5企業(yè)人力資源儲備的戰(zhàn)略性思考(參考版)
2024-09-06 21:24本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)： ，李新建 .人力資源管理與開發(fā)概論 .南開大學(xué)出版社， 2024 .企業(yè)進行人才儲備的必要性分析 .人才瞭望， .注重人才儲備的歐美公司 .首都經(jīng)濟雜志， .建立與企業(yè)戰(zhàn)略并行的人才儲備戰(zhàn)略 .人才瞭望， 第 11 頁 共 11 頁 。企業(yè)只有始終以人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競爭之本，發(fā)展之本，以獨特的人才招聘戰(zhàn)略，開闊的事業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)良的人才成長環(huán)境，有效的激勵機制和以人為本的企業(yè)文化理念， “ 筑巢引鳳 ” ，才會使公司成為人才聚集的高地。 通過這個階段的反饋和考核，企業(yè)就能更加明確儲備戰(zhàn)略實施的整個過程的成果和問題所在，幫助企業(yè)進一步修正原有的儲備戰(zhàn)略，以更加準(zhǔn)確科學(xué)的戰(zhàn)略計劃指導(dǎo)企業(yè)的人才儲備工作，實現(xiàn) 人力資源的持續(xù)優(yōu)化。 分析儲備戰(zhàn)略實施效果的反饋信息 衡量儲備戰(zhàn)略實施的效果反饋目的在于不斷優(yōu)化戰(zhàn)略，衡量此戰(zhàn)略實施的效果與投入成本之間的比較，取得成功的關(guān)鍵點在哪里，出現(xiàn)問題的點在哪里，哪些方面做得還不夠，哪些需要不斷改進等，都是這個階段企業(yè) 要考慮的。實踐證明，這種提前準(zhǔn)備的做法是很有道理的，因為根據(jù)人員流動原則，領(lǐng)導(dǎo)干部每 4 年至 5 年就要更換崗位。而 drh 公司的做法則是剛剛?cè)蚊艘粋€人，就要考慮接替他的人選。在過去的 18 年中，韋爾奇曾 250多次出現(xiàn)在位于克羅頓維爾的學(xué)校教室里，向公司的大約 萬名經(jīng)理和行政管理人員授過課。在美國通用電氣公司，還成立了經(jīng)營開發(fā)研究所，公司每年撥款約 10 億美元，在此接受培訓(xùn)者從高級經(jīng)理 第 9 頁 共 11 頁 到新任經(jīng)理每年多達(dá)一萬人。部門經(jīng)理需進入公司的管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)營、戰(zhàn)略計劃、人事管理等 。例如在美國的ibm 公司采取職務(wù)晉升培訓(xùn)制，經(jīng)過競爭，優(yōu)勝劣汰，從中發(fā)現(xiàn)一些拔尖人才做定向培養(yǎng)。 制訂關(guān)鍵職位接班人計劃 企業(yè)的人力資源管理者要為儲備人才中的優(yōu)秀者制定一些關(guān)鍵性職位接班計劃，以免在最后一刻才采取行動，造成不必要的損失。對新進員工 第 8 頁 共 11 頁 要在生活住宿福利待遇上使其有一定的滿足感，對企業(yè)所提供環(huán)境不滿意的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與其進行思想指導(dǎo)，定期的關(guān)心疏導(dǎo)，穩(wěn)定隊伍。 輔助制度主要有企業(yè)為引進人才而制定的各種優(yōu)惠政策，例如對于 有困難的優(yōu)秀大學(xué)生，向其提供學(xué)費和生活費的支持 。態(tài)度的培訓(xùn)：員工態(tài)度如何對員工的士氣以及公司的績效影響很大，必須通過培訓(xùn)，建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠，培養(yǎng)員工應(yīng) 具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。外請專家培訓(xùn)和走出去參
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