【文章內(nèi)容簡介】 自將公務(wù)車開回家或做私用，違反者將受到處罰，除公司規(guī)定的特殊情況之外。6．車輛應(yīng)停放在指定位置、停車場(chǎng)或適當(dāng)、合法的位置。任意故意放置車輛違犯有關(guān)規(guī)定、失竊、損害者，均由駕駛?cè)藛T自己賠償，并給予處分。7．為私人目的借用公車應(yīng)先填寫車輛使用申請(qǐng)單，并注明私用字樣，并經(jīng)主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交管理部門以及營業(yè)會(huì)計(jì)處理等。8．使用人應(yīng)愛護(hù)車輛，保證車輛性能正常、外觀良好，使用后應(yīng)將車輛進(jìn)行清洗干凈。9．私用時(shí)如果發(fā)生事故，而致使車輛受損、失竊等，全部后果均由私用人自己承擔(dān)。三．車輛保養(yǎng)1．車輛維修、清洗、打蠟等，應(yīng)先填寫車輛使用申請(qǐng)單，注明行駛里程，核準(zhǔn)后才能進(jìn)行。2．車輛應(yīng)由車輛管理專門人員指定各廠牌保養(yǎng)，特約維護(hù)廠維護(hù)，否則維護(hù)費(fèi)用一律不進(jìn)行報(bào)銷?？梢宰孕行迯?fù)者，可以報(bào)銷購買材料零件費(fèi)用。3．車輛于行駛途中發(fā)發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理，但無迫切需要或修理費(fèi)用超過2000元時(shí)，應(yīng)與車輛管理人員聯(lián)系后請(qǐng)求批示。4．如果由于駕駛?cè)藛T使用不當(dāng)或車輛管理人員疏忽保養(yǎng)，而致使車輛損壞或發(fā)生故障的，所需要的維護(hù)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)依據(jù)情節(jié)輕重，由公司與駕駛?cè)藛T或車輛管理人員負(fù)擔(dān)。四．違犯規(guī)定與事故處理1．在下列情形之下之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故的，由駕駛?cè)藛T承擔(dān)，并進(jìn)行記過或免職處分。（1）無駕駛執(zhí)照者（2）未經(jīng)許可而將車輛借給他人使用者2．違反交通規(guī)則者，其罰款由駕駛?cè)藛T自己負(fù)責(zé)。3．各種車輛如果在公務(wù)途中遇到不可抗力而發(fā)生車禍的，應(yīng)先急救受傷人員，并向附近警察報(bào)案，并立即與管理部門以及主管聯(lián)絡(luò)協(xié)助處理。如果屬于小事故，可以自行處理后向管理部門報(bào)告。4．意外事故造成車輛損害的，在扣除保險(xiǎn)金額后再就實(shí)際情況由駕駛?cè)藛T與公司共同承擔(dān)。5．發(fā)生交通事故后，如果需要向受害當(dāng)事人賠償損失，經(jīng)扣除保險(xiǎn)金額后，其差額由駕駛?cè)藛T和公司各負(fù)責(zé)一半。五．費(fèi)用報(bào)銷1．公務(wù)車油料以及維修費(fèi)用以憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷。2．私車公用憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷。3．公車私用：1500CC以內(nèi)，每次行駛50公里內(nèi)，上繳公司2元/公里。每次行駛超過30公里。在1500CC以上，每次行駛50公里內(nèi)，上繳公司3元/公里。每次行駛超過30公里，上繳公司2元/公里。 這里就車輛使用的具體幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的說明如何進(jìn)行制定管理制度。首先介紹車輛使用管理制度。車輛使用管理制度是確保公司車輛有效使用的重要保障。為了加強(qiáng)對(duì)公司車輛的使用管理，因此也需要制定相應(yīng)的車輛使用管理制度。車輛使用管理制度中所涉及的車輛包括公務(wù)車、班車、非公用車等內(nèi)容。管理事項(xiàng)包括申請(qǐng)使用車的有關(guān)手續(xù)和程序、車輛損壞修理、遺失和賠償、車輛保養(yǎng)和檢查、駕駛?cè)藛T注意事項(xiàng)、車輛使用費(fèi)用等。 我們將以一個(gè)公司車輛使用管理辦法來對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行說明。提供一個(gè)公司車輛使用管理辦法范本。ABC公司車輛使用管理制度（范本）總則：為合理使用本公司車輛，提高車輛使用率，降低能耗，特制定本制度規(guī)定。一．公務(wù)車1．