bsc：企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的利器(參考版)

【摘要】BSC：企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的利器：完善的戰(zhàn)略管理控制體系應該包括信念系統(tǒng)、邊界系統(tǒng)、診斷控制系統(tǒng)與交互控制系統(tǒng)四種杠桿；這四種杠桿在戰(zhàn)略實施中只有同時應用、互為補充，才能發(fā)揮最假效果。據(jù)此，對于我國眾多的企業(yè)集團來說，建立真正完善的戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)并進一步成為戰(zhàn)略中心型組織可謂任重而道遠?！　≈袊瘓F公司管理控制體系重的常見問題：　　1、縱向不一致問題　?。?/span>

2025-04-10 05:12

現(xiàn)代企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略與選擇(參考版)

【摘要】一、現(xiàn)代企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的涵義及特征“財務戰(zhàn)略”目前還沒有一個一致的定義。筆者認為，應該從靜態(tài)和動態(tài)、財務活動和財務關系兩個角度對財務戰(zhàn)略重新定義，即財務戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定時期內，依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，對企業(yè)長期發(fā)展有重大影響的財務活動和財務關系的策劃，并確保其執(zhí)行的過程。現(xiàn)代企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的特點主要是：。企業(yè)集團作為一個企業(yè)聯(lián)合體，必須有一個能起主導作用的核心企業(yè)，負責企

2024-09-03 09:38

三九企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新(參考版)

【摘要】與時俱進，在學習中實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新三九企業(yè)集團：趙新先1985年2023年回顧1991年中國企業(yè)50強三九企業(yè)集團總資產：200億無形資產：81億支柱產業(yè)：生命健康金融信息一、引言

2025-03-06 22:54

企業(yè)集團財務戰(zhàn)略研究(參考版)

【摘要】企業(yè)集團財務戰(zhàn)略研究?？企業(yè)集團戰(zhàn)略管理層次與財務戰(zhàn)略定位？?？?具體涵義？?？天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)集團戰(zhàn)略：未來規(guī)劃?企業(yè)集團戰(zhàn)略管理系

2025-01-08 19:25

企業(yè)集團財務管理(參考版)

【摘要】作業(yè)一一、單項選擇題BCBABACBDB二、多項選擇題ABCBEBDBCEBCDCEABCEABCDEABCEBCD三、判斷題對錯錯錯錯對對錯對錯四、理論要點題答：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：（1）資本控制資源能力的放大（2）收益相對較高（3）風險分散金

2025-04-22 02:37

企業(yè)集團財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃的一種構建方法(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632隨著我國市場經濟體制的逐步完善和我國經濟的發(fā)展，原來的計劃經濟體制所形成的賣方市場已一去不復返，企業(yè)間由低級局部的產品競爭、質量競爭、價格競爭上升為品牌競爭、企業(yè)形象競爭，競爭逐步升級。現(xiàn)在企業(yè)間的競爭已全面升級為整體長遠的戰(zhàn)略競爭。尤其是一些名牌企業(yè)和大企業(yè)集團，已經把戰(zhàn)略提到企業(yè)生存發(fā)展的重要位置，如廣東科龍公司高

2025-01-22 05:56

企業(yè)集團內部戰(zhàn)略性重組的思考9(參考版)

【摘要】企業(yè)集團內部戰(zhàn)略性重組的思考本文依次探討企業(yè)集團內部重組的動因、重組形式、重組形式的選擇、重組的控制與管理等問題?！　　　∫弧?zhàn)略性重組的背景與動因　　　　上世紀八十年代以來，我國經濟正處于快速增長期間，發(fā)展機遇和盈利項目很多，涉及國民經濟的各個領域，當時很多企業(yè)追崇“什幺行業(yè)賺錢，就進入什幺行業(yè)”，意在把現(xiàn)有的和潛在的發(fā)展機遇掌握手中，提前強占市場先發(fā)優(yōu)勢和制高點。

2025-06-30 08:19

戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)集團發(fā)展中運用(參考版)

