企業(yè)集團戰(zhàn)略的咨詢與戰(zhàn)略思想運用(編輯修改稿)
2025-03-20 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略課程。 收縮戰(zhàn)略是優(yōu)秀領(lǐng)導人應(yīng)該掌握的本領(lǐng) ? 與雄心勃勃的擴張戰(zhàn)略相比，收縮戰(zhàn)略是優(yōu)秀領(lǐng)導人應(yīng)該掌握的本領(lǐng)，學會培育核心能力，學會在完全市場經(jīng)濟條件下公平競爭中取勝的本領(lǐng)才是企業(yè)領(lǐng)導人邁向企業(yè)家的轉(zhuǎn)折標志。 企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗的主要原因是： ? 獨斷體制和內(nèi)部人體制是決策失敗的溫床，健全的決策機制是建立在智囊團參謀意見、利害相關(guān)者意見、董事會成員意見基礎(chǔ)之上的。例如具有豐富市場經(jīng)驗的專家等作為獨立董事進入董事會，他們的經(jīng)驗與知識幫助ＣＥＯ降低決策失敗機率。 ? 房地產(chǎn)項目中一旦發(fā)生錯誤的市場定位，失去顧客，意味者大量資金的積壓，企業(yè)缺乏現(xiàn)金流而后失敗。 ? 正確的戰(zhàn)略決策需要資源支撐，由于國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)本身實力不強，在房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模偏小，盲目多元化，分散了精力，過度多元化擴張超過了企業(yè)資源的邊界，從而將企業(yè)拖垮。 ? 專業(yè)知識是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的資源，對于巨人大廈資金資源短缺并不是最主要原因，既使資金充足，巨人大廈的市場前景也是不妙，失敗的種子在決策時候已經(jīng)種下，決策層對于房地產(chǎn)知識的缺乏是導致決策失誤的關(guān)鍵。 ? ４．統(tǒng)帥失誤 ? 房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)帥是企業(yè)的指揮員，房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)規(guī)模達到１００萬平方米以后，企業(yè)決策者由于決策復雜性增加，如果獨斷專行或猶豫不決，往往容易發(fā)生決策失誤。個別企業(yè)領(lǐng)導者忙于演講，向他人傳授企業(yè)先進經(jīng)驗，對用心經(jīng)營企業(yè)心不在焉，非常容易出現(xiàn)決策隨意性。 戰(zhàn)略決策失敗的案例 ? 日本八百伴集團失敗案例現(xiàn)年 68歲的和田一夫曾被人們稱為“流通風云兒”，何以遭到破產(chǎn)厄運呢？比較一致的看法是，他至少犯了盲目投資和經(jīng)營不善的錯誤。 八百伴在日本國內(nèi)根基不深，卻一味強調(diào)實施全球戰(zhàn)略，在國外開拓過頭。據(jù) 《 日本經(jīng)濟新聞 》報道，在日本，八百伴僅以靜岡為中心擁有幾十家中堅超級市場，未能很好地把握日本國內(nèi)商情和商業(yè)機會。其次，舉債過頭，難以為繼。八百伴主要依賴債務(wù)開展經(jīng)營，通過龐大的營業(yè)額及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)支持生存。 ? 據(jù)報道，它的負債總額達 1613億日元 (約合 13 .4億美元 )。 1994年，美國聯(lián)邦儲備局接連 6次提高利率，這使八百伴集團承受了很大的壓力，迫使它不得不設(shè)法減債，開始陸續(xù)出售一些店鋪。從 90年代初開始，八百伴發(fā)行公司債券，從金融市場直接籌措資金，漸漸地脫離過去所依靠的東海、住友信托、日本長期信用這三家銀行。八百伴這種由通過銀行的間接融資轉(zhuǎn)換為直接融資的做法雖然符合金融自由化的時代潮流，但是，當資金周轉(zhuǎn)惡化時，沒有主要銀行的支持，就必然要陷入孤立無援的困境。八百伴正是嘗到了這一苦頭。 破產(chǎn)的安然公司 防范戰(zhàn)略失敗 ? 既然戰(zhàn)略失敗的原因已經(jīng)明晰，預(yù)防、防范戰(zhàn)略失敗就是一個非常重要的課題，具體措施如下： ? 要求始終采取有效的戰(zhàn)略分析措施 ? １。戰(zhàn)略風險分析是指在決策之前最大限度發(fā)現(xiàn)可能失敗的缺陷和障礙反面信息。 ? ２。拋棄帝王將相的權(quán)謀文化，以積極的心態(tài)面對失敗，善于將個人遠景滲透到組織的血液中。 ? ３。提高企業(yè)決策者個人素質(zhì)，優(yōu)化決策層知識結(jié)構(gòu)，建立科學的公司治理機制。 反敗為勝第一步驟 — 正確認識自我 ? 戰(zhàn)略決策失敗后對于決策人的打擊是巨大的，需要在慘重失敗后，認真學習，接受同事與同行專家的批評意見，真正明晰失敗的原因，制定個人和企業(yè)員工具有共同奮斗理念的戰(zhàn)略目標，找出自身經(jīng)營知識與能力的不足，而不是盲目創(chuàng)業(yè)，重復失敗。采用積極的心態(tài)，好比是飛行員從失敗的螺旋中將飛機改平，沿著正確的航向前進。 從失敗中崛起 ? 古今統(tǒng)帥，都善于從失敗中汲取經(jīng)驗教訓，例如陳毅元帥就是從中央紅軍的嚴重戰(zhàn)略失敗中總結(jié)教訓，成功堅持了三年南方游擊戰(zhàn)爭，勝利地帶領(lǐng)游擊隊走向抗日主戰(zhàn)場。巴頓將軍說：“真正的成功者不是一個人身處巔峰之時，而是當他從頂峰跌落到低谷后重返巔峰的反彈力?！? ? 日本八百伴集團的總裁和田一夫失敗后，遭受巨大的打擊，他以日本人的頑強認真精神，閉門思過，認真總結(jié)教訓，從鄧小平三起三落的失敗再成功案例中汲取經(jīng)驗，重新創(chuàng)業(yè)，向不景氣的日本企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。 ? 他讀 《 我的父親鄧小平 》 這本書的時候，是 68歲，而鄧先生的第三次失敗是在 74歲，年齡的差距不是很大，而且我和鄧先生也同樣經(jīng)歷了三次失敗。因此，我對于他有一種特別的親切感。讀完這本書后，我感到全身的熱血開始沸騰，我暗暗下定決心：“好好努力，一定也會再成功！” 建立與長壽企業(yè)相對應(yīng)的公司治理機制 ? 通過百年企業(yè)長盛不衰的比較研究，長壽的企業(yè)具有正確的戰(zhàn)略思想， 鼓勵培育優(yōu)秀的具有較高職業(yè)道德的員工，鼓勵為人類作出貢獻。急功盡利的戰(zhàn)略思想是導致企業(yè)壽命較短的基本原因。中國企業(yè)的戰(zhàn)略大多是企業(yè)總裁戰(zhàn)略，企業(yè)總裁戰(zhàn)略對于企業(yè)初創(chuàng)是快速成功或失敗的加速器，當企業(yè)規(guī)模擴大以后，需要建立業(yè)務(wù)增長機制，通過企業(yè)制度安排，將團隊個人的努力引導到愿意自覺實現(xiàn)企業(yè)愿景上來。 ? 優(yōu)秀決策層能夠通過學習制定正確的戰(zhàn)略思想，統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導者與員工的思想，與世界一流企業(yè)對比，逐步建立企業(yè)核心競爭力。 建立學習型組織，挖掘員工創(chuàng)造性思維，通過比對手學習得更好更快構(gòu)筑知識競爭優(yōu)勢。 ? 我國房地產(chǎn)企業(yè)歷史較短，在探索中遇到戰(zhàn)略挫折是非常正常的關(guān)于在于及時實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，取得戰(zhàn)略主動權(quán)。萬達集團就是一家成功實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的企業(yè)。 ? 2022年 5月以前萬達集團是一家涉足多個行業(yè)的企業(yè)集團，資源分散，企業(yè)發(fā)展速度緩慢， 2022年企業(yè)銷售額較小。 ? 萬達集團在 2022年 5月做出了非常重要的決定，就是調(diào)整萬達集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最終明確了以住宅和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)作為集團發(fā)展的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，并對其它產(chǎn)業(yè)做了相應(yīng)的調(diào)整。從非關(guān)聯(lián)多元化轉(zhuǎn)變成基于核心能力的有限多元化，萬達集團的轉(zhuǎn)變非常及時。 2022年萬達集團在長春開發(fā)購物中心取得成功，通過該案例萬達集團
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