【文章內容簡介】 展業(yè)務，降低敏感崗位的非常規(guī)費用，控制風險性費用的發(fā)生、減少公的非常規(guī)費用，控制風險性費用的發(fā)生、減少公司人力成本費用。司人力成本費用。?? ??q 人力資源成本控制規(guī)劃的具體安排1 編制人力成本統(tǒng)計報表、編制 2023年度人力成本預算 建立人力成本核算制度 , 完善 流程管理 人力資源成本數(shù)據(jù)模型的建立 加強對離職員工及員工關系 管理，精細化核算投入及產出 效能，進行工作必要評估延伸員工暢談會制度，建立 員工合理化建議獎勵機制。2023年度編制人力成本報表編制 2023年度人力成本預算完善員工關系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時調整工作方法2023年度 2023年度人力成本報表編制 2023年度人力成本預算完善員工關系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時調整工作方法? 主 責 任人 : 經 理 協(xié) 同 責 任人 :薪酬主管 績 效主管　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調整規(guī)劃 部門內部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟六、人力資源績效管理規(guī)劃六、人力資源績效管理規(guī)劃目標：目標： 以最大的績效為目標，通過對員工的工作表現(xiàn)和工作以最大的績效為目標，通過對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行評估和分析，改業(yè)績進行評估和分析，改 善員工的組織行為，充分善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標標 具體工作：具體工作： 根據(jù)企業(yè)整體目標，改進、調整各部門及每一、根據(jù)企業(yè)整體目標，改進、調整各部門及每一個員工的績效考評指標和標準，引入等量化指標，完個員工的績效考評指標和標準，引入等量化指標，完善績效管理體系；善績效管理體系； 通過業(yè)務流程分解確定每個崗位的量化指標，、通過業(yè)務流程分解確定每個崗位的量化指標，完善的個人績效管理體系完善的個人績效管理體系 定期實施績效考評，追蹤部門關鍵業(yè)績指標執(zhí)、定期實施績效考評，追蹤部門關鍵業(yè)績指標執(zhí)行效果，并及時修正不當之處；行效果，并及時修正不當之處； 分析考評結構，反饋信息給員工以及部門，、分析考評結構，反饋信息給員工以及部門， 采取相應的措施，包括：獎勵、懲戒、培訓、采取相應的措施，包括：獎勵、懲戒、培訓、指導、崗位調整、改善工作環(huán)境、調整目標等以確保指導、崗位調整、改善工作環(huán)境、調整目標等以確保的績效管理階段性和聯(lián)系性。的績效管理階段性和聯(lián)系性。 q 收集整理崗位數(shù)據(jù)，完善、補充崗位說明書的工作考核內容及指標描述 q 配合部門調整員工個人績效管理內容q 制定公司年度的考核辦法與實施細則q 定期完成績效考評，先期對經營部門關鍵指標考核 q 建立績效反饋制度，對問題員工進行面談，正確評價績效結果 ,及時反饋部門q 總結階段性績效管理的實施效果，提出改進要求q 完善員工的晉降級制度與輪崗制度根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調整績效管理體系 2023年度2023年度年度q 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對績效管理體系做必要調整，逐步全面推廣q 根據(jù)員工配置變化情況，調整個人績效管理體系內容q 協(xié)助分公司建立績效管理體系q 完善績效反饋制度 q 對晉降級及輪崗員工進行工作評估 ,相關制度做必要調整 2023年度? 績 效管理 規(guī)劃 工作安排 ? 主責任人 : 經理 協(xié)同責任人 :績效主管 配置主管　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調整規(guī)劃部門內部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟七、人力資源培訓規(guī)劃七、人力資源培訓規(guī)劃n 培訓的主要是育人培訓的主要是育人 ,培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才 ,建立人員建立人員的內部人員的培訓制度是對我們人才儲的內部人員的培訓制度是對我們人才儲備計劃的提供保障備計劃的提供保障n 制定完善的人力資源體系，吸引、保留制定完善的人力資源體系，吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才；和發(fā)展優(yōu)秀人才；n 重點培養(yǎng)專業(yè)化人才、管理人才和國際重點培養(yǎng)專業(yè)化人才、管理人才和國際化人才?；瞬拧！　