【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出至少一點(diǎn)，但是說(shuō)出的好與不好的理由不夠全面。 差：沒(méi)有自己的看法，說(shuō)出的理由也不能信服。 考察考生的邏輯思維能力，主要從以上四個(gè)問(wèn)題的回答中綜合評(píng)價(jià)。 參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 好：對(duì)事物和問(wèn)題有全面深入的理解，抓住事物本質(zhì)和關(guān)鍵，分析有理有據(jù)，條理清晰，邏輯連貫清楚。 中：對(duì)事物和問(wèn)題的理解較為深入，一般能夠抓住事物的本質(zhì)和關(guān)鍵，分析較為有理，條理較為清晰，邏輯較為連貫。 差：對(duì)事物和問(wèn)題的理解不夠深入，不能抓住事物的本質(zhì)和關(guān)鍵，分析沒(méi)有條理，邏輯不清楚。 考察考生的儀表氣質(zhì)，從整個(gè)面試過(guò)程的觀(guān)和聽(tīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。主要從四個(gè)方面。、坐、禮貌用語(yǔ)等。 參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 好：衣著正式，精神狀態(tài)很好，一儀態(tài)大方，行、坐、立動(dòng)作合乎禮儀，無(wú)小動(dòng)作 中：衣著干凈整齊，精神狀況一般，緊張，有一些小動(dòng)作， 差：穿著邋遢，隨便，無(wú)精打采，動(dòng)作粗俗，小動(dòng)作很多 考察考生的口頭表達(dá)能力主要綜合整個(gè)面試過(guò)程中考生的回答。 參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 好：言語(yǔ)表達(dá)準(zhǔn)確、流暢、條理 中：言語(yǔ)表達(dá)較為準(zhǔn)確，流暢，比較有條理 差：言語(yǔ)表達(dá)不夠準(zhǔn)確，流暢，吞吞吐吐，沒(méi)有條理性。 華為招聘面試評(píng)分表姓 名性 別編 號(hào)報(bào)考部門(mén)報(bào)考工種志 愿 評(píng)分等級(jí) 優(yōu) 良 中 差項(xiàng) 目第一次面試第二次面試評(píng) 分評(píng) 語(yǔ)評(píng) 分評(píng) 語(yǔ)外貌/儀表性格/個(gè)性禮貌/態(tài)度靈活性/反應(yīng)自 信 心智慧/判斷力工作知識(shí)健康狀況 外 語(yǔ)英語(yǔ)面試意見(jiàn)□錄取/推薦部門(mén) □推薦第二次面試/筆試□可以考慮 □不接受主考簽名日期人力資源部意見(jiàn)日期 四、華為技術(shù)有限公司員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)華為新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)計(jì)劃 崗前培訓(xùn)時(shí)間： 擬定于本期招聘時(shí)間約為六月中下旬至十二月末 具體安排： 六月中下旬畢業(yè)生來(lái)單位報(bào)到后集中組織為期一周的“同化訓(xùn)練”（模仿美國(guó)豐田）。 七月初至七月上旬結(jié)束：為期一周到十天的部門(mén)培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)目的： 了解企業(yè)；適應(yīng)環(huán)境；順利工作崗前培訓(xùn)內(nèi)容；公司政策和法規(guī)；介紹同事；介紹環(huán)境；介紹工作；安全培訓(xùn)；薪酬計(jì)劃；升遷計(jì)劃； 崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備；新員工培訓(xùn)資料袋；新員工背景資料；新員工培訓(xùn)前調(diào)查問(wèn)卷；新員工培訓(xùn)課程日程表；培訓(xùn)過(guò)程控制；培訓(xùn)后監(jiān)控；理論考核；入職培訓(xùn)評(píng)估表；入職培訓(xùn)項(xiàng)目檢查表；辦理相關(guān)手續(xù)；入職崗位培訓(xùn)跟蹤；轉(zhuǎn)正考核；培訓(xùn)教材；新進(jìn)員工培訓(xùn)的技巧；分配工作崗位；對(duì)舊員工進(jìn)行培訓(xùn)；計(jì)劃；規(guī)范的培訓(xùn)；在工作中培訓(xùn)；負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度；指正錯(cuò)誤；新進(jìn)員工培訓(xùn)制度；華為企業(yè)新進(jìn)員工培訓(xùn)條例等。 總則 ，必須參加本公司所舉辦的入職培訓(xùn)，有關(guān)事項(xiàng)，均按本條例辦理。 ：通過(guò)向新進(jìn)員工介紹華為的概況、有關(guān)的規(guī)章制度等，使他們了解、熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)公司的各種環(huán)境，勝任所從事的新工作 ：凡本公司新進(jìn)員工，必須參加本公司所舉辦的入職培訓(xùn)，有關(guān)事項(xiàng)，均按本條例處 公司的歷史 公司的組織結(jié)構(gòu) 公司的業(yè)務(wù)工作 公司的管理規(guī)則 業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)工作介紹 e. 培訓(xùn)部門(mén)應(yīng)事先擬定好新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)計(jì)劃表。 入職培訓(xùn)階段 凡本公司新進(jìn)員工，其入職培訓(xùn)程序分為三個(gè)階段： 公司總部的入職培訓(xùn) 各部門(mén)的入職培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 公司總部的入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是： 參觀(guān)公司各部門(mén) 熟悉公司的產(chǎn)品 了解市場(chǎng)上其他公司的相同產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā) 基本知識(shí)、素養(yǎng)的獲得 入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)將受培訓(xùn)人員的長(zhǎng)處、缺點(diǎn)等材料提供給以后的技術(shù)訓(xùn)練和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人，以供參考。 