企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的咨詢與戰(zhàn)略思想運(yùn)用(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-24 22:01:21 本頁(yè)面
【正文】 堅(jiān)信新戰(zhàn)略是符合客觀實(shí)際的。 2022年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)住宅銷售額突破 30億元，集團(tuán)總銷售額達(dá)到 40億元。 2022年是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高速度跨越式發(fā)展的一年，是“騰飛”之年。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展到了北京、上海、天津等 18個(gè)大型城市，大洋百貨開了五個(gè)店，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到 100億元，并且保持著較低的負(fù)債率，集團(tuán)年銷售額已經(jīng)突破了 80億元。 萬(wàn)達(dá)的百年夢(mèng)想的偏差與糾正 ? 2022年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)方面依舊快馬加鞭，在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與銷售方面繼續(xù)取得成功，在商業(yè)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)規(guī)劃嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致中小業(yè)主利益受到損害。 ? 盡管萬(wàn)達(dá)在提倡百年企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)但是，他的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施能力出現(xiàn)問(wèn)題，特別是與世界優(yōu)秀百年企業(yè)相比，戰(zhàn)略思想上出現(xiàn)偏差，如果這些偏差不能從戰(zhàn)略思想上糾正，不能再戰(zhàn)略實(shí)施上落到實(shí)處，與消費(fèi)者和顧客利益的沖突必將導(dǎo)致企業(yè)的不可持續(xù)增長(zhǎng)局面。 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的戰(zhàn)略思維模式 ? ９０年代以后，西方管理學(xué)者普遍將經(jīng)營(yíng) /競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究重點(diǎn)放在以下兩個(gè)方面：１ .環(huán)境變化對(duì)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的影響。２ .行業(yè)內(nèi)部主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。西方管理學(xué)者在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面推出兩本專著：① 1994,Richard [Hyperpetition:manage the dynamics of the strategic Maneuvering] ? ② 1996年 Gee ,David [Whartonon Dynamic petition strategy]. 藍(lán)海林教授歸納西方學(xué)者觀點(diǎn)，總結(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)主要具備如下幾個(gè)特點(diǎn)： ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間得戰(zhàn)略互動(dòng)明顯加快，競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)成為制定競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷戰(zhàn)略的決定因素。 ? 任何一個(gè)企業(yè)先動(dòng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，都有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊行動(dòng)所擊??；任何的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的。而不是可以長(zhǎng)期保持的。 ? 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是以高強(qiáng)度和高速度的競(jìng)爭(zhēng)為特點(diǎn)，其中的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都想不斷建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和削弱對(duì)手得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時(shí)間先后，更主要的是預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)和改變需求或者競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的能力。 企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式發(fā)生改變： ? 第一，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定是以重視動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)為基本前提的。 ? 第二，過(guò)去制定戰(zhàn)略的另一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是揚(yáng)長(zhǎng)避短，以自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，然后對(duì)手在博弈中增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，優(yōu)勢(shì)發(fā)生變化或逆轉(zhuǎn)。 ? 第三，靜態(tài)條件下，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是善于利用多個(gè)學(xué)科優(yōu)勢(shì)，通過(guò)知識(shí)壁壘加大對(duì)手抬高競(jìng)爭(zhēng)的門欄。 ? 