公司經(jīng)理、總工等公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)開會(huì)、參加各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，派車接送；到外地出差，則將其送到火車站或飛機(jī)場(chǎng)。2．來公司辦事的各省、市、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)和相當(dāng)層次的重點(diǎn)企業(yè)、事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人，盡量安排車輛解送。3．公司其他職工如果遇到緊急事情、重要公務(wù)以及其他特殊情況必須要用車的情況下可以酌情批準(zhǔn)派車。二．班車1．在職工居住比較集中的地方，距離公司遠(yuǎn)和交通不便的地區(qū)，就實(shí)際情況和公司財(cái)力可能，安排班車。2．按照市公安局交通管理處的規(guī)定，班車必須持有《班車通行證》按照固定的路線以及站點(diǎn)行駛和停靠，不得隨意停車。3．公司組織集體活動(dòng)，酌情安排用車。三、非因公用車1．職工因重病急需急癥、重病住院和女職工生產(chǎn)住院必須用車的，經(jīng)批準(zhǔn)可以免費(fèi)使用。2．經(jīng)批準(zhǔn)的其他非因公個(gè)人用車，一律按規(guī)定收費(fèi)。3．離休人員用車的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可按公司規(guī)定另行執(zhí)行。四．用車手續(xù)1．凡可預(yù)見的活動(dòng)用車，請(qǐng)?jiān)诨顒?dòng)前一天與辦公室預(yù)約，以便安排。2．職工非因公用車（傷病情況除外），提前三天預(yù)約，由辦公室酌情安排。五．本條例生效時(shí)間：本規(guī)定自公布之日起開始生效。值班安排管理 值班管理是保持公司連續(xù)運(yùn)作的一個(gè)必要管理事務(wù)。尤其是在遇到節(jié)假日以及公司正常的工作安排時(shí)間以外的情況下，如果要保持公司一切業(yè)務(wù)正常連續(xù)運(yùn)作，必須需要進(jìn)行值班安排。 而對(duì)公司值班進(jìn)行安排管理的依據(jù)是公司內(nèi)部的值班安排規(guī)章制度和辦法，沒有特殊事情發(fā)生的情況下，保持公司連續(xù)正常運(yùn)作的一切值班安排管理都應(yīng)當(dāng)遵守公司內(nèi)部的值班安排管理制度。 值班管理是保持公司連續(xù)運(yùn)作的一個(gè)必要管理事務(wù)。尤其是在遇到節(jié)假日以及公司正常的工作安排時(shí)間以外的情況下，如果要保持公司一切業(yè)務(wù)正常連續(xù)運(yùn)作，必須需要進(jìn)行值班安排。而對(duì)公司值班進(jìn)行安排管理的依據(jù)是公司內(nèi)部的值班安排規(guī)章制度和辦法，沒有特殊事情發(fā)生的情況下，保持公司連續(xù)正常運(yùn)作的一切值班安排管理都應(yīng)當(dāng)遵守公司內(nèi)部的值班安排管理制度。一般說來，公司值班安排管理規(guī)章制度和辦法的制定過程中，要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：252。公司需要值班的時(shí)間規(guī)定要明確；252。公司值班時(shí)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的任務(wù)和責(zé)任要清晰；252。提供給員工的值班獎(jiǎng)金和其他各種待遇也應(yīng)當(dāng)公開公布。向您提供一家公司的值班安排管理辦法的范本。ABC公司值班安排管理辦法（范本）一、本公司在節(jié)假日以及正常的工作時(shí)間之外的一切工作事務(wù)，應(yīng)派員工值班處理時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行依據(jù)本辦法來進(jìn)行值班安排。公司值班安排主要包括以下事務(wù)：1．臨時(shí)發(fā)生的事件以及各項(xiàng)必要的應(yīng)對(duì)措施的說明。2．指揮監(jiān)督保安人員以及值勤工作人員的說明。3．預(yù)防危害、盜竊以及其他危機(jī)事件的說明。4．隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施以及公務(wù)保密。5．公司交辦的其他各項(xiàng)事宜。二、本公司員工值班，其具體時(shí)間安排如下：。