人力資源管理實務(wù)課程報告(編輯修改稿)
2025-11-03 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雇主品牌人力資源計劃人力資源需求分析的基本方法馬爾科夫分析法工作分析工作分析的信息收集主要方法工作說明與工作規(guī)范冰山與洋蔥素質(zhì)模型的特點及應(yīng)用 工作設(shè)計及其原因員工招聘及其基本流程內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點霍蘭德（Holland）的職業(yè)人格類型及特征 面試的主要影響因素崗位（職務(wù)或工作）評價崗位評價的主要方法海氏評價法周邊績效及其意義績效考核與績效管理績效指標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)績效考核的主要方法績效考核結(jié)果的應(yīng)用關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)平衡計分卡(BSC)薪酬及其主要形式薪酬的公平性及其表現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略類型與特點薪酬結(jié)構(gòu)寬帶薪酬績效薪酬效率工資利潤分享計劃全職涯培訓(xùn)培訓(xùn)的意義培訓(xùn)需求分析及其方法培訓(xùn)效果評估（何氏與菲利普斯模型）第四篇：戰(zhàn)略人力資源管理課程戰(zhàn)略人力資源管理課程課程特色：1，標(biāo)桿性：行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的人力制勝之道和成功管理經(jīng)驗2，時效性：適用于企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源體系及實施路徑3，深刻性：當(dāng)前行業(yè)最新熱點剖析及趨勢判斷，而非簡單方法論和過往經(jīng)驗的整理傳播4，方式：方法講解+案例分享+標(biāo)桿對比課程價值：通過提供培訓(xùn)、案例講解，促進企業(yè)建立系統(tǒng)有效的戰(zhàn)略人力資源管理體系，重點解決“能不能”、“愿不愿意”、“容不容許”等核心問題，全面解析人力資源體系、實施策略、人力戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵舉措等內(nèi)在聯(lián)系，解決困擾企業(yè)的核心難題。課程對象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等中高層管理人員第五篇：人力資源管理課程總結(jié)人力資源管理課程總結(jié)13級公
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