第四 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件的分析方法不同于靜態(tài)分析，把博弈論和行為科學(xué)的分析方法用于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為和反應(yīng)的分析；把聯(lián)動(dòng)分析方法用于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；運(yùn)用情景描述、戰(zhàn)爭(zhēng)虛擬現(xiàn)實(shí)游戲和仿真分析等方法運(yùn)用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇。 ? 第五，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，人們更加注意環(huán)境、市場(chǎng)和行業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)行為與效益的影響和企業(yè)的資源條件；而在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注企業(yè)的能力、核心專長(zhǎng)以及企業(yè)戰(zhàn)略的作用。 茂業(yè)集團(tuán)案例 ? 在深圳特區(qū)成長(zhǎng)起來(lái)的茂業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)走過(guò)八年不平凡的奮斗歷程，如同在沙灘上走過(guò)的清晰腳印，茂業(yè)集團(tuán)的發(fā)展完全憑借嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的實(shí)干精神，憑借領(lǐng)先同行的市場(chǎng)理念。 ? 1997年香港回歸，茂業(yè)集團(tuán)滿懷創(chuàng)業(yè)激情推出茂業(yè)百貨商廈，作為東門百貨旗艦走向零售業(yè)市場(chǎng)，房地產(chǎn)商經(jīng)營(yíng)百貨業(yè)失敗率極高，甚至血本無(wú)歸。這是因?yàn)榘儇洏I(yè)投資回收周期較長(zhǎng)，人力資本投入巨大，工作強(qiáng)度大，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，利潤(rùn)微薄，茂業(yè)百貨開業(yè)之初虧損 1000萬(wàn)元，公司領(lǐng)導(dǎo)大膽改變經(jīng)營(yíng)思路，降低成本，在女裝經(jīng)營(yíng)特色方面下功夫，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。 ? 它是深圳商業(yè)房地產(chǎn)投資成功的典范， 2022年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到 ，東門茂業(yè)百貨奠定了茂業(yè)集團(tuán)百年大業(yè)的根基，實(shí)干務(wù)實(shí)的茂業(yè)人成功探索出商業(yè)與房地產(chǎn)同步發(fā)展的茂業(yè)新模式，通過(guò)房地產(chǎn)為百貨業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)提供新空間，通過(guò)百貨的發(fā)展為公司創(chuàng)造更多現(xiàn)金收益，提升房地產(chǎn)價(jià)值。 ? 苦心經(jīng)營(yíng)，在態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中謀求企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，茂業(yè)集團(tuán)成功走出一條新路。 茂業(yè)集團(tuán)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的差距： ? 在零售領(lǐng)域具有比較優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)零售行業(yè)沒有取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使在深圳本地茂業(yè)百貨尚未建立可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)制，尚未形成良性的企業(yè)管理文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定的遠(yuǎn)景尚未統(tǒng)一員工的思想。 ? 在競(jìng)爭(zhēng)策略方面，除了營(yíng)銷價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)于品牌、渠道競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)物流等其它手段尚未熟練運(yùn)用。 ? 茂業(yè)集團(tuán)充分挖掘了商業(yè)地產(chǎn)的選址經(jīng)驗(yàn)，善于利用地理優(yōu)勢(shì)，還需要挖掘知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 — 知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 地球變暖，荒漠化嚴(yán)重，沙塵暴已經(jīng)襲擊首都北京，我國(guó)生態(tài)環(huán)境呈現(xiàn)局部治理整體惡化的趨勢(shì)，由于環(huán)境惡化導(dǎo)致癌癥等疾病發(fā)病率升高，人類在破壞自然環(huán)境的同時(shí)遇到極大的生存挑戰(zhàn)。 ? 從６０年代開始科學(xué)家與政治家開始對(duì)人類與自然的關(guān)系開始重新認(rèn)識(shí)，各國(guó)在可持續(xù)發(fā)展方面加強(qiáng)國(guó)際合作，達(dá)成許多共識(shí)：人與自然世界的高度相關(guān)的統(tǒng)一體，人類作為地球生命物種利益的代表者，作為生態(tài)環(huán)境的管理者，作為進(jìn)化的引導(dǎo)者，具有維護(hù)、發(fā)展、繁榮、更新、美化地球的責(zé)任。倡導(dǎo)人類應(yīng)該在促進(jìn)生物圈的穩(wěn)定與繁榮的基礎(chǔ)上改造和利用自然，在謀求人類利益時(shí)要尊重和保護(hù)自然。 ? 可持續(xù)發(fā)展不僅是政府的責(zé)任，而且也是房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目直接占有土地等資源，房地產(chǎn)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面肩負(fù)重任，首先轉(zhuǎn)變開發(fā)觀念，走可持續(xù)發(fā)展之路。 房地產(chǎn)企業(yè)貫徹可持續(xù)發(fā)展思想，可以采取如下具體措施： ? ，將房地產(chǎn)開發(fā)由資源消耗型轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源節(jié)約型。 ? ，改善小區(qū)生態(tài)環(huán)境。 ? ，控制施工噪聲。 ? ，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的可行性進(jìn)行全面分析。
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