【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 薪酬體系設(shè)計(jì)哈藥集團(tuán)目前存在的薪酬問(wèn)題中基層薪酬水平低: 總部中基層員工普遍認(rèn)為薪酬水平與同行業(yè)企業(yè)、集團(tuán)內(nèi)企業(yè)相比較低,總部中基層員工普遍認(rèn)為目前的工資收入無(wú)法體系個(gè)人的崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)。薪酬結(jié)構(gòu)陳舊：集團(tuán)總部仍然沿用陳舊的薪酬結(jié)構(gòu)，沒(méi)有建立激勵(lì)性與歸屬感相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬差距不合理：中基層收入差距不合理，體腦勞動(dòng)收入水平倒掛，職能部門員工意見很大。薪酬與績(jī)效相關(guān)度低：“大鍋飯”的收入分配機(jī)制，挫傷了骨干員工的積極性，薪酬僅僅與行政級(jí)別掛鉤，沒(méi)有建立專業(yè)人員的薪酬提升機(jī)制。結(jié)論：公司員工工作積極性降低。解決方案：建立現(xiàn)代薪酬3P模型，從結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)公平和科學(xué)（工作業(yè)績(jī)、崗位價(jià)值、個(gè)人能力）鼓勵(lì)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，拉大差距，加大對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大的崗位的激勵(lì)力度。建立透明、動(dòng)態(tài)、基于個(gè)人能力與業(yè)績(jī)的的薪酬調(diào)整機(jī)制，提高員工積極性。薪酬策略薪酬結(jié)構(gòu)總額管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則企業(yè)準(zhǔn)備支付多少？關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 vs. 支付能力的關(guān)系；以及薪酬總額在企業(yè)各部分公平、有效的分配如何確定員工收入水平？關(guān)注職位價(jià)值 vs. 員工收入標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系；是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心部分如何核算和發(fā)放薪酬？關(guān)注不同的性質(zhì)、層級(jí)的員工的薪酬結(jié)構(gòu)和核算方式差異；是薪酬與績(jī)效管理的接口如何管理薪酬體系？關(guān)注于薪酬體系的切換、過(guò)渡與管理；是薪酬體系順利運(yùn)行的保障圖61員工薪酬設(shè)計(jì)原則與企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)，對(duì)企業(yè)高管人員提供長(zhǎng)期激勵(lì)與企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)，對(duì)企業(yè)高管人員提供短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃福利績(jī)效獎(jiǎng)金年薪高管人員工資收入圖62高管薪酬體系高層收入=年薪+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利+長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃安全感歸屬感能力職責(zé)績(jī)效歸屬感公司績(jī)效績(jī)效工資司齡工資年終獎(jiǎng)補(bǔ)貼公司福利法定福利中基層工資收入固定工資圖63中基層薪酬體系中基層員工薪酬構(gòu)成=固定工資+績(jī)效工資+司齡工資+年終獎(jiǎng)+補(bǔ)貼+公司福利+法定福利（二）薪酬構(gòu)成哈藥集團(tuán)薪酬總額包括工資性收入、福利、總裁基金、預(yù)留薪酬 工資性收入：包括固定工資、績(jī)效工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、津貼；福利：包括法定福利、企業(yè)福利；法定福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金、法定休假等國(guó)家規(guī)定的福利項(xiàng)目。此部分為規(guī)定好的福利項(xiàng)目，受國(guó)家政策的限制。其它福利：此部分包括煤、暖汽投資費(fèi)，取暖費(fèi)、托幼費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，此部分福利費(fèi)按公司原規(guī)定執(zhí)行?？偛没穑?）特殊職位薪酬的必要調(diào)整2）對(duì)特殊貢獻(xiàn)的特殊獎(jiǎng)勵(lì)3）核心員工的股權(quán)激勵(lì)基金 預(yù)留薪酬：依據(jù)公司年度人力資源計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃招募員工預(yù)留的工資和福利額；作為確定新酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，先對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估（采用海氏崗位測(cè)評(píng)法）行動(dòng)的自主程度職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用職務(wù)責(zé)任承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任(C)思維環(huán)境思維難度專業(yè)知識(shí)溝通交往能力管理技巧知識(shí)技能(A)崗位價(jià)值解決問(wèn)題能力(B)圖64海氏崗位價(jià)值內(nèi)容崗位價(jià)值=A*(1+B)*X+C(1X)七、心得體會(huì)通過(guò)四周的學(xué)習(xí)，我對(duì)人力資源管理的課程設(shè)計(jì)有了一定的了解和掌握，同時(shí)也給了我不可或缺的心得體會(huì)。成功與失敗其實(shí)沒(méi)有界限，失敗是成功的基石，在做此設(shè)計(jì)時(shí)，我深深體會(huì)到做事與成長(zhǎng)是一回事，沒(méi)有付出努力，那就好比一張空紙，這會(huì)被輕輕的捅破的，那是經(jīng)不起風(fēng)波的。