企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略性重組的思考9(參考版)
2025-06-30 08:19本頁面
【正文】 8 / 8?！ f(xié)同效應(yīng)是重組目標(biāo)的“美麗光環(huán)”之一。眾多重組案例表明，“戰(zhàn)略制定容易，執(zhí)行非常困難”，有關(guān)重組實(shí)施和推進(jìn)問題將會(huì)更重要。 五、結(jié)束語 集團(tuán)內(nèi)部重組是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。所謂“產(chǎn)品線一致性是指企業(yè)具有相似的資源、能力和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，具有類似的終端用戶，通過類似的營銷渠道和營銷方式，提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)?！爱a(chǎn)品線填充”戰(zhàn)略是資源存在較強(qiáng)的互補(bǔ)性，且不予其它產(chǎn)品戰(zhàn)略相沖突。至于采用產(chǎn)品線“向上延伸”、“向下延伸”、“兩端延伸”或“關(guān)鍵領(lǐng)域延伸”需要考慮集團(tuán)可以利用的內(nèi)外部資源和市場競爭狀況。例如，被重組的工程項(xiàng)目管理公司服務(wù)于建筑行業(yè)的低端市場，通過整合集團(tuán)內(nèi)融資資源、工程設(shè)計(jì)資源、工程監(jiān)理資源向建筑行業(yè)的高端市場延伸。不管重組戰(zhàn)略目標(biāo)是不是為了獲得目標(biāo)公司的產(chǎn)品，也面臨著如何產(chǎn)品決策問題，例如，獲得目標(biāo)公司的生產(chǎn)流程或區(qū)域市場或營銷渠道?！ ‘a(chǎn)品組合基本上是以產(chǎn)品廣度和產(chǎn)品深度為特征的?！ ⒅亟M各方的最具優(yōu)勢的方面成功地轉(zhuǎn)移到新公司中，并運(yùn)用到產(chǎn)品/服務(wù)的生產(chǎn)過程中（或推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)），體現(xiàn)起始驅(qū)動(dòng)重組的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，即提高協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略因子，為新公司創(chuàng)造新的價(jià)值。重組目標(biāo)是新產(chǎn)品（服務(wù)）組合能夠在質(zhì)量、效率、價(jià)格等方面具有競爭力，擴(kuò)大市場營銷范圍，提升公司影響力。若集團(tuán)重組目標(biāo)是加強(qiáng)原有資源的協(xié)同能力和增加新產(chǎn)品/服務(wù)組合，重組計(jì)劃要首先關(guān)注重組開始、中期和未來提供協(xié)同能力的行政組織手段和激勵(lì)手段，盡快地提高新公司的協(xié)同能力和新產(chǎn)品組合水平。另一方面，關(guān)注于收益增長機(jī)會(huì)和新公司發(fā)展的重組計(jì)劃，將會(huì)迅速致力于公司信息（系統(tǒng)）、市場、營銷、產(chǎn)品組合創(chuàng)新等領(lǐng)域?！ 〖瘓F(tuán)內(nèi)部重組通常希望重組計(jì)劃不要影響被重組公司的生產(chǎn)、營銷、新產(chǎn)品研發(fā)等正常營運(yùn)行為，避免現(xiàn)有的和潛在的市場和客戶群產(chǎn)生憂慮和擔(dān)心。但對(duì)于公司資質(zhì)，“總分制”組織結(jié)構(gòu)的總公司享有公司資質(zhì)，被重組的公司資質(zhì)應(yīng)變更為新公司；“母子制”兩層法人結(jié)構(gòu)的一般由子公司持有資質(zhì)證書。不管新公司是“總分制”組織結(jié)構(gòu)或者是“母子制”兩（多）級(jí)法人，市場準(zhǔn)入許可證一般是頂層的母（總）公司持有?！ 。ㄈQ定優(yōu)先考慮的頭等問題－－行業(yè)規(guī)制政策與正常運(yùn)營 重組需要做的工作很多，如資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、業(yè)務(wù)重組、人員重組和機(jī)構(gòu)重組，因而根據(jù)實(shí)際狀況，決定重組工作計(jì)劃和工作序列是非常重要的?！ ×硗?，集團(tuán)內(nèi)部資源整合往往更重視市場層面的整合，希望能夠“急功近利”立刻見效；常常忽視新公司管理體制的建設(shè)，職能部門整合、職能部門職責(zé)不到位，缺乏進(jìn)一步推進(jìn)的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力和發(fā)動(dòng)機(jī)。