【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 經(jīng)營(yíng)決策盲目性大，普遍缺乏科學(xué)的“專(zhuān)家”論證體系 ? 公司治理缺乏監(jiān)督和管理控制功能 ? 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)難以了解下屬經(jīng)營(yíng)單位的真實(shí)業(yè)績(jī) ? 組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要（部門(mén)功能、集分權(quán)等） ? 組織內(nèi)的的部門(mén)功能界定不明確，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)不對(duì)稱(chēng) ? 部門(mén)設(shè)置臃腫，人員福利龐大，而真正能干的人不多，管理費(fèi)用居高不下 ? “人治”多于“法治”，管理靠本能和個(gè)人直覺(jué)，制度建設(shè)滯后 ? 組織核心能力的確認(rèn) ? 公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析 ? 組織功能的重新定義和組織目標(biāo)確認(rèn) ? 公司治理結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì) ? 部門(mén)設(shè)置、職責(zé)界定、人員編制和人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì) ? “有上而下”和“自下而上”的管理控制體系 ? 機(jī)構(gòu)人員精簡(jiǎn) ? 內(nèi)部管理流程的制定 ? 組織核心能力的確認(rèn) ? 新的公司治理結(jié)構(gòu)和組織目標(biāo) ? 建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制 ? 新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和決策體系 ? 明確的部門(mén)功能職責(zé)定義 ? 建立嚴(yán)密的管理控制體系 ? 內(nèi)部溝通機(jī)制和管理流程的建立 ? 人員精干，效率提高，管理成本下降 本略咨詢(xún)介紹 2022 Brainew Consulting enterprise value management 40 ?營(yíng)運(yùn)能力 ?的提升 ?企業(yè)價(jià)值的最大化 績(jī)效管理 集團(tuán)管控模式 /組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 會(huì)議執(zhí)行力管理體系 流程再造 報(bào)表系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及管理 預(yù)算管理 企業(yè)戰(zhàn)略 本略咨詢(xún)公司化管理路徑 以管控模式 /組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，流程報(bào)表為載體，計(jì)劃于預(yù)算管理為重點(diǎn)，績(jī)效管理為手段，打造企業(yè)公司化管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有效落地 本略咨詢(xún)介紹 2022 Brainew Consulting enterprise value management 41 管理模式 /組織架構(gòu)是人力資源管理和企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的基礎(chǔ) 招聘 員工關(guān)系管理 員工培訓(xùn) 績(jī)效管理 職業(yè)發(fā)展 薪酬管理 管控模式及組織管理 人力資源需求規(guī)劃 人力資源管理系統(tǒng) 企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng) 研發(fā) 生產(chǎn) 市場(chǎng) 銷(xiāo)售 物流 財(cái)務(wù) 人力資源 行政 法務(wù) 公關(guān) 戰(zhàn)略 支持系統(tǒng) 本略咨詢(xún)管控模式 /組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原理 本略咨詢(xún)介紹 2022 Brainew Consulting enterprise value management 42 本略咨詢(xún)集團(tuán)母子公司管控體系框架 母公司 治理 結(jié)構(gòu) 職能 定位 控制 系統(tǒng) 業(yè)務(wù) 管理 評(píng)估 激勵(lì) 子公司 子公司 本略咨詢(xún)介紹 2022 Brainew Consulting enterprise value management 43 組織和管理模式是管理的基本骨架 X 公司（核心業(yè)務(wù) 1 ）進(jìn)出口公司外貿(mào)公司核心業(yè)務(wù)制造實(shí)體1核心業(yè)務(wù)制造實(shí)體2核心業(yè)務(wù)制造實(shí)體3輔料生產(chǎn)貿(mào)易代理1貿(mào)易代理2X 公司（核心業(yè)務(wù) 1 ）物流 其它X 公司業(yè)務(wù)( S B U1 )其它( S B U3 )業(yè)務(wù)( S B U2 )未來(lái)模式 1 ：以核心業(yè)務(wù)為主（總部為實(shí)體）模式 2 ：戰(zhàn)略單元 ( S BU ) （ 總部只擁有控股模式）未 ?目前組織結(jié)構(gòu)? 公司總體組織結(jié)構(gòu)以核心業(yè)務(wù)為核心? 大多職能部門(mén)為主業(yè)服務(wù)? 高層管理人員積極介入? 建立三個(gè)獨(dú)立戰(zhàn)略單元? 總部組織結(jié)構(gòu)非常精簡(jiǎn)? 