本次課程設(shè)計(jì)中，我們小組的題目為《哈藥集團(tuán)的人力資源管理體系設(shè)計(jì)》，全文共分為六大板塊，分別是企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)戰(zhàn)略、員工分析、員工招聘、員工考核、薪酬設(shè)計(jì)。招聘和考核版塊是我這次課程設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。在紀(jì)老師的指導(dǎo)下，我們小組的每個(gè)成員都在努力的查找資料，編寫論文。雖然時(shí)間有限，我們?cè)趯I(yè)知識(shí)領(lǐng)域中的能力有限，但在小組團(tuán)隊(duì)合作中，我們意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，同時(shí)也對(duì)哈藥集團(tuán)經(jīng)營(yíng)有了進(jìn)一步的了解。對(duì)哈藥集團(tuán)的人力資源體系的設(shè)計(jì)過(guò)程相當(dāng)于是對(duì)大學(xué)三年專業(yè)知識(shí)的復(fù)習(xí)，這為我將來(lái)工作中的需要奠定了一定的基礎(chǔ)。在課程設(shè)計(jì)的過(guò)程中我感覺還是有一些難度，尤其是在整理材料和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)時(shí)，對(duì)于那些應(yīng)該刪減，那些應(yīng)該保留存在一定的爭(zhēng)議和小組同學(xué)。由于我們每人負(fù)責(zé)的版塊重點(diǎn)不一樣，所以在設(shè)計(jì)的過(guò)程中個(gè)人傾向也有所差異。對(duì)于相關(guān)知識(shí)的運(yùn)用上明顯感覺不足，許多知識(shí)都是在課余后從新學(xué)習(xí)整理的，這不僅鍛煉了我整理資料的能力，同時(shí)也充實(shí)了我知識(shí)的不足。附錄1 哈藥集團(tuán)副總裁崗位說(shuō)明書一、基本信息崗位名稱集團(tuán)副總裁崗位編碼JG0102崗位類別管理崗位等級(jí)副局級(jí)所屬部門或單位集團(tuán)辦公室崗位描述時(shí)間2013年07月16日隸屬上級(jí)集團(tuán)總裁隸屬下級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下屬人數(shù)1人間接下屬人數(shù)5080人二、崗位主要職責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與公司重大業(yè)務(wù)、人事、財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策；受總裁委托主管財(cái)務(wù)部部門；承擔(dān)集團(tuán)公司的全面財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作。三、工作職責(zé)占用時(shí)間負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的擬定（11月底提交集團(tuán)總裁審批） 檢查每月的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)部提交的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析進(jìn)行審核。 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度編制修訂完善（每年審核一次財(cái)務(wù)制度，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充修訂） 。 負(fù)責(zé)監(jiān)督督促貨款回收與檢查，組織對(duì)不良債權(quán)處置（按照客戶授信時(shí)間及額度收款，應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天） 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常內(nèi)務(wù)管理及內(nèi)外部單位的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行（每月3號(hào)進(jìn)行月底考評(píng)，每周進(jìn)行考評(píng)一次）參與重大銷售合同、采購(gòu)合同審定（價(jià)格合理，合同內(nèi)容合法） 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)公司資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)）進(jìn)行核實(shí)（保障帳實(shí)相符100%） 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對(duì)各分公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 1監(jiān)督指導(dǎo)財(cái)務(wù)部工作。 1 負(fù)責(zé)日常費(fèi)用支出及貨款支付得審批管理（費(fèi)用支出按照制度合理支出，金額準(zhǔn)確率100%）。 1負(fù)責(zé)組織公司年度預(yù)算及控制執(zhí)行、考核（預(yù)算準(zhǔn)確率95%）。 1協(xié)助關(guān)聯(lián)資產(chǎn)與投融資升值策劃與實(shí)施。 1參與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度戰(zhàn)略計(jì)劃制定。1參與企業(yè)上市規(guī)劃與推動(dòng)。1負(fù)責(zé)投資管理與項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析（每月書面報(bào)告投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析報(bào)告及投資進(jìn)展情況）。1負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)融資的規(guī)劃與落實(shí)（每年的11月5號(hào)前向董事會(huì)提供下年的融資計(jì)劃方案并負(fù)責(zé)資金到位）。