企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的咨詢與戰(zhàn)略思想運(yùn)用-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 22:01本頁(yè)面
【正文】 /競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究重點(diǎn)放在以下兩個(gè)方面：１ .環(huán)境變化對(duì)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的影響。 萬(wàn)達(dá)的百年夢(mèng)想的偏差與糾正 ? 2022年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面依舊快馬加鞭，在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售方面繼續(xù)取得成功，在商業(yè)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)規(guī)劃嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致中小業(yè)主利益受到損害。 2022年是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高速度跨越式發(fā)展的一年，是“騰飛”之年。 2022年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在長(zhǎng)春開(kāi)發(fā)購(gòu)物中心取得成功，通過(guò)該案例萬(wàn)達(dá)集團(tuán)堅(jiān)信新戰(zhàn)略是符合客觀實(shí)際的。 ? 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在 2022年 5月做出了非常重要的決定，就是調(diào)整萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最終明確了以住宅和商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為集團(tuán)發(fā)展的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，并對(duì)其它產(chǎn)業(yè)做了相應(yīng)的調(diào)整。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就是一家成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的企業(yè)。 建立學(xué)習(xí)型組織，挖掘員工創(chuàng)造性思維，通過(guò)比對(duì)手學(xué)習(xí)得更好更快構(gòu)筑知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略大多是企業(yè)總裁戰(zhàn)略，企業(yè)總裁戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)初創(chuàng)是快速成功或失敗的加速器，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，需要建立業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)制，通過(guò)企業(yè)制度安排，將團(tuán)隊(duì)個(gè)人的努力引導(dǎo)到愿意自覺(jué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景上來(lái)。讀完這本書(shū)后，我感到全身的熱血開(kāi)始沸騰，我暗暗下定決心：“好好努力，一定也會(huì)再成功！” 建立與長(zhǎng)壽企業(yè)相對(duì)應(yīng)的公司治理機(jī)制 ? 通過(guò)百年企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的比較研究，長(zhǎng)壽的企業(yè)具有正確的戰(zhàn)略思想， 鼓勵(lì)培育優(yōu)秀的具有較高職業(yè)道德的員工，鼓勵(lì)為人類(lèi)作出貢獻(xiàn)。 ? 他讀 《 我的父親鄧小平 》 這本書(shū)的時(shí)候，是 68歲，而鄧先生的第三次失敗是在 74歲，年齡的差距不是很大，而且我和鄧先生也同樣經(jīng)歷了三次失敗。巴頓將軍說(shuō)：“真正的成功者不是一個(gè)人身處巔峰之時(shí)，而是當(dāng)他從頂峰跌落到低谷后重返巔峰的反彈力。采用積極的心態(tài)，好比是飛行員從失敗的螺旋中將飛機(jī)改平，沿著正確的航向前進(jìn)。提高企業(yè)決策者個(gè)人素質(zhì)，優(yōu)化決策層知識(shí)結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的公司治理機(jī)制。拋棄帝王將相的權(quán)謀文化，以積極的心態(tài)面對(duì)失敗，善于將個(gè)人遠(yuǎn)景滲透到組織的血液中。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析是指在決策之前最大限度發(fā)現(xiàn)可能失敗的缺陷和障礙反面信息。八百伴正是嘗到了這一苦頭。從 90年代初開(kāi)始，八百伴發(fā)行公司債券，從金融市場(chǎng)直接籌措資金，漸漸地脫離過(guò)去所依靠的東海、住友信托、日本長(zhǎng)期信用這三家銀行。 ? 據(jù)報(bào)道，它的負(fù)債總額達(dá) 1613億日元 (約合 13 .4億美元 )。其次，舉債過(guò)頭，難以為繼。 八百伴在日本國(guó)內(nèi)根基不深，卻一味強(qiáng)調(diào)實(shí)施全球戰(zhàn)略，在國(guó)外開(kāi)拓過(guò)頭。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忙于演講，向他人傳授企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)用心經(jīng)營(yíng)企業(yè)心不在焉，非常容易出現(xiàn)決策隨意性。 ? 專業(yè)知識(shí)是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的資源，對(duì)于巨人大廈資金資源短缺并不是最主要原因，既使資金充足，巨人大廈的市場(chǎng)前景也是不妙，失敗的種子在決策時(shí)候已經(jīng)種下，決策層對(duì)于房地產(chǎn)知識(shí)的缺乏是導(dǎo)致決策失誤的關(guān)鍵。 ? 房地產(chǎn)項(xiàng)目中一旦發(fā)生錯(cuò)誤的市場(chǎng)定位，失去顧客，意味者大量資金的積壓，企業(yè)缺乏現(xiàn)金流而后失敗。 企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗的主要原因是： ? 