：白班8：0017：00（也可以隨辦公室時(shí)間的變更而變更）；夜班時(shí)間：17：30次日8：00三、值班人員由各個(gè)部門統(tǒng)一安排上報(bào)，安排表由人力資源部編排，于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。并應(yīng)設(shè)置值日牌號(hào)，注明值班人員的有關(guān)信息。四、值班人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間在指定的場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意出走。五、值班人員遇到事情發(fā)生時(shí)可以事先處理，但時(shí)候需要報(bào)告審批。如果遇到其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)處理。六、值班人員收到電文應(yīng)依照下列方式進(jìn)行處理：。，視情況緊急請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。，并在上班時(shí)送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。七、值班人員應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填寫在值班報(bào)告表里，于交班后送交主管。八、值班人員如果遇到緊急事件處理的比較得當(dāng)，使公司減少損失者，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。九、值班人員在值班時(shí)間內(nèi)擅自離職，給予記大過處分；因情節(jié)嚴(yán)重造成重大損失的，從重處理。十、值班人員因病或其他原因不能值班的，應(yīng)先進(jìn)行請(qǐng)假或請(qǐng)其他員工代理，如果出差錯(cuò)，代理人員應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)一切責(zé)任。十一、本辦法自公布之日起開始實(shí)施。二、人事調(diào)整 人力資源調(diào)整管理又稱為人力資源變動(dòng)管理，是對(duì)公司內(nèi)部現(xiàn)有人力資源總體把握的情況下，緊緊跟隨公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要的變動(dòng)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有公司的人力資源進(jìn)行合理的配置。 人事調(diào)整管理一般包括對(duì)人員的晉升或降職管理、公司人員的調(diào)進(jìn)與調(diào)出管理、人員辭退管理、以及薪資調(diào)整管理等。雖然人事調(diào)整可能給您的日常管理帶來不少麻煩，但恰當(dāng)?shù)娜耸抡{(diào)整可以為公司營造一種良好的積極向上的企業(yè)文化，保持公司一種旺盛的生命力，并有利于增強(qiáng)公司的競(jìng)爭力，因此，適當(dāng)?shù)娜耸抡{(diào)整是公司日常管理的一個(gè)必不可少的重要管理內(nèi)容。人事變動(dòng)計(jì)劃 雖然人事調(diào)整對(duì)公司可能帶來諸多有利于公司發(fā)展的正面效應(yīng)，但同時(shí)也會(huì)帶來許多工作上的管理困境。而規(guī)避由于人事變動(dòng)所導(dǎo)致的管理混亂的一個(gè)有力的工具就是借助人事變動(dòng)計(jì)劃，即在對(duì)公司的人事配置進(jìn)行調(diào)整前，首先需要制定一個(gè)公司人事變動(dòng)計(jì)劃，而并不是隨意的對(duì)公司人員進(jìn)行變動(dòng)。ABC公司人事變動(dòng)計(jì)劃管理辦法（范本）一、為了確保公司戰(zhàn)略發(fā)展與日常管理對(duì)人力資源的需求，保持公司內(nèi)部一種競(jìng)爭向上的活力，公司每年在年終制定來年的人事變動(dòng)計(jì)劃。二、本公司的人事變動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)首先充分公司目前的發(fā)展?fàn)顩r以及來年以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，考察來年（未來）公司發(fā)展和日常管理中對(duì)人員的需求新的變動(dòng)趨向，并備案記錄。1．公司本年度中主要存在人員管理方面問題的部門以及職位；2．本部門和職位上現(xiàn)任人員與職務(wù)的匹配程度；3．新增加的部門和新設(shè)立的職位對(duì)人員的基本需求。