2%5%5%10%3%3%3%2%5%10%5%2%10%10%10%5%5%5%四、崗位權(quán)限公司重大問(wèn)題的決策權(quán)。 續(xù)表1 哈藥集團(tuán)副總裁崗位說(shuō)明書公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)。對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)、分公司經(jīng)理的人事任免建議權(quán)。除集團(tuán)重要領(lǐng)導(dǎo)外的人事任免權(quán)。對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)。對(duì)員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)。對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。五、業(yè)績(jī)指標(biāo)詳見當(dāng)年業(yè)績(jī)合同六、任職條件要求學(xué) 歷應(yīng)具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及專門職業(yè)資格具有高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格專業(yè)背景基礎(chǔ)知識(shí)：精通公文寫作，掌握一定計(jì)算機(jī)知識(shí)，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)一般辦公軟件；專業(yè)知識(shí)：接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力、財(cái)務(wù)管理、金融管理、戰(zhàn)略管理等方面的培訓(xùn)。崗位相關(guān)知識(shí)：熟悉企業(yè)全面運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和各部門工作流程。管理知識(shí)：熟悉現(xiàn)代管理模式，具有先進(jìn)的管理理念。HSE知識(shí)：了解HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法及重大危險(xiǎn)因素、重大環(huán)境因素及其控制措施、削減措施、應(yīng)急預(yù)案；了解HSE管理體系內(nèi)容，并能應(yīng)用于實(shí)際管理工作中；政策法規(guī)知識(shí)：熟悉《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)；熟悉上級(jí)和公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。工作經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)歷擔(dān)任副局級(jí)職務(wù)2年以上工作經(jīng)歷；綜合素質(zhì)及其他要求責(zé)任意識(shí)：能高標(biāo)準(zhǔn)要求開展本崗位工作；執(zhí)行能力：對(duì)多重目標(biāo)，能分清輕重緩急，高效執(zhí)行；協(xié)調(diào)合作：能夠從大局出發(fā)，獨(dú)立協(xié)調(diào)利益沖突；溝通能力：能夠把握溝通中的潛在信息；書面表達(dá)：文字運(yùn)用自如，能準(zhǔn)確表達(dá)復(fù)雜、敏感或有爭(zhēng)議的信息；分析能力：善于歸納問(wèn)題的規(guī)律并推斷趨勢(shì)；追求高效：主動(dòng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)效率提升。七、工作環(huán)境工作場(chǎng)所室內(nèi)物理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制精神風(fēng)險(xiǎn)無(wú)風(fēng)險(xiǎn) 編制人： 審核人： 審核時(shí)間：附錄2 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作分析問(wèn)卷姓 名崗位名稱財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所屬部門財(cái)務(wù)部學(xué) 歷專 業(yè)直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)參加工作時(shí)間進(jìn)入公司時(shí)間從事本崗位累計(jì)時(shí)間 年您感覺對(duì)工作的適應(yīng)性如何？還可以□ 不錯(cuò)□ 較好□ 沒(méi)問(wèn)題□ 不好說(shuō)□崗位目的（請(qǐng)用一句話，簡(jiǎn)要概述該崗位的工作目標(biāo)、中心任務(wù)及存在價(jià)值）答：工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容估計(jì)占用您全部工作時(shí)間的百分比負(fù)責(zé)程度（全權(quán)、負(fù)責(zé)、執(zhí)行、協(xié)助）續(xù)表1 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作分析問(wèn)卷崗位關(guān)系對(duì)于該崗位需要與公司內(nèi)哪些部門的崗位接觸及公司外哪些機(jī)構(gòu)接觸？如果有，請(qǐng)說(shuō)明接觸的工作事項(xiàng)及其頻繁程度（偶爾、經(jīng)常、非常頻繁）。答：與崗位相關(guān)的問(wèn)題對(duì)于該崗位，您認(rèn)為最容易職責(zé)不清的工作有哪些？請(qǐng)說(shuō)明與哪些部門或崗位職責(zé)不清？答：對(duì)于該崗位，您認(rèn)為最困難的工作是什么？您通常是怎樣處理的？答：續(xù)表2 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作分析問(wèn)卷任 職 資 格 要 求您起草或撰寫的文字資料有哪些？頻 率頻 率 程 度1. 通知、便箋、備忘錄 □ 1 2 3 4 沒(méi)有 偶爾 經(jīng)常 非常頻繁 2. 簡(jiǎn)報(bào) □3. 信函 □4. 匯報(bào)文件或報(bào)告 □5. 總結(jié) □6. 公司文件 □7. 研究報(bào)告 □8. 合同或法律文件 □9. 其它 □勝任本崗位工作所需的能力等 級(jí)需求程度 □1 2 3 4 5低 較低 一般 較高 高 □ □ □ □ □ □