(diǎn)帶面，營(yíng)造和諧勞資環(huán)境。不斷完善企業(yè)約談制度，結(jié)合企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，建立企業(yè)勞資檔案?jìng)浒钢?，將企業(yè)勞資現(xiàn)狀與企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制掛鉤，使企業(yè)更加重視勞資糾紛。完善勞資隱患信息預(yù)警平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)警及時(shí)化。選取 **街道為試點(diǎn)單位，總結(jié)推廣 **街道產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下勞資糾紛化解穩(wěn)控體系 經(jīng)驗(yàn)，為全面推開探索路徑。四是創(chuàng)建全國(guó)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議處理效能建設(shè)示范區(qū)。年初，國(guó)家人社部在全國(guó)范圍內(nèi)選取了 5 個(gè)具有代表性的市（區(qū)）作為勞動(dòng)人事爭(zhēng)議處理效能建設(shè)示范區(qū)，進(jìn)行先行先試，為全國(guó)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議處理效能建設(shè)工作積累經(jīng)驗(yàn)。 **區(qū)列為全國(guó) 5 個(gè)試點(diǎn)單位之一，我們以此為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)人事爭(zhēng) 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 議處理效能建設(shè)工作，制定《 **區(qū)創(chuàng)建勞動(dòng)人事爭(zhēng)議處理效能建設(shè)示范區(qū)工作方案》，全面梳理、健全機(jī)構(gòu)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升亮點(diǎn)，努力打造全國(guó)一流效能示范區(qū)。 5 月份，國(guó)家人社部仲裁調(diào)解司在我區(qū)召開全國(guó)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議處理效能建設(shè)示范工作啟動(dòng)會(huì)議，并現(xiàn)場(chǎng)考察觀摩了 **區(qū)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁工作，得到了人社部仲裁調(diào)解司的高度贊揚(yáng)和充分肯定。五是繼續(xù)抓好勞動(dòng)爭(zhēng)議大調(diào)解體系建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn) “ 四位一體、多方共建 ” 的社會(huì)化勞動(dòng)爭(zhēng)議大調(diào)解體系，健全區(qū)、街、社區(qū)、企業(yè)四級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，把絕大部分勞動(dòng)爭(zhēng)議化解于萌芽、消化在基層。目前全區(qū)1 個(gè)調(diào)解中心， 8 個(gè)街道、 105 個(gè)社區(qū)、 2314 家企業(yè)以及 6 家行業(yè)協(xié)會(huì)，總共成立了 2334 個(gè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，在 100 人以上有工會(huì)的企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。 1－ 6 月份，全區(qū)超過 80％的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件以調(diào)解方式解決，近 80％的勞資糾紛在街 道以下調(diào)解解決。大力推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系社工綜合服務(wù)項(xiàng)目，積極引導(dǎo)社區(qū)股份公司參與社工綜合服務(wù)項(xiàng)目，目前全區(qū) 48 個(gè)社區(qū)股份公司參與社工綜合服務(wù)項(xiàng)目，累計(jì)簽約項(xiàng)目社工 66 名，有力充實(shí)了基層調(diào)解力量。 （五）堅(jiān)持以優(yōu)化提效為目標(biāo)，內(nèi)部管理進(jìn)步明顯。按照上級(jí)統(tǒng)一部署深入開展 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 專題教育活動(dòng)，圍繞 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 主題，落實(shí)黨員主要負(fù)責(zé)人帶頭講專題黨課，組織開展 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 專題學(xué)習(xí)研討，健全理論中心組學(xué)習(xí)制度，班子領(lǐng)導(dǎo)力 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 持續(xù)增強(qiáng)。持續(xù)推進(jìn)卓越績(jī)效管理，修改完善《管理手冊(cè)》和《流程手冊(cè)》，梳理完善辦文辦會(huì)、人 事工作、后勤保障、作風(fēng)建設(shè)等 38 項(xiàng)制度，形成一套比較完善的內(nèi)部管理制度；全面實(shí)施信息化管理，從 1 月份起新 oa 系統(tǒng)正式上線，有效提升工作效率；堅(jiān)持推行局長(zhǎng)聊天室、黨代表工作室、部門周例會(huì)和工作周報(bào)制度，打造隊(duì)伍高效執(zhí)行力。加強(qiáng)全員平時(shí)績(jī)效考核，按照考核要求開展梳理，重新設(shè)置 54 個(gè)崗位，并制定《公職人員崗位職責(zé)清單》；繼續(xù)堅(jiān)持工作紀(jì)實(shí)制度，每日記錄工作情況，將工作紀(jì)實(shí)作為平時(shí)考核評(píng)分的重要依據(jù)；制定《 **區(qū)人力資源局考勤管理辦法（試行）》，啟動(dòng)臉譜識(shí)別考勤系統(tǒng)，定期匯總考勤結(jié)果，使考核切實(shí)落到實(shí)處。繼續(xù)實(shí)施重點(diǎn) 工作項(xiàng)目化管理，年初共確定 32 項(xiàng)重點(diǎn)工作，其中 3 項(xiàng)列為區(qū)重點(diǎn)改革項(xiàng)目， 3 項(xiàng)列為區(qū)重點(diǎn)工作， 1 項(xiàng)列為區(qū)民生實(shí)事，明確時(shí)間表、責(zé)任人，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，保證重點(diǎn)工作按計(jì)劃推進(jìn)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn) “ 落實(shí)總書記要求，建設(shè)模范部門 ”教育實(shí)踐活動(dòng)，開展 2 次 “ 黨性標(biāo)準(zhǔn)大討論 ” ，使組工干部充分認(rèn)識(shí)應(yīng)具備的黨性標(biāo)準(zhǔn)；編制 “ 權(quán)力清單 ” 和 “ 廉政風(fēng)險(xiǎn)清單 ” ，共梳理 117 項(xiàng)職權(quán)、 217 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、 347 個(gè)防控措施；組織開展“ 人力資源大講堂 ” 活動(dòng)，目前已進(jìn)行第一期，干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。 總體來說，上半年我們的各項(xiàng)工作開展順利、進(jìn)步明顯，為 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 下半年各項(xiàng)工作的開展和年度任務(wù)的完成打下了比較好的基礎(chǔ)。但同時(shí)，也還存在一些困難和問題：一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面，當(dāng)前就業(yè)觀念意識(shí)轉(zhuǎn)變不夠，戶籍失業(yè)人員及部