獨(dú)斷體制和內(nèi)部人體制是決策失敗的溫床，健全的決策機(jī)制是建立在智囊團(tuán)參謀意見(jiàn)、利害相關(guān)者意見(jiàn)、董事會(huì)成員意見(jiàn)基礎(chǔ)之上的。 先收縮兵力，握緊拳頭，然后在主導(dǎo)產(chǎn)品與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投入優(yōu)勢(shì)兵力，對(duì)于收縮戰(zhàn)略的應(yīng)用，王殿甫給我們上了一堂生動(dòng)的戰(zhàn)略課程。 ? 收縮戰(zhàn)略成功的典范：深圳賽格集團(tuán)是由深圳工業(yè)局電子總公司改制而成的一家企業(yè)集團(tuán)，1992年，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率 113%,集團(tuán)已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣。 ? ３． 在國(guó)際范圍內(nèi)整合資源，聘請(qǐng)美國(guó)專業(yè)公司設(shè)計(jì)華潤(rùn)中心，聘請(qǐng)香港知名管理專家管理華潤(rùn)萬(wàn)象城，通過(guò)華潤(rùn)萬(wàn)象城項(xiàng)目不僅領(lǐng)跑深圳商業(yè)地產(chǎn)，而且開(kāi)始向全國(guó)重點(diǎn)城市進(jìn)行連鎖開(kāi)發(fā)。 ? 為了華潤(rùn)中心“萬(wàn)象城”這個(gè)項(xiàng)目，華潤(rùn)集團(tuán)斥資 10億元，其它的 30億元?jiǎng)t通過(guò)銀行貸款。該模式主要是依托資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)企業(yè)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)文化能力購(gòu)并相關(guān)聯(lián)企業(yè)，而后聚焦多個(gè)行業(yè)企業(yè)實(shí)體，開(kāi)發(fā)能夠復(fù)合多個(gè)行業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)一步完成企業(yè)購(gòu)并后的整合。 ? １９６１年香港西環(huán)地王寥寶珊先生，由于購(gòu)買(mǎi)地盤(pán)興建物業(yè)過(guò)快，資金用盡，其旗下銀行存戶擠提，令寥寶珊在巨大壓力下，引發(fā)腦溢血身亡。 ? 擴(kuò)張之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須考慮擴(kuò)張行為建立在土地資源用途合法基礎(chǔ)上，必須考慮企業(yè)償債能力與贏利能力，拒絕賭博式?jīng)Q策心態(tài)。新世界等老牌地產(chǎn)商選擇舊城區(qū)大規(guī)模改造，就是一種穩(wěn)健開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，因?yàn)榫统菂^(qū)市場(chǎng)需求比較可靠。香港新世界地產(chǎn)集團(tuán)依托香港雄厚的資金與開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)華南新世界花園也達(dá)到７０萬(wàn)平方米。 ? 產(chǎn)業(yè)體系 今日春蘭已形成家電、自動(dòng)車(chē)、新能源三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)并存，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)和國(guó)外經(jīng)營(yíng)共進(jìn)的格局。 中國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例 ? 春蘭的經(jīng)驗(yàn) ? 收縮精力站穩(wěn)空調(diào)領(lǐng)域腳跟；對(duì)要進(jìn)軍的新行業(yè)，先擁有核心技術(shù)，后進(jìn)入該行業(yè)，例如春蘭摩托車(chē)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏極力倡導(dǎo)海爾企業(yè)文化，熟練運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)品牌地成本收購(gòu)?fù)?lèi)企業(yè)，更重要的是海爾企業(yè)文化深入人心，培養(yǎng)出一批認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀念的職業(yè)經(jīng)理人，因此，海爾進(jìn)入房地產(chǎn)設(shè)施開(kāi)發(fā)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯。通用形成了積極進(jìn)取得變革文化，企業(yè)管理效率高，通用的企業(yè)文化得到集團(tuán)廣泛認(rèn)同，通用擁有一批世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)家群體，杰克 .韋爾奇在企業(yè)變革與人才培養(yǎng)方面取得巨大成功。 多元化戰(zhàn)略： GE案例 ? 美國(guó)通用集團(tuán)的典型的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其產(chǎn)品種類(lèi)繁多，經(jīng)營(yíng)范圍遍及全世界。 ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的成長(zhǎng)，擺脫某一種產(chǎn)品市場(chǎng)的有限性對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制。 ? 充分合理地利用企業(yè)資源能力，特別是企業(yè)品牌等無(wú)形資產(chǎn)延伸到其它行業(yè)，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)，利用核心能力兼并相關(guān)企業(yè)。 ? 萬(wàn)達(dá)的方向商業(yè)地產(chǎn) ? 不具備零售資源，通過(guò)長(zhǎng)春項(xiàng)目盈利看到商業(yè)地產(chǎn)前景，大舉投資商業(yè)地產(chǎn)。 ? 投資與經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化并非等同于產(chǎn)品或業(yè)務(wù)項(xiàng)目的單一化。實(shí)行地產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以后，萬(wàn)科賣(mài)掉了怡寶公司，而后又出售了業(yè)績(jī)頗佳的深圳萬(wàn)佳百貨
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