每個(gè)戰(zhàn)略單元是獨(dú)立的 “利潤(rùn)中心 ”公司（核心業(yè)務(wù) ）進(jìn)出口公司外貿(mào)公司核心業(yè)務(wù)制造實(shí)體核心業(yè)務(wù)制造實(shí)體核心業(yè)務(wù)制造實(shí)體輔料生產(chǎn)貿(mào)易代理貿(mào)易代理公司（核心業(yè)務(wù) ）物流 其它公司業(yè)務(wù) 其它業(yè)務(wù)未來(lái)模式 ：以核心業(yè)務(wù)為主（總部為實(shí)體）模式 ：戰(zhàn)略單元 （ 總部只擁有控股模式）未目前組織結(jié)構(gòu)公司總體組織結(jié)構(gòu)以核心業(yè)大多職能部門(mén)為主業(yè)服務(wù)高層管理人員建立三個(gè)獨(dú)立總部組織結(jié)構(gòu)每個(gè)戰(zhàn)略單元利潤(rùn)總部事業(yè)部產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)基地集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工廠(chǎng)財(cái)務(wù)主管總裁集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁事業(yè)部總經(jīng)理產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理生產(chǎn)基地廠(chǎng)長(zhǎng)總部財(cái)務(wù)部事業(yè)部財(cái)務(wù)部產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)部工廠(chǎng)財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) *行政領(lǐng)導(dǎo) *職能界定? 制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)制度? 財(cái)務(wù)預(yù)、決算? 集團(tuán)整體財(cái)務(wù)分析? 資金規(guī)劃與融通? 投資管理? 利潤(rùn)分配? 稅務(wù)籌劃及管理? 事業(yè)部銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理與分析? 財(cái)務(wù)報(bào)表審核? 產(chǎn)業(yè)公司銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理與分析? 依法納稅? 工廠(chǎng)成本管理共有職能? 預(yù)算管理? 財(cái)務(wù)報(bào)表? 財(cái)務(wù)檔案管理? 財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制? 提供績(jī)效考核需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)? 相關(guān)會(huì)計(jì)核算? 資產(chǎn)管理? 費(fèi)用支付與報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)體系設(shè)置以及各層級(jí)的職能劃分總部事業(yè)部產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)基地集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工廠(chǎng)財(cái)務(wù)主管總裁集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁事業(yè)部總經(jīng)理產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理生產(chǎn)基地廠(chǎng)長(zhǎng)總部財(cái)務(wù)部事業(yè)部財(cái)務(wù)部產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)部工廠(chǎng)財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)行政領(lǐng)導(dǎo)職能界定制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)預(yù)、決算集團(tuán)整體財(cái)務(wù)分析資金規(guī)劃與融通投資管理利潤(rùn)分配稅務(wù)籌劃及管理事業(yè)部銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理與分析財(cái)務(wù)報(bào)表審核產(chǎn)業(yè)公司銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理與分析依法納稅工廠(chǎng)成本管理共有職能預(yù)算管理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)檔案管理財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制提供績(jī)效考核需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)核算資產(chǎn)管理費(fèi)用支付與報(bào)銷(xiāo)總部事業(yè)部產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)基地集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工廠(chǎng)財(cái)務(wù)主管總裁集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁事業(yè)部總經(jīng)理產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理生產(chǎn)基地廠(chǎng)長(zhǎng)總部財(cái)務(wù)部事業(yè)部財(cái)務(wù)部產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