變革中的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-05 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由于華源集團、華源發(fā)展自身原因，無暇顧及B公司發(fā)生的狀況，上述問題根本沒有得到有效解決。l 2023年 8月起， B公司頻頻向華源發(fā)展總部告急，到 9月 10日，情況危急到l ★ 資金嚴重枯竭難以為繼，僅有現(xiàn)金 2萬元；l ★ 庫存棉花僅有 24噸（生產(chǎn)用棉日需 40噸）；l ★ 干部職工思想情緒極不穩(wěn)定， 05年 8月企業(yè)曾向職工集資 1800萬元，承諾兌現(xiàn)期已到，職工看到集資款歸還無望，全體事件一觸即發(fā)。l ★ 虧損嚴重。僅 2023年上半年，報表反映利潤為 –147萬一、危機發(fā)生與程度l 實際（潛虧）約為 1000萬元。l ★ 產(chǎn)品質(zhì)量低劣，無人把關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問題，部門之間相互推諉，互相指責。l ★ 客戶流失情況嚴重。l ★ 骨干流失，群眾滿意度低。l B公司整個管理系統(tǒng)呈癱瘓狀態(tài)，企業(yè)岌岌可危，當?shù)卣叨汝P(guān)注。l ⑷ 解決方案l 總部決心克服一切困難，不惜一切代價解決 B公司危機。在對該企業(yè)進行縝密分析研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過慎重一、危機發(fā)生與程度l 考慮，決定派出由總部總工程師率隊的 “管理改善小組 ”（總部技術(shù)專家、財務(wù)專家、審計專家、人力資源專家）、選派資深職業(yè)經(jīng)理人棉紡織專家任總經(jīng)理，于 9月12日飛赴 B公司所在地。l 處理辦法：l ① 進行管理診斷，找 “出血點 ”；② 調(diào)整管理團隊；l ③ 實行中層干部競聘任職，并由其提名組閣；l ④ 完成公司戰(zhàn)略梳理，進行組織架構(gòu)重新設(shè)計；l ⑤ 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，落實責任部門和責任人；l ⑥ 抓資金回籠，抓清欠；一、危機發(fā)生與程度l ⑦ 通過各種渠道、各種形式進行宣傳。l ☆ 由于在制度設(shè)計等方面較為全面地考慮了良好的利益分配機制； l ☆ 系統(tǒng)地制定了 “解困、求活、發(fā)展 ”的計劃和具體進程時間表、相關(guān)的配套制度；l ☆ 系統(tǒng)地設(shè)計了過渡階段的風險管理和意外應急措施；l ☆ 宣傳講解充分，使干部職工的心理能夠適應變革氛圍。一、危機發(fā)生與程度l 重新設(shè)計的組織架構(gòu)： 17個車間、部室管理團隊安保部總經(jīng)辦財務(wù)部審計部物供部生技部HR部項目辦銷售部動能部準備車間織布車間整理車間一前紡二前紡一后紡二后紡一、危機發(fā)生與程度l 效果：l ☆ 在崗的和下崗的職工都能心態(tài)平和地理解各項改革措施，接受程度比較高；l ☆ 工作效率較以前提高；l ☆ 職工滿意度提高；l ☆ 產(chǎn)品質(zhì)量較前穩(wěn)定；l ☆ “出血點 ”被有效地止住。l 評價：l 成功的關(guān)鍵是：優(yōu)先在制度設(shè)計上考慮了個方面利益分配的合理性；一、危機發(fā)生與程度l 整體變革工作計劃性較強。核心內(nèi)容、附屬配套工作和風險防范都有良好的安排和周密的應對措施；l 良好的宣傳和培訓工作在轉(zhuǎn)變觀念、解放思想方面功不可沒；l 實施步驟上采取 “夯實了前進一步，夯實了再前進一步 ”的思路正確，比較符合漸進式的組織變革規(guī)律。二、企業(yè)危機中人力資源管理的幾點思考l ㈠思考一：關(guān)于利益分配和思想觀念問題。l ☆ 利益分配機制是必備的根本前提；l ☆ 思想觀念是有效的保障系統(tǒng)。l 兩者缺一不可，都要均衡考慮。只有實現(xiàn)和諧性和統(tǒng)一性才能保證變革的順利成功。l ㈡思考二：關(guān)于人力資源管理部門在企業(yè)發(fā)生危機時的作用問題。l 組織的變革有 “主動的變革 ”和 “被動的變革 ”兩種，不管是哪一種變革，人力資源管理部門都應當作為戰(zhàn)略參與者充分發(fā)揮 推動者 和 協(xié)調(diào)者 的作用。二、企業(yè)危機中人力資源管理的幾點思考
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