三、對(duì)公司目前的人力資源狀況進(jìn)行評(píng)估，盤查公司人力資源現(xiàn)狀。1．對(duì)各個(gè)主要部門的人員的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行核查記錄；2．核算本年度公司各個(gè)主要部門和職位的人員流動(dòng)比例；3．對(duì)流失人員做好回訪記錄。四、分析當(dāng)前公司所處的外部人力資源市場(chǎng)上的市場(chǎng)行情，并對(duì)主要?jiǎng)酉蜻M(jìn)行備案記錄。五、綜合根據(jù)上述有關(guān)工作，合理制定本公司來年的變動(dòng)（流進(jìn)、流出以及人員晉升）計(jì)劃，以確保公司來源發(fā)展中所需要的人力資源。崗位調(diào)整 崗位調(diào)整是人事變動(dòng)計(jì)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公司崗位的調(diào)整可以是出于員工本人對(duì)該崗位不是很滿意，而同時(shí)又具備在另外一些崗位上繼續(xù)工作的能力要求的情況下，又員工本人自己提出的；也可能是由于該員工本身不能適應(yīng)本職工作崗位，而必須要進(jìn)行調(diào)整的，不管屬于何種情況的崗位調(diào)整，公司都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)崗位調(diào)整的管理，否則不但會(huì)引起員工的不滿情緒，而且還將直接影響到公司的正常運(yùn)作與管理。ABC公司員工調(diào)整管理辦法（范本）一、為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受到損壞，特別制定本管理辦法。二、公司員工不適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位時(shí)，可以申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位。如果調(diào)整后仍然不能適應(yīng)，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，包括正式聘用勞動(dòng)合同以及短期聘用勞動(dòng)合同。三、員工主動(dòng)要求工作崗位調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按下列程序來辦事：1．首先向本部門提出崗位調(diào)整申請(qǐng)單；2．按有關(guān)人事權(quán)利劃分，崗位調(diào)整申請(qǐng)單獲得批準(zhǔn)后，申請(qǐng)人到人事部門填寫員工調(diào)整移交手續(xù)并簽訂有關(guān)表格。3．申請(qǐng)人按有關(guān)部門要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料；4．填寫調(diào)整表格并辦理有關(guān)手續(xù)。四、員工崗位調(diào)整時(shí)，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽訂的聘用勞動(dòng)合同來辦理。五、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開工作崗位達(dá)1個(gè)月以上者，公司可以通報(bào)批評(píng)并停止交付有關(guān)勞動(dòng)保障資金，并有權(quán)解除勞動(dòng)合同。 薪資調(diào)整 薪資調(diào)整是人事調(diào)整的一個(gè)重要內(nèi)容。因?yàn)橛捎趩T工的工作崗位發(fā)生了變動(dòng)，所以相應(yīng)地與其職位相匹配的薪資也將發(fā)生變動(dòng)，需要進(jìn)行重新調(diào)整，但有可能這種薪資調(diào)整是向上調(diào)整，也有可能是整體向下調(diào)整，也更有可能是維持原來工作崗位上的薪資水平，沒有什么太大的變動(dòng)。但無論是哪種形式的薪資變動(dòng)，都要向崗位調(diào)整本人、財(cái)務(wù)部門以及人力資源部門進(jìn)行通報(bào)。ABC公司薪資調(diào)整管理辦法細(xì)則（范本）一、員工由于多種原因，尤其是人事調(diào)整原因所導(dǎo)致的相應(yīng)薪資變動(dòng)依據(jù)本細(xì)則有關(guān)程序來進(jìn)行，不得擅自決定薪資調(diào)整水平。二、對(duì)員工的薪資實(shí)行同工同酬制，即在同樣一個(gè)崗位上的基本工資水平應(yīng)該是一樣的，不能帶有任何的涉及歧視方面的偏差。三、員工由于崗位調(diào)整而出現(xiàn)的工資薪資調(diào)整應(yīng)該按下列程序辦事：1．