各部門(mén)的入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)員工的未來(lái)主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。 各部門(mén)入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的獲得，其要點(diǎn)如下： 每天的例行作業(yè)及可能的臨時(shí)性任務(wù)。 從事未來(lái)工作的技能及從事工作的方法。 時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理 各部門(mén)入職培訓(xùn)人員必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切配合。 實(shí)地訓(xùn)練即在一位專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下試著從事即將開(kāi)展的工作。指導(dǎo)人在一旁協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，告訴其優(yōu)缺點(diǎn)以及應(yīng)該改進(jìn)的地方。 對(duì)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司一律發(fā)給相應(yīng)獎(jiǎng)金，以促使他們精益求精，熟練、圓滿(mǎn)完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作。 為有效達(dá)到入職培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活運(yùn)用上述入職階段的計(jì)劃，盡快予以實(shí)施。 入職培訓(xùn)的內(nèi)容 凡本企業(yè)入職培訓(xùn)的內(nèi)容，各公司、部門(mén)可根據(jù)自己本身的特點(diǎn)自行安排；同時(shí)須注意下列各項(xiàng)： 基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn) 程序規(guī)劃的入職培訓(xùn) 態(tài)度與信息的入職培訓(xùn) 必須確保經(jīng)過(guò)入職培訓(xùn)，新員工具有相應(yīng)的基本知識(shí)，包括公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品及特性、市場(chǎng)的分析等，使他們對(duì)公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步了解，從而為他們今后在公司的發(fā)展提供良好的心理準(zhǔn)備。 凡是新進(jìn)員工，都應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行程序規(guī)劃的入職培訓(xùn)，以培養(yǎng)他們工作中的時(shí)間管理和計(jì)劃能力，通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。 入職培訓(xùn)要講求效率原則，按一定的計(jì)劃和步驟促進(jìn)自我和公司的發(fā)展。 態(tài)度與語(yǔ)言的入職培訓(xùn)的目的在于促使公司新進(jìn)員工擁有樂(lè)觀(guān)、自信、積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。 附則 本條例自公布之日起實(shí)施。 2012年6月五、華為技術(shù)有限公司績(jī)效管理與考核 （一）績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章 總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度。 績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于： 考察員工的工作績(jī)效； 作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)； 了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力； 作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考； 有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。第三條：績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。第四條：績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線(xiàn)管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。第五條：?jiǎn)T工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性 材料，必須妥善保管。第六條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工；試用期（見(jiàn)習(xí)期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。第八條：各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀(guān)念，牢固樹(shù)立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括： 員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)； 各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者； 不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的責(zé)任； 在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通?？己私Y(jié)果的應(yīng)用第一條：公司本著公正、客觀(guān)的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。