∪肆Y源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調整規(guī)劃部門內部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟八、管理人才、專業(yè)人才的儲備規(guī)劃八、管理人才、專業(yè)人才的儲備規(guī)劃n 目標：制定完善的人力資源體系，保留和發(fā)展目標：制定完善的人力資源體系，保留和發(fā)展優(yōu)秀人才優(yōu)秀人才n 具體工作：具體工作：n 根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門發(fā)展具體要求，對、根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門發(fā)展具體要求，對管理人員及專業(yè)人員的崗位進行分析；管理人員及專業(yè)人員的崗位進行分析；n 制定管理人員及專業(yè)人員有針對性的儲、制定管理人員及專業(yè)人員有針對性的儲備工作流程（包括：招聘、培訓、考核、激勵備工作流程（包括：招聘、培訓、考核、激勵））n 建立部門內部的接班人培養(yǎng)制度及管理人、建立部門內部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任計劃員繼任計劃建立管理、業(yè)務、技術三條發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長，建立管理、業(yè)務、技術三條發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長，為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務、技術人才為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務、技術人才新員工業(yè)務骨干 技術骨干管理骨干總經理副總經理部門經理經理助理主管管理通道資深高工高級工程師工程師助理工程師技術員資深業(yè)務員高級業(yè)務員一級業(yè)務員二級業(yè)務員初級業(yè)務員業(yè)務通道技術通道注：包括銷售人員、會計人員等等注：包括技術、開發(fā)、 ，檢驗人員注：其他人員關鍵人員培養(yǎng)方式：關鍵人員培養(yǎng)方式：提升關鍵人員工資水平，嚴格根據(jù)考核結果來進行晉升和提升關鍵人員工資水平，嚴格根據(jù)考核結果來進行晉升和淘汰和發(fā)放工資；淘汰和發(fā)放工資；建立上級對下級導師制度，加大對有潛力人員的培養(yǎng)；建立上級對下級導師制度，加大對有潛力人員的培養(yǎng)；對中高級管理人員實行職務輪換制度。沒有周邊工作經驗對中高級管理人員實行職務輪換制度。沒有周邊工作經驗的人，不能擔任部門主管。培養(yǎng)熟悉生產、運作和營銷的的人，不能擔任部門主管。培養(yǎng)熟悉生產、運作和營銷的全面人材；全面人材；加大培訓力度，進行在崗培訓和脫產培訓，注重在崗管理加大培訓力度，進行在崗培訓和脫產培訓，注重在崗管理和專業(yè)能力的培養(yǎng)，并為其提供學習深造的機會。和專業(yè)能力的培養(yǎng)，并為其提供學習深造的機會。從關鍵人員開始，制定完善的人力資源體系：從關鍵人員開始，制定完善的人力資源體系：包括制定職位說明書，確定考核體系，薪酬方案，晉升體包括制定職位說明書，確定考核體系，薪酬方案，晉升體系，培訓計劃和職業(yè)生涯計劃系，培訓計劃和職業(yè)生涯計劃 ,接班人計劃接班人計劃公司助理以上管理平均年齡是 ，而聯(lián)想只有 ，海爾中層干部平均年齡是 29歲！讓年輕人有機會脫穎而出 !確定關鍵管理崗位：確定關鍵管理崗位：包括高層管理崗位和生產管包括高層管理崗位和生產管理、銷售管理、技術管理、理、銷售管理、技術管理、財務管理、人力資源管理等財務管理、人力資源管理等中層管理崗位中層管理崗位確定關鍵技術及專業(yè)崗位：包括養(yǎng)殖崗位，動物馴養(yǎng)崗位，技術崗位 ,研發(fā)崗位 ,市場分析崗位，銷售崗位，財務管理崗位，稽核管理崗位，采購崗位等等關鍵管理人才、技術及專業(yè)人才的內部儲備計劃流程關鍵管理人才、技術及專業(yè)人才的內部儲備計劃流程管理人才、技術人才、專業(yè)人才接班人計劃管理人才、技術人才、專業(yè)人才接班人計劃管理、技術、專業(yè)人員接班人計劃數(shù)據(jù)表單管理、技術、專業(yè)人員接班人計劃數(shù)據(jù)表單序號序號 姓名姓名 所在部門所在部門 擬接崗位擬接崗位 潛力值潛力值 優(yōu)優(yōu) 3 業(yè)績值業(yè)績值 優(yōu)優(yōu) 3 狀態(tài)值狀態(tài)值 接班速率接班速率 可以提升可以提升 3良良 2 良良 2 需要培訓需要培訓 2中中 1 中中 1 觀察考慮觀察考慮 101 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　02 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　03 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　04 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　05