在正式擔(dān)任新的崗位職責(zé)之前，員工的薪資保持原來的薪資水平不進(jìn)行調(diào)整。2．到任后的一個(gè)月內(nèi)，對(duì)員工的薪資實(shí)行兩個(gè)崗位上的工資各占50%的方法來核算。3．到任一個(gè)月后，新到來的員工薪資水平在原來崗位薪資水平的基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)在新的崗位薪資水準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。四、對(duì)崗位變動(dòng)的員工的薪資調(diào)整，應(yīng)該在調(diào)整之前的三個(gè)工作日內(nèi)向崗位調(diào)整本人、財(cái)務(wù)部門以及人力資源部門進(jìn)行通報(bào)。五、任何涉及到薪資調(diào)整的事務(wù)都不能隨意進(jìn)行調(diào)整。對(duì)薪資調(diào)整后有任何疑問的，都可以向主管經(jīng)理進(jìn)行咨詢。六、本規(guī)定細(xì)則自規(guī)定之日起開始實(shí)行。職務(wù)異動(dòng)（升遷/調(diào)職） 職務(wù)異動(dòng)包括人員的晉升、降職、調(diào)職、調(diào)出、辭退等主要內(nèi)容。適當(dāng)?shù)娜藛T職務(wù)異動(dòng)有助于組織的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，而這個(gè)前提是要制定有利于職務(wù)異動(dòng)的有關(guān)人力資源管理具體制度。本部分將著重介紹織物升遷調(diào)職這種日常的職務(wù)調(diào)動(dòng)管理具體制度。 由于職務(wù)升遷直接會(huì)影響組織內(nèi)員工的激勵(lì)程度以及對(duì)公司的認(rèn)可程度，因此加強(qiáng)對(duì)職務(wù)升遷的管理非常重要。ABC公司員工職務(wù)升遷管理辦法（范本）一、為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)以及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特此制定員工職務(wù)升遷管理辦法。二、升遷較高職務(wù)的主要依據(jù)：1．具有較高的職務(wù)職位技能；2．具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資力3．在職工的工作表現(xiàn)；4．完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；5．具備較好的適應(yīng)性和潛力。三、職位空缺時(shí)，首先考慮從公司內(nèi)部人員進(jìn)行招聘，在沒有合適的人選時(shí)，可以考慮外部招聘。四、員工職務(wù)升遷分為定期和不定期兩種方式：1．定義升遷。每年6月和12月根據(jù)考核評(píng)分辦法（另行規(guī)定）組織進(jìn)行統(tǒng)一實(shí)施升遷計(jì)劃。2．不定期升遷。在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)可以給予提升。3．試用人員成績卓越的，也可以由試用單位推薦享受升遷。五、職務(wù)升遷操作程序1．人力資源部依據(jù)組織政策于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各個(gè)部門主管提出的升遷建議名單，報(bào)請(qǐng)核實(shí)。不定期升遷者，另行規(guī)定。2．凡是經(jīng)核實(shí)的升遷人員，人力資源部門以人事通報(bào)的形式向公司全體員工進(jìn)行通報(bào)，并以書面形式個(gè)別通知。六、升遷權(quán)限：1．副董事長、特別主力以及總經(jīng)理由董事長核定。2．各個(gè)部門主管，由總經(jīng)理以上人員提議并經(jīng)董事長核定。3．各個(gè)部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)單位主管提議，上報(bào)總經(jīng)理以上人員核定，報(bào)董事長復(fù)核。4．普通員工由各級(jí)單位主管核定，報(bào)總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門和人事部門。七、各級(jí)員工接到升遷通知后，應(yīng)在制定的時(shí)間內(nèi)辦理好各種移交、送換手續(xù)，并到新職位上就職。八、凡是由于職務(wù)升遷，其薪酬的調(diào)整，應(yīng)在在升遷一個(gè)月后重新核定，在此之前仍然是原