企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的咨詢與戰(zhàn)略思想運(yùn)用(參考版)
2025-02-24 22:01本頁面
【正文】 ? 動態(tài)競爭條件下的營銷戰(zhàn)略咨詢 ? 項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略，重點(diǎn)是項(xiàng)目開發(fā)模式 祝愿與期望 ? 從四面八方來到深圳尋夢，掌握戰(zhàn)略的武器，追求人生的輝煌。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢，集中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別管理、籌資戰(zhàn)略。 咨詢方法 ? 經(jīng)過四年多的咨詢實(shí)踐，筆者在王志綱工作室咨詢成果基礎(chǔ)上，重點(diǎn)為房地產(chǎn)和零售企業(yè)集團(tuán)提供如下戰(zhàn)略咨詢服務(wù)： ? 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展精神，診斷其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 10. 朱海濤著 ， 美國海軍沿海作戰(zhàn)研究 ， （ 博士論文 ） 國防大學(xué)出版社 ， 2022年 12月 。 ? 8. 官玉振 ， 中國戰(zhàn)略文化解析 ， 軍事科學(xué)出版社 ， 2022年 9月 。 ? 6. 陳紹疇 張子和 劉少奇發(fā)展戰(zhàn)略 ， 黑龍江人民出版社 ， 1998年 。 ? 4. 管華詩主編 ， 海洋知識經(jīng)濟(jì) ， 青島海洋大學(xué)出版社 ， 1999年 6月 。 ? 2. 曲金良 ， 海洋文化概論 ， 青島海洋大學(xué)出版社 ， 1999年 12月 。 ? 可以明確地講，南海使中國未來的生命線，不要懼怕與周邊國家沖突，一個(gè)強(qiáng)大的中國是南海不受侵犯的保證，過于退讓會使問題復(fù)雜化。從重視陸地與沿海防御為主向遠(yuǎn)洋防御為主 ， 中國必須有自己的海洋戰(zhàn)略空間 ， 結(jié)束中國 150多年來被列強(qiáng)從海上侵略的歷史 。 航空母艦應(yīng)該上 ? 面向海洋的軍事經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是中國和平崛起的優(yōu)先戰(zhàn)略 ? 西方國家非常重視海洋開發(fā)戰(zhàn)略 ， 1960年法國總體帶高樂提出 “ 向海洋進(jìn)軍 ” ， 80年代美國提出 “ 全球海洋科學(xué)規(guī)劃 ” ， 1990年英國政府也公布了 “ 海洋科技發(fā)展戰(zhàn)略 ” ，西方國家對海權(quán)高度重視 。 發(fā)展遠(yuǎn)洋海軍的戰(zhàn)略 ? 蘇聯(lián)海軍的兩位重要司令員庫爾涅佐夫 、 戈?duì)柺部品虻热说淖钪匾獨(dú)v史功績就是建立太平洋艦隊(duì) ， 將蘇聯(lián)海軍發(fā)展為遠(yuǎn)洋海軍 。 ? ? 看待 21世紀(jì)中國的發(fā)展 ， 不能光從軍事角度思考遠(yuǎn)洋海軍戰(zhàn)略 ， 而應(yīng)該結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略同步思考 ， 中國只有成為 21世紀(jì)的海上強(qiáng)權(quán)國家 ， 中國才能實(shí)現(xiàn)成為世界強(qiáng)國的目標(biāo) 。 軍事戰(zhàn)略研究的輕松案例 — 走向遠(yuǎn)洋 ? 摘要 ? 為了研究海洋文化 ， 我從深圳的沿海島嶼來到海南島 ， 從三亞到南沙群島的距離感受到 海南島的軍事與經(jīng)濟(jì)的雙重戰(zhàn)略價(jià)值 ；從深圳在來到山東煙臺 ， 從膠東半島到浙江 、 上海沿海地區(qū) ， 我思考中國不能被封鎖在第一島鏈 ， 也不能滿足于近海防御戰(zhàn)略 。 ? 挖掘物流系統(tǒng)潛力，降低物流成本。 零售企業(yè)集團(tuán)如何運(yùn)用知識創(chuàng)新優(yōu)勢在競爭中取勝： ? 運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)比較容易在短期見效，因此，探討價(jià)值戰(zhàn)以外的競爭手段對于中國零售企業(yè)集團(tuán)意義重大。 ? 。 長壽大企業(yè)普遍具有如下特征 ? 通過對世界５００強(qiáng)中的長壽企業(yè)考察，我們從可口可樂，麥當(dāng)老，美國波音公司的發(fā)展歷史中深入挖掘，發(fā)現(xiàn)這些長壽大企業(yè)普遍具有如下特征： ? 創(chuàng)新。 ? 到戰(zhàn)略高度。 ? ，控制施工噪聲。 