通過分離出共同因素，并從加強(qiáng)它們的相似點(diǎn)上建立重組戰(zhàn)略實(shí)施的起點(diǎn)和平臺(tái)。如何通過重組獲得協(xié)同效應(yīng)？通過重組獲得什幺協(xié)同效應(yīng)？都是重組需要考慮的重點(diǎn)?！ ≈亟M目標(biāo)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)兩點(diǎn)：（1）增加收益機(jī)會(huì)的協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生；（2）降低成本、提升效率和效益的規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成。但是，達(dá)到“第二層次”－－產(chǎn)品生產(chǎn)能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力、市場開拓能力的形成、提升并產(chǎn)生有效的增加收益機(jī)會(huì)的協(xié)同效應(yīng)，是非常困難的?！ ∧壳?，很多重組案例表明重組目標(biāo)和效果停留在“跨一進(jìn)二”的層次上?！ 〃D―與產(chǎn)品生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓的能力形成和提升。重組過程有三個(gè)重組層次： ――與組建新公司的職能部門有關(guān)的過程。在共生關(guān)系下，重組戰(zhàn)略需要管理者具有耐心和靈活性。事實(shí)上，“平等共生”形式在集團(tuán)內(nèi)部重組中很少發(fā)生，因此被重組公司的核心高級(jí)經(jīng)理人員的事前輪崗可能對(duì)重組有一定的積極作用。 當(dāng)前，以民主協(xié)商、有效信息交流和干部輪崗為新機(jī)構(gòu)創(chuàng)造價(jià)值增長機(jī)會(huì)，和繼承更多被重組公司的有效價(jià)值，并以此展現(xiàn)重組計(jì)劃的效果。集團(tuán)內(nèi)部重組的分權(quán)控制，在雙方真正理解并形成共同的重組目標(biāo)、遠(yuǎn)景和過程之前，被重組公司固有的價(jià)值不會(huì)被過度熱情、充滿理想的重組計(jì)劃所破壞?！ ‘?dāng)被重組的公司具有不同的產(chǎn)品和服務(wù)，或者他們的戰(zhàn)略和營銷手段不同，或者他們公司文化和工作流程不同，或者兼而有之，分權(quán)控制是經(jīng)常選擇的模式。因此，集權(quán)控制決定的任何事項(xiàng)更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)重組目標(biāo)，注重重組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；避免重視資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)重組，忽略了能力重組，應(yīng)當(dāng)重視各種專業(yè)知識(shí)的員工保護(hù)、能力組合和能力開發(fā)?！ 〖瘷?quán)控制經(jīng)常出現(xiàn)在兩個(gè)或兩個(gè)以上具有相似產(chǎn)品和服務(wù)的公司的橫向合并，主要解決重組公司之間界限模糊不清、彼此在同一市場相互競爭甚至惡性競爭、資產(chǎn)運(yùn)營效率低、核心業(yè)務(wù)競爭力弱的問題?！ ∷^集權(quán)控制是指集團(tuán)按照集團(tuán)的構(gòu)思、重組目標(biāo)、實(shí)施原則、推進(jìn)程序和計(jì)劃去塑造一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，相關(guān)子公司按照有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行集團(tuán)的重組決定。 四、集團(tuán)內(nèi)部重組的組織控制 （一）重組組織形式－－集權(quán)式和分權(quán)式 集團(tuán)公司的重組計(jì)劃是由集團(tuán)公司高層提議并決定的，或者由集團(tuán)相關(guān)部門或相關(guān)公司建議并得到批準(zhǔn)的。涉及的國有產(chǎn)權(quán)投資，可以進(jìn)行國有股權(quán)的無償劃撥，簡化組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。（2）增加集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜
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