)部工廠(chǎng)財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)行政領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)行政領(lǐng)導(dǎo)職能界定制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)預(yù)、決算集團(tuán)整體財(cái)務(wù)分析資金規(guī)劃與融通投資管理利潤(rùn)分配稅務(wù)籌劃及管理事業(yè)部銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理與分析財(cái)務(wù)報(bào)表審核產(chǎn)業(yè)公司銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理與分析依法納稅工廠(chǎng)成本管理共有職能預(yù)算管理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)檔案管理財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制提供績(jī)效考核需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)核算資產(chǎn)管理費(fèi)用支付與報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)體系設(shè)置以及各層級(jí)的職能劃分建議的組織架構(gòu)及管控模式 本略咨詢(xún)管控模式 /組織架構(gòu)設(shè)計(jì)思路 組織及業(yè)務(wù)管控模式的原則 形成備選方案 全面評(píng)估對(duì)比選擇適合的模式 模式 2 ：戰(zhàn)略單元形式 ? 有利于集中資產(chǎn)致力于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展 ? 對(duì)目前組織結(jié)構(gòu)改變不大，對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 而產(chǎn)生的波動(dòng)較小 ? 管理層可以集中精力先行完成主營(yíng)業(yè)務(wù)的順利轉(zhuǎn) 型 ? 總部職能清晰，總部可以更好地專(zhuān)注于戰(zhàn)略性的 功能 ( 如公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)分析，投資決策 等 ) ? 有利于業(yè)務(wù)模塊的平行發(fā)展，各業(yè)務(wù)擁有更多自 主權(quán)，符合公司總體發(fā)展目標(biāo) ? 總部可以更有效的調(diào)配資源 ? 有利于今后實(shí)施并購(gòu)及整合 ? 不利于非核心業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)的發(fā)展 ? 與現(xiàn)行組織模式相同，不利于改變目前存在的弊 端 ? 不利于建立靈活、有效的激勵(lì)機(jī)制 ? 對(duì)目前組織結(jié)構(gòu)影響較大，需要企業(yè)投入較多人 力來(lái)實(shí)施 ? 各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同難度加大 ? 可能產(chǎn)生事業(yè)部的 ‖ 離心 ― 現(xiàn)象 ? 需要建立新的控制體系 模式 1 ：核心業(yè)務(wù)模式 ：戰(zhàn)略單元形式有利于集中資產(chǎn)致力于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)目前組織結(jié)構(gòu)改變不大，對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而產(chǎn)生的波動(dòng)較小管理層可以集中精力先行完成主營(yíng)業(yè)務(wù)的順利轉(zhuǎn)型總部職能清晰，總部可以更好地專(zhuān)注于戰(zhàn)略性的功能 如公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)分析，投資決策等有利于業(yè)務(wù)模塊的平行發(fā)展，各業(yè)務(wù)擁有更多自主權(quán)，符合公司總體發(fā)展目標(biāo)總部可以更有效的調(diào)配資源有利于今后實(shí)施并購(gòu)及整合不利于非核心業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)的發(fā)展與現(xiàn)行組織模式相同，不利于改變目前存在的弊端不利于建立靈活、有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)目前組織結(jié)構(gòu)影響較大，需要企業(yè)投入較多人力來(lái)實(shí)施各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同難度加大可能產(chǎn)生事業(yè)部的 離心 現(xiàn)象需要建立新的控制體系：核心業(yè)務(wù)模式本略咨詢(xún)介紹 2022 Brainew Consulting enterprise value management 44 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受多方面因素的影響 , 本略采用獨(dú)創(chuàng)的 “ 4+3組織設(shè)計(jì)模型 ” 設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 IT技術(shù) 員工素質(zhì) 市場(chǎng)環(huán)境 流程 戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力 本略咨詢(xún)介紹 2022 Brainew Consulting enterprise value management 45 