房地產(chǎn)企業(yè)貫徹可持續(xù)發(fā)展思想，可以采取如下具體措施： ? ，將房地產(chǎn)開發(fā)由資源消耗型轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源節(jié)約型。 ? 可持續(xù)發(fā)展不僅是政府的責(zé)任，而且也是房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任。 ? 從６０年代開始科學(xué)家與政治家開始對人類與自然的關(guān)系開始重新認(rèn)識，各國在可持續(xù)發(fā)展方面加強(qiáng)國際合作，達(dá)成許多共識：人與自然世界的高度相關(guān)的統(tǒng)一體，人類作為地球生命物種利益的代表者，作為生態(tài)環(huán)境的管理者，作為進(jìn)化的引導(dǎo)者，具有維護(hù)、發(fā)展、繁榮、更新、美化地球的責(zé)任。 ? 茂業(yè)集團(tuán)充分挖掘了商業(yè)地產(chǎn)的選址經(jīng)驗(yàn)，善于利用地理優(yōu)勢，還需要挖掘知識競爭優(yōu)勢。 茂業(yè)集團(tuán)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的差距： ? 在零售領(lǐng)域具有比較優(yōu)勢，在全國零售行業(yè)沒有取得核心競爭優(yōu)勢，即使在深圳本地茂業(yè)百貨尚未建立可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)增長機(jī)制，尚未形成良性的企業(yè)管理文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定的遠(yuǎn)景尚未統(tǒng)一員工的思想。 ? 它是深圳商業(yè)房地產(chǎn)投資成功的典范， 2022年經(jīng)營利潤達(dá)到 ，東門茂業(yè)百貨奠定了茂業(yè)集團(tuán)百年大業(yè)的根基，實(shí)干務(wù)實(shí)的茂業(yè)人成功探索出商業(yè)與房地產(chǎn)同步發(fā)展的茂業(yè)新模式，通過房地產(chǎn)為百貨業(yè)連鎖經(jīng)營提供新空間，通過百貨的發(fā)展為公司創(chuàng)造更多現(xiàn)金收益，提升房地產(chǎn)價(jià)值。 ? 1997年香港回歸，茂業(yè)集團(tuán)滿懷創(chuàng)業(yè)激情推出茂業(yè)百貨商廈，作為東門百貨旗艦走向零售業(yè)市場，房地產(chǎn)商經(jīng)營百貨業(yè)失敗率極高，甚至血本無歸。 ? 第五，在動態(tài)競爭條件下，人們更加注意環(huán)境、市場和行業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為與效益的影響和企業(yè)的資源條件；而在動態(tài)競爭環(huán)境下，人們越來越關(guān)注企業(yè)的能力、核心專長以及企業(yè)戰(zhàn)略的作用。而在動態(tài)競爭條件下，制定競爭戰(zhàn)略的目的是創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，特別是善于利用多個(gè)學(xué)科優(yōu)勢，通過知識壁壘加大對手抬高競爭的門欄。 ? 第二，過去制定戰(zhàn)略的另一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是揚(yáng)長避短，以自己的競爭優(yōu)勢打擊競爭對手的弱點(diǎn)，然后對手在博弈中增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，優(yōu)勢發(fā)生變化或逆轉(zhuǎn)。 ? 競爭戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時(shí)間先后，更主要的是預(yù)測競爭對手反應(yīng)和改變需求或者競爭規(guī)則的能力。而不是可以長期保持的。西方管理學(xué)者在動態(tài)競爭戰(zhàn)略方面推出兩本專著：① 1994,Richard [Hyperpetition:manage the dynamics of the strategic Maneuvering] ? ② 1996年 Gee ,David [Whartonon Dynamic petition strategy]. 藍(lán)海林教授歸納西方學(xué)者觀點(diǎn)，總結(jié)動態(tài)競爭主要具備如下幾個(gè)特點(diǎn)： ? 競爭對手之間得戰(zhàn)略互動明顯加快，競爭互動成為制定競爭與營銷戰(zhàn)略的決定因素。 動態(tài)競爭條件下的戰(zhàn)略思維模式 ? ９０年代以后，西方管理學(xué)者普遍將經(jīng)營
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