【摘要】戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)集團發(fā)展中的運用內容摘要：本文對企業(yè)集團的戰(zhàn)略成本體系建設進行了研究，通過運用戰(zhàn)略成本分析方法、措施體系的構建及應用，結合我國企業(yè)實踐，提出一套較系統(tǒng)的基于戰(zhàn)略角度進行集團成本管理的體系，這對于改變我國企業(yè)集團

2025-06-26 20:24

企業(yè)集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析(參考版)

【摘要】摘要本文在整合已有理論的基礎上，對企業(yè)集團多元化經營進行了詳細的分析。對企業(yè)集團的概念、作用和我國企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀進行了論述；并就多元化經營與專業(yè)化經營的概念、分類、優(yōu)劣勢以及相互關系進行了分析。由此總結出了企業(yè)集團選擇多元化經營的四點原因—分散企業(yè)經營風險、獲得規(guī)模經濟和協(xié)同效應、增強對市場的控制力和企業(yè)家原因；同時分析出了企業(yè)集團進行多元化經營應具備的條件，如良好的資金運作能力、自

2025-06-30 07:27

某企業(yè)集團章程管理(參考版)

【摘要】29/30XXXX企業(yè)集團有限責任公司章程目錄第一章總則第二章經營宗旨和范圍第三章轉讓出資與變更注冊資本第四章股東和股東會第一節(jié)股東第二節(jié)股東會第三節(jié)股東會決議第五章董事會第一節(jié)董事第二節(jié)董事會第三

2025-04-21 13:05

企業(yè)集團財務管理研究(參考版)

【摘要】企業(yè)集團財務管理研究摘要：對企業(yè)集團財務管理進行詳細的分析闡述。關鍵詞：企業(yè)集團；財務管理；內容；特征；模式；問題；對策 1引言現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)集團管理當局和財會人員需要以全新的角度看待財務管理，從思想觀念上進行根本的轉變，樹立正確的財務管理理念，以指導整個企業(yè)集團的良好運轉。2企業(yè)集團財務管理體制的主要內容（1）

2025-07-01 13:40

企業(yè)集團的高級財務管理(參考版)

【摘要】高級財務管理輔導教師：張建華電話：07198117602E-mail:培養(yǎng)自主學習的理念提高自主學習的能力教學目的：自學文字教材接受面授輔導上網(wǎng)查閱資料參加直播課堂參加網(wǎng)上答疑完成平時作業(yè)學習方式：主講教師：北京工商大學張延波主持教師：中央電大

2025-01-17 10:38

企業(yè)集團稅務管理--基于雙匯集團的案例分析(參考版)

【摘要】企業(yè)集團稅務管理--基于雙匯集團的案例分析第四章雙匯集團的稅務管理基本情況介紹4．1雙匯集團概況雙匯集團在1994年8月份以漯河市肉類聯(lián)合加工廠為核心組建，是以肉類加工為主的大型食品集團，總部位于河南省漯河市，目前總資產100多億元，員工65000人，年產肉類總產量300萬噸，是中國最大的肉類加工基地，在2020年中國企業(yè)50

2024-11-11 09:56

[精選]華潤集團bsc-6s與戰(zhàn)略管理(參考版)

【摘要】6S與戰(zhàn)略管理2023年10月華潤集團目錄一、華潤發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入六、附件——戰(zhàn)略構建的原則和基本步驟(略)一、華潤發(fā)展模型總覽華潤發(fā)展模型?組織

2025-03-06 14:59

我國企業(yè)集團管理體制的研究(參考版)

【摘要】15/16我國企業(yè)集團管理體制的探討一、企業(yè)集團內部管理體制的類型　　企業(yè)集團一般都是以核心企業(yè)為中心，擁有緊密層、半緊密層、松散層等多層次結構的經濟聯(lián)合體。集團內部的聯(lián)結依靠資金（股權）和契約或協(xié)議兩大紐帶。目前，我國企業(yè)集團的內部管理多數(shù)采用“一套班子，兩塊牌子”的形式，核心企業(yè)－集團公司職能機構既行使作為母公司的職能，又行使企業(yè)集團的職能，但企業(yè)集團

2025-07-01 18:18

bsc：企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的利器(留存版)

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bsc：企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的利器(已修改)