企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的咨詢與戰(zhàn)略思想運(yùn)用-wenkub.com
2025-02-18 22:01 本頁(yè)面
【正文】 ? 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的咨詢，重點(diǎn)從企業(yè)資源、結(jié)構(gòu)、制度、文化四個(gè)層次出發(fā)，提出戰(zhàn)略變革措施。 海洋主題購(gòu)物中心 ? 海洋文化是個(gè)富礦 ? 加拿大深海冒險(xiǎn)娛樂主題和購(gòu)物相互結(jié)合 ? 深圳也在進(jìn)行中 戰(zhàn)略咨詢的根本目標(biāo)是： ? 協(xié)助企業(yè)成功地適應(yīng)變化，形成積極改進(jìn)不斷完善、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的自我發(fā)展機(jī)制，建立起能夠發(fā)現(xiàn)、吸引、培養(yǎng)、使用保持優(yōu)秀人才的企業(yè)環(huán)境。 ? 7. 李際均 ， 軍事戰(zhàn)略思維 ， 軍事科學(xué)出版社 ，2022年 6月 。 ? 3. 曲金良 海洋文化研究第二卷 ， 海洋出版社 ， 2022年 。 ? 由于重視陸地輕視海洋的思想影響 ， 我國(guó)能源戰(zhàn)略重視北方輕視南方 ， 渤海是中國(guó)內(nèi)海 ， 但是遭到過度開發(fā) ， 污染嚴(yán)重 ， 沒有任何主權(quán)爭(zhēng)議 ， 南海是我國(guó)固有領(lǐng)土 ， 油氣資源儲(chǔ)量巨大 ， 海洋資源豐富 ， 南海海權(quán)受到東南亞國(guó)家侵害比較嚴(yán)重 ， 因此預(yù)留渤海資源 ， 優(yōu)先開發(fā)南海 ， 這才是有戰(zhàn)略眼光的可持續(xù)發(fā)展的中國(guó)能源戰(zhàn)略 。 ? 我國(guó)第一任海軍司令員蕭勁光大將提出過組建太平洋艦隊(duì)的構(gòu)想 ， 劉華清將軍曾制定了中國(guó)海軍沖出第一 、 第二島鏈進(jìn)入太平洋的宏偉目標(biāo) 。 從 21世紀(jì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)防現(xiàn)實(shí)出發(fā) ， 我們應(yīng)該走向太平洋 ， 在振興東北戰(zhàn)略提出的同時(shí) ， 更要提出國(guó)家海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 渤海作為東北的出海口 ， 只有發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì) ， 只有將東北變成世界高科技重工業(yè)裝備與國(guó)防設(shè)備加工廠 ， 東北才能真正振興 。 ? 將顧客美好體驗(yàn)作為品牌一部分，贏得更多忠誠(chéng)顧客。 ? ，無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平較高。 ? ，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的可行性進(jìn)行全面分析。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目直接占有土地等資源，房地產(chǎn)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面肩負(fù)重任，首先轉(zhuǎn)變開發(fā)觀念，走可持續(xù)發(fā)展之路。 可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 — 知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 地球變暖，荒漠化嚴(yán)重，沙塵暴已經(jīng)襲擊首都北京，我國(guó)生態(tài)環(huán)境呈現(xiàn)局部治理整體惡化的趨勢(shì)，由于環(huán)境惡化導(dǎo)致癌癥等疾病發(fā)病率升高，人類在破壞自然環(huán)境的同時(shí)遇到極大的生存挑戰(zhàn)。 ? 苦心經(jīng)營(yíng)，在態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中謀求企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，茂業(yè)集團(tuán)成功走出一條新路。 茂業(yè)集團(tuán)案例 ? 在深圳特區(qū)成長(zhǎng)起來的茂業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)走過八年不平凡的奮斗歷程，如同在沙灘上走過的清晰腳印，茂業(yè)集團(tuán)的發(fā)展完全憑借嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的實(shí)干精神，憑借領(lǐng)先同行的市場(chǎng)理念。 ? 第三，靜態(tài)條件下，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是以高強(qiáng)度和高速度的競(jìng)爭(zhēng)為特點(diǎn)，其中的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都想不斷建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和削弱對(duì)手得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。２ .行業(yè)內(nèi)部主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展到了北京、上海、天津等 18個(gè)大型城市，大洋百貨開了五個(gè)店，萬達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到 100億元，并且保持著較低的負(fù)債率，集團(tuán)年銷售額已經(jīng)突破了 80億元。從非關(guān)聯(lián)多元化轉(zhuǎn)變成基于核心能力的有限多元化，萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變非常及時(shí)。 ? 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)歷史較短，在探索中遇到戰(zhàn)略挫折是非常正常的關(guān)于在于及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，取得戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。急功盡利的戰(zhàn)略思想是導(dǎo)致企業(yè)壽命較短的基本原因?！? ? 日本八百伴集團(tuán)的總裁和田一夫失敗后，遭受巨大的打擊，他以日本人的頑強(qiáng)認(rèn)真精神，閉門思過，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，從鄧小平三起三落的失敗再成功案例中汲取經(jīng)驗(yàn)，重新創(chuàng)業(yè)，向不景氣的日本企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。 反敗為勝第一步驟 — 正確認(rèn)識(shí)自我 ? 戰(zhàn)略決策失敗后對(duì)于決策人的打擊是巨大的，需要在慘重失敗后，認(rèn)真學(xué)習(xí)，接受同事與同行專家的批評(píng)意見，真正明晰失敗的原因，制定個(gè)人和企業(yè)員工具有共同奮斗理念的戰(zhàn)略目標(biāo)，找出自身經(jīng)營(yíng)知識(shí)與能力的不足，而不是盲目創(chuàng)業(yè)，重復(fù)失敗。 ? ２。八百伴這種由通過銀行的間接融資轉(zhuǎn)換為直接融資的做法雖然符合金融自由化的時(shí)代潮流，但是，當(dāng)資金周轉(zhuǎn)惡化時(shí)，沒有主要銀行的支持，就必然要陷入孤立無援的困境。八百伴主要依賴債務(wù)開展經(jīng)營(yíng)，通過龐大的營(yíng)業(yè)額及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)支持生存。 戰(zhàn)略決策失敗的案例 ? 日本八百伴集團(tuán)失敗案例現(xiàn)年 68歲的和田一夫曾被人們稱為“流通風(fēng)云兒”，何以遭到破產(chǎn)厄運(yùn)呢？比較一致的看法是，他至少犯了盲目投資和經(jīng)營(yíng)不善的錯(cuò)誤。 ? 正確的戰(zhàn)略決策需要資源支撐，由于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)本身實(shí)力不強(qiáng)，在房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，盲目多元化，分散了精力，過度多元化擴(kuò)張超過了企業(yè)資源的邊界，從而將企業(yè)拖垮。 收縮戰(zhàn)略是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該掌握的本領(lǐng) ? 與雄心勃勃的擴(kuò)張戰(zhàn)略相比，收縮戰(zhàn)略是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該掌握的本領(lǐng)，學(xué)會(huì)培育核心能力，學(xué)會(huì)在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公平競(jìng)爭(zhēng)中取勝的本領(lǐng)才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人邁向企業(yè)家的轉(zhuǎn)折標(biāo)志。 收縮戰(zhàn)略 — 企業(yè)經(jīng)理人的利器 ? 收縮的目的是集中企業(yè)資源，通過轉(zhuǎn)讓股份，破產(chǎn)企業(yè)等多種手段，降低企業(yè)負(fù)債率，退出不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，將有效資源集中在企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 華潤(rùn)集團(tuán)案例 ? 香港華潤(rùn)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)在香港規(guī)模最大的企業(yè)之一，業(yè)務(wù)遍及零售、房地產(chǎn)、啤酒、能源、化工等九大領(lǐng)域，總資產(chǎn)約 700億港元，是香港股市上著名的紅籌股。 ? 盲目擴(kuò)張是房地產(chǎn)企業(yè)失敗的主要陷阱，企業(yè)擴(kuò)張是一把雙刃劍，如果在擴(kuò)張中不顧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能由于財(cái)務(wù)危機(jī)引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。 ? 選擇正確的擴(kuò)張戰(zhàn)略關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的命運(yùn)，正確擴(kuò)張戰(zhàn)略必需滿足如下條件： ? 擴(kuò)張戰(zhàn)略必須滿足有效市場(chǎng)需求，如果類似華南板塊的大盤開發(fā)沒有有效市場(chǎng)需求，那么巨額開發(fā)自己的積壓，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將急劇增大，可能導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)。 ? 愿景 ? 將春蘭建成世界著名的多元化公司。 ? 海爾集團(tuán)具有典型的多元化經(jīng)營(yíng)特征，從家電領(lǐng)域進(jìn)入金融領(lǐng)域，后來進(jìn)入房地產(chǎn)住宅設(shè)施，延伸海爾在家電領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，家電與地產(chǎn)存在配套關(guān)聯(lián)，金融業(yè)務(wù)的開展，增強(qiáng)了企業(yè)集團(tuán)的融資能力，房地產(chǎn)住宅設(shè)施 — 整體廚房何電腦手機(jī)等都
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1