以戰(zhàn)略的指導(dǎo)，明晰流程環(huán)境，明確流程重心和確定流程績(jī)效，設(shè)計(jì)一系列流程規(guī)范 – 流程建設(shè)的導(dǎo)向目標(biāo) – 流程驅(qū)動(dòng)力和關(guān)鍵控制點(diǎn) – 流程優(yōu)化的目標(biāo) – 階段性績(jī)效目標(biāo) – 部門(mén)績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容 流程重心 流程環(huán)境 – 組織模式 – 管控與權(quán)限體系 – 區(qū)域運(yùn)作模式 – 項(xiàng)目式運(yùn)作模式 流程 戰(zhàn)略 流程持續(xù)改進(jìn) – 業(yè)務(wù)流程與管理流程交錯(cuò)的多級(jí)流程體系 – 整套規(guī)范的流程表述與制度 流程績(jī)效 – 業(yè)務(wù)模式 – 增長(zhǎng)階梯 – 核心能力 本略咨詢(xún)流程設(shè)計(jì)體系 本略咨詢(xún)介紹 2022 Brainew Consulting enterprise value management 46 為企業(yè)內(nèi)部主要運(yùn)用價(jià)值鏈分析法對(duì)內(nèi)部關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化 決策流程 職能管理流程 業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 價(jià)值鏈分析法之外還有兩種補(bǔ)充方法 ： 參照法 ：參照一些比較規(guī)范、知名公司的流程，通過(guò)對(duì)不同公司的流程比較，能夠更全面地列出企業(yè)流程 職責(zé)細(xì)分法 ：依據(jù)企業(yè)中各部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，對(duì)關(guān)鍵職能進(jìn)行分析，然后找出與此一一對(duì)應(yīng)的流程 依據(jù)企業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，來(lái)確認(rèn)企業(yè)流程 價(jià)值鏈分析法 ：企業(yè)所有活動(dòng)都可體現(xiàn)在決策 /管理 /業(yè)務(wù)三個(gè)層次上 ?在 決策層 的每一項(xiàng)活動(dòng)都要確保企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 ?在 管理層 的每一項(xiàng)活動(dòng)都是為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支撐服務(wù) ?在 業(yè)務(wù)層 的每一項(xiàng)活動(dòng)都要體現(xiàn)增值性 采購(gòu) 儲(chǔ)存 生產(chǎn) 運(yùn)輸 銷(xiāo)售 信息管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 /經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 人力資源管理 行政辦公 技術(shù)研發(fā) 本略咨詢(xún)介紹 2022 Brainew Consulting enterprise value management 47 采用 ASME流程標(biāo)準(zhǔn)分析現(xiàn)有流程，可以鑒別非增值和浪費(fèi)環(huán)節(jié)的所在區(qū)域 本略咨詢(xún)流程設(shè)計(jì)方法 ASME: American Society of Mechanical Engineers， 美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì) 步驟 步驟 A 步驟 B 步驟 C 步驟 D 步驟 E 步驟 F 步驟 G 時(shí)間 /成本 說(shuō)明 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 增值步驟 非增值步驟 輸送 (人員、物料、信息、資金 ) 檢查 (對(duì)數(shù)量與質(zhì)量的檢查 ) 耽擱 (相繼操作之間暫時(shí)的存放耽擱、停滯 ) 存貯 (文件歸檔、不屬于耽擱 ) ASME流程分析標(biāo)準(zhǔn) 本略咨詢(xún)介紹 2022 Brainew Consulting enterprise value management 48 關(guān)鍵流程是保證企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障 供應(yīng)管理 儲(chǔ)運(yùn)管理 生產(chǎn)管理 訂單處理 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 協(xié)調(diào)制定采購(gòu)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)基地日常管理 管理層 ??? 研發(fā) 運(yùn)營(yíng) 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) … ? 接受訂單 ? 按照訂單配貨 ? 把訂貨準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)確的送達(dá)客戶(hù) ? 回款和銷(xiāo)帳 ? 原材料、輔料和成品進(jìn)貨 ? 儲(chǔ)存 ? 配送 ? 庫(kù)存管理 決策流程 職能流程 跨系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程 ? 原輔料質(zhì)量要求 ? 供應(yīng)商服務(wù)要求 ? 供應(yīng)商管理 ? 供應(yīng)成本控制 組織結(jié)構(gòu)與流程結(jié)合示例 本略咨詢(xún)介紹 2022 Brainew Consulting enterprise value management 49 步 驟 主 要 工 作 主 要 活