人力資源管理專業(yè)職業(yè)生涯管理實驗計劃(編輯修改稿)
2025-08-30 08:30 本頁面
【文章內容簡介】 地的客戶提供網絡設備、服務、解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強企業(yè)榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。 華為新的企業(yè)的標識在保持原有標識蓬勃向上、 華為LOGO積極進取的基礎上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現網絡轉型并不斷推出有競爭力的業(yè)務；華為將更加國際化、職業(yè)化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境以實現自身的穩(wěn)健成長。二、 環(huán)境分析 內部環(huán)境： 華為擁有通信設備制造業(yè)界最為全面的產品線，能為業(yè)界提供最為完整的端到端的解決方案和“一站式”服務，消除了不同設備間的兼容問題，提高了設備的利用率，使得資源利用的更廣泛，創(chuàng)造出最佳價值。有較強的核心理念“ 聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧”營造了濃厚的氛圍。有“狼性” 文化所要強調團結、奉獻、學習、創(chuàng)新、獲益于公平。實際上，在全球化運營的發(fā)展時期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價值觀：成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。 艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。 自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。 開放進?。悍e極進取，勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。 至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。 團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。在技術、營銷、生產、管理能力等方面都各有自己的優(yōu)勢外部環(huán)境：：國家宏觀政策：十一五規(guī)劃中明確指出要加大信息產業(yè)發(fā)展力度，積極開展3G建設及業(yè)務應用，大力推進TD產業(yè)化，商業(yè)化進程，加快通信轉型步伐，保持行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。國家對于電信公司“走出去”缺少明確的，系統的鼓勵政策和推動手段。在海外拓寬資本渠道上，國家制定的境外融資審批與推進政策，在國有公司與民營公司間的支持度存在差異：世界信息經濟和互聯網產業(yè)的迅猛發(fā)展，為通信設備制造業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇和巨大的發(fā)展空間，使其成為目前發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。中國電信業(yè)重組后，3G建網逐步展開，TD、CDMA和WCDMA的建設尤其快速壯大，市場規(guī)模有望繼續(xù)擴大，這給通信設備商，尤其是中國廠商帶來了巨大的機會。2008年，中國的通信投資建設絲毫沒有減少，僅在大型網絡建設和投資就超過1600億元人民幣，而在2009年，這一數字達到了3400億元，不得不說，這給通信設備制造商帶來了難得的契機。 在國外市場，2008年的金融危機的影響下，使得西方富國紛紛出現財政困難，頻頻減少對通信設備的投入，這就降低了產品的價格給華為公司設備帶來了機遇。：當今時代，隨著信息化時代的發(fā)展，信息工具在不斷的更新換代，華為公司也在努力的拼搏著，擴大市場，憑借自己的技術水平進行科學技術的創(chuàng)新，在競爭的環(huán)境中成長。Juniper僅在中國設有辦事處，未設立分公司，它不僅是華為的主要競爭對手，同樣也是思科的主要競爭對。三、組織職業(yè)生涯內容和目的 從華為公司組織層面上來考慮職業(yè)生涯規(guī)劃問題，把企業(yè)與員工個人目標有效的結合起來，通過員工的工作及職業(yè)發(fā)展的設計，協調員工個人需要和組織的需要，實現兩者的共同發(fā)展和成長，來適應組織的發(fā)展。優(yōu)化組織結構，提高工作效率，提高員工的滿意程度，降低員工流動率，組織職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是幫助員工整體的了解自己 ，在進一步衡量內在和外在環(huán)境的優(yōu)勢，為員工設計出合理可行的職業(yè)生涯發(fā)展目標，在協助員工達到和實現個人目標的同時也實現組織目標 。 四、企業(yè)發(fā)展的目標 戰(zhàn)略 為適應信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調整， 華為華為的創(chuàng)新將從電信運營商網絡向企業(yè)業(yè)務、消費者領域延伸，協同發(fā)展“云 管 端”業(yè)務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務平臺和應用，給世界帶來高效、綠色、創(chuàng)新的信息化應用和體驗。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者提供ICT 解決方案、產品和服務，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。五、職業(yè)發(fā)展之路 華為公司職位類別分為四個層次，第一層次稱為族（共分為5個族），第二層次稱為類（共有51個類），第三層次稱為子類，第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。華為在很早以前就設置了兩條平行的職業(yè)通道：管理類——行政干部，其發(fā)展路徑為：基層業(yè)務人員→骨干→基層管理者→中層管理者→高層管理者；技術類——技術專家，其發(fā)展路徑為：基層業(yè)務人員→骨干→核心骨干→專家→資深專家六、構建職業(yè)生涯模式通過學習、訓練和發(fā)展，員工可以在提升崗位技能、領導能力和管理技巧的同時，獲得更多的發(fā)展機會。培訓：鋪就成長之路 第一：培育第二梯隊，以梯隊建設促進團隊活力。第二：建立內部崗位調度制度，為優(yōu)秀的員工內部流動創(chuàng)造條件，為員工在公司內部的生涯發(fā)展提供職業(yè)發(fā)展通道；通過持續(xù)不斷地努力，使公司的人力資源配置永遠處于激活狀態(tài)。 第三：建立主管與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃溝通制度。主管每年與員工就個人在公司內部的職業(yè)發(fā)展進行雙向交流。在最近的交換接入網產品工作例會上，工程部經理與該產品線的員工進行了類似的交流，取得了較好的效果。 第四：推行任職資格認證。任職資格認證的目的在于鼓勵員工“干一行，愛一行”，在個人所從事的領域成為專家。公司提供同一職位的人同專業(yè)水平階梯，并輔之以薪酬政策，實現員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃的另一種突破——既除了向管理層方向發(fā)展之外，還可以選擇專業(yè)技術領域的深入發(fā)展。第五：職業(yè)生涯規(guī)劃不僅適用于核心業(yè)務部門員工，同樣，對行政后勤服務員工，也可以考慮通過崗位技能等級制度評定的方式來實現對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。讓員工感到不僅僅可以在公司打工掙錢，養(yǎng)家糊口，而且還能看到個人發(fā)展的空間。除了掙錢之外還會感到有奔頭，有發(fā)展。我們鼓
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