某硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司改制建議(編輯修改稿)
2025-07-08 10:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具有長期合作基礎(chǔ) ? 雙方合作能達(dá)到三贏局面 182。 五礦有色重組自硬的建議 182。 自硬改制時(shí)間表 169。 20xx Capgemini All rights reserved 11 自硬是國內(nèi)硬質(zhì)合金行業(yè)的主要生產(chǎn)企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)具有一定的影響力 ? 硬質(zhì)合金產(chǎn)量約占國內(nèi)總產(chǎn)量的 30% ? 在技術(shù)和專業(yè)人才方面擁有較好的積累 資料來源：五礦有色，凱捷分析 % %%%%%% % %%%%%%%冶煉 中間產(chǎn)品 硬質(zhì)合金∑= 764 601 其他 贛州特精 603 廈門金鷺 601 764 贛州特精 其他 濟(jì)南冶金 株洲長江 601 764 其他 20xx年硬質(zhì)合金企業(yè)冶煉產(chǎn)品和硬質(zhì)合金產(chǎn)品出貨量比例（噸） 169。 20xx Capgemini All rights reserved 12 但是自硬在發(fā)展過程中逐漸形成了阻礙自身發(fā)展并無法通過企業(yè)自身調(diào)整而改變的諸多問題 企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重的資金緊缺問題且間接融資有較大困難 自硬資產(chǎn)被割裂為上市公司內(nèi)、外兩部分，加之與上市公司大股東的矛盾，雙方互相制約，耗損了大量人力及物力，嚴(yán)重影響了自硬的發(fā)展 自硬與行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)的差距正在擴(kuò)大，而與行業(yè)處于劣勢企業(yè)之間的差距在縮小 自硬沒有對上游資源的控制能力和價(jià)格影響能力，使企業(yè)發(fā)展受到極大牽制 傳統(tǒng)國有企業(yè)管理體制和機(jī)制問題始終嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展 169。 20xx Capgemini All rights reserved 13 與五礦的合作能極大程度的解決自硬面臨的困境 ?五礦有色是產(chǎn)權(quán)多元化和充分市場化擬上市股份公司，具有完善的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和成熟的市場化運(yùn)作手段 ?具有占全國總量 40％的出口配額及非常成熟的鎢產(chǎn)品的全球銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶群 ?具有穩(wěn)定供應(yīng)鎢產(chǎn)業(yè)前端資源（鎢精礦及 APT）的能力 ?借助良好的資產(chǎn)狀況和盈利能力，五礦有色具有較強(qiáng)的資金實(shí)力和融資能力 五礦有色具有完整的鎢產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作平臺和打造中國鎢行業(yè)龍頭企業(yè)的實(shí)力 但五礦有色深加工的部分與行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)之間存在著一定程度的技術(shù)差距 169。 20xx Capgemini All rights reserved 14 由五礦有色重組自硬，不僅使雙方的優(yōu)勢得到互補(bǔ)，也將使雙方面臨的問題得到解決 對五礦 對自硬 ? 五礦有色重組自硬使五礦有色在硬質(zhì)合金領(lǐng)域獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢和競爭能力 ? 五礦有色現(xiàn)金收購，可以徹底解決職工身份置換問題，符合職工要求，有利于社會(huì)穩(wěn)定 ? 五礦有色重組解決了自硬的資金問題 ? 解決自硬前端資源穩(wěn)定供應(yīng)的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)自硬的市場銷售能力 ? 解決長期困擾自硬的與中鎢高新“一塊資產(chǎn)二個(gè)主體 ”的問題 ? 解決投資主體多元化和體制改造的問題 形成以江西為基礎(chǔ)原料基地，以自貢為深加工、高附加值產(chǎn)品為中心的中國第一，世界一流的硬質(zhì)合金企業(yè) 169。 20xx Capgemini All rights reserved 15 五礦有色是自硬公司不可替代的合作伙伴，自硬的發(fā)展離不開五礦有色 原料供應(yīng) 中間產(chǎn)品出口 ?五礦有色供應(yīng)自硬的鎢精礦和APT總量 1260噸 ?五礦有色收購和代理自硬APT、氧化鎢、鎢粉出口
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