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正文內(nèi)容

企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略研究(參考版)

2025-01-08 19:25本頁面
  

【正文】 。 財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障體系 ?強化集團內(nèi)部的資源分配上的競爭,尤其是資本預(yù)算上的競爭,建立內(nèi)部戰(zhàn)略性資本分配體系; ?統(tǒng)一財務(wù)政策,規(guī)范母子公司財務(wù)行為,進行制度化管理; ?實施預(yù)算控制,提高資源配置效率; ?組織再造,提高組織效率。 (三)成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略 — 經(jīng)營風(fēng)險分析 ? 市場份額趨于穩(wěn)定; ? 市場接近飽和狀態(tài); ? 價格競爭不是競爭的主要手段,服務(wù)至上理念形成,為顧客創(chuàng)造價值; ? 成本制勝成為企業(yè)成功的關(guān)鍵; 成熟期財務(wù)戰(zhàn)略定位 ? 財務(wù)屬性:成本制勝、投資增長率下降;現(xiàn)金流接近合理;大量利潤形成,處于收獲期; ? 財務(wù)戰(zhàn)略定位:積極進取型 ? 財務(wù)戰(zhàn)略選擇 : ? (1)激進型籌資戰(zhàn)略(大量舉債,提高權(quán)益資本報酬率); ? ( 2)靈活的投資戰(zhàn)略,分權(quán)管理; ? ( 3)重點在于成本控制; ? ( 4)高支付率的股利政策,回報股東。 初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略定位 ? :強調(diào)集權(quán)控制,并進行一體化和穩(wěn)健財務(wù); ? : ?
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