第二條：月度考核總分1000分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表一：表一： 等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職）標(biāo)準(zhǔn)40％月基本薪酬30％月基本薪酬20％月基本薪酬10％月基本薪酬無(wú)比率（%）52050205注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資第三條：年度考核總分1000分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考 核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表二：表二：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職）標(biāo)準(zhǔn)1月基本薪酬80％月基本薪酬60％月基本薪酬50％月基本薪酬無(wú)比率（%）52050205注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資第四條：不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、 B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)。第五條：不良事故懲罰辦法見(jiàn)表三： 表三： 等級(jí)系列A（重大）B（一般）C（輕微）年薪制不享受考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪扣除50%考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪扣除20%考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪等級(jí)薪酬不享受月度獎(jiǎng)金扣除50%月度獎(jiǎng)金扣除20%月度獎(jiǎng)金銷(xiāo)售支持不享受月度獎(jiǎng)金扣除50%月度獎(jiǎng)金扣除20%月度獎(jiǎng)金直接銷(xiāo)售扣除當(dāng)月提成扣除當(dāng)月70%提成扣除當(dāng)月30%提成生產(chǎn)計(jì)件制不享受年中或年終獎(jiǎng)扣除50%年中或年終獎(jiǎng)扣除20%年中或年終獎(jiǎng)第六條：具體不良事故條款及等級(jí)由各部門(mén)根據(jù)具體工作情況確定。第七條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 月度獎(jiǎng)金的分配； 年度獎(jiǎng)金的分配； 績(jī)效工資的確認(rèn)； 年薪上限的確認(rèn)； 晉級(jí)資格的確認(rèn)； 晉等資格的確認(rèn)； 晉職資格的確認(rèn)； 培訓(xùn)資格的確認(rèn)； 其他資格的確認(rèn)。第八條：等級(jí)工資制員工績(jī)效工資實(shí)際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工月度考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例見(jiàn)表四：表四： 公司總體 業(yè)績(jī)完成等 績(jī)效級(jí) 工資支付 比例（%）100%及以上95％－99％90％－94％85％－89％85％以下不稱(chēng)職80％70％60％50％50％基本稱(chēng)職90％75％65％55％50％稱(chēng)職100％80％70％60％50％良好100％90％80％70％50％優(yōu)秀100％95％90％85％50％第九條：等級(jí)工資制員工月度考核成績(jī)與月度獎(jiǎng)金的關(guān)系為： 月度考核不稱(chēng)職的員工，免月度獎(jiǎng)； 連續(xù)兩次考核不稱(chēng)職者，警告； 累積三次考核不稱(chēng)職者，辭退； 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)《華為技術(shù)有限公司等級(jí)薪酬管理制度》；第十條：等級(jí)工資制員工年度考核成績(jī)與年度獎(jiǎng)金的關(guān)系為： 年度考核不稱(chēng)職者，免年度獎(jiǎng)； 連續(xù)兩年考核不稱(chēng)職者，辭退； 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)《華為技術(shù)有限公司等級(jí)薪酬管理制度》。第十一條：生產(chǎn)計(jì)件制員工獎(jiǎng)金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次，根據(jù)額定的生產(chǎn)量，超額部分提取獎(jiǎng)金總額，采取獎(jiǎng)金分享方式進(jìn)行分配，考核等級(jí)和相應(yīng)的分配比例見(jiàn)表五：表五：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職）年中獎(jiǎng)金1月基本薪酬70％月基本薪酬60％月基本薪酬50％月基本薪酬無(wú)年終獎(jiǎng)金2月基本薪酬1．8月基本薪酬1．5月基本薪酬1月基本薪酬無(wú)比例（％）52050205注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資第十二條：銷(xiāo)售服務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成績(jī)的應(yīng)用： 銷(xiāo)售服務(wù)支持相關(guān)人員的月度獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照等級(jí)制員工管理辦法執(zhí)行。其支付水平略高于公司其他部門(mén)的平均水平（見(jiàn)表六）。表六：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職）標(biāo)準(zhǔn)60%月基本薪酬40%月基本薪酬30%月基本薪酬20%月基本薪酬無(wú)比率（%）52050205 連續(xù)兩次考核不稱(chēng)職者，警告； 累積三次考核不稱(chēng)職者，辭退； 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)《華為技術(shù)有限公司營(yíng)銷(xiāo)薪酬管理制度》；第十三條：銷(xiāo)售服務(wù)支持相關(guān)人員年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果確定（見(jiàn)表七）。表七：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職）標(biāo)準(zhǔn)2月基本薪酬1．8月基本薪酬1．5月基本薪酬1月基本薪酬無(wú)比率（%）52050205注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資第十四條：直接銷(xiāo)售人員考核成績(jī)的應(yīng)用： 建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事