醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃人才梯隊建設(shè)計劃和人力資源配置方案(編輯修改稿)
2024-11-25 17:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 605 人，占衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員 98%。 正高級職稱 7 人，副高級職稱 39 人，高職占衛(wèi)生技術(shù)人員 7％；以上數(shù)字分析來看，我院人才隊伍已初具規(guī)模，但 是高層次人才相對不足，已經(jīng)制約了醫(yī)院的快速發(fā)展，從長遠(yuǎn)利益來講，也難以適應(yīng)醫(yī)療市場的激烈 競爭，因此，加強人才人力資源的開發(fā)與管理是擺在我們面前的重要 任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。 （二 )人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題 。 2020 年 3 月新醫(yī)院投入使用后，床位數(shù)達(dá)到了 1200 張；至十二五末，隨著醫(yī)院 整體規(guī)模的擴大，開放床位數(shù)將達(dá)到 1500 張左右。按照 500 張床位以上，床位與人員 1： 的 比率，現(xiàn)有職工人數(shù)應(yīng)由 816 人增加到 2250 人左右。 。具有高水平的學(xué)術(shù)帶頭人的數(shù)量偏少，與規(guī)模不斷擴大的醫(yī)院的發(fā)展需求脫 節(jié)，需要加大高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。 3. 人才分布極不平衡。人才分布極不平衡 。婦科副高以上職稱的有 5 人，兒科和腦系科副高以上 職稱的有 3 人，而作為我院重點手術(shù)科室的骨科及普外科，沒有一個副高以上職稱人員，很多科室的 執(zhí)業(yè)醫(yī)生數(shù)量無法維持科室的正常運行。 二、 人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想：以衛(wèi)生部《關(guān)于貫徹落實〈中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定〉 的意見》為指導(dǎo)，牢固樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀和科學(xué)的人才觀，大力實施 “ 人才強院 ” 戰(zhàn)略，緊緊 抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才三個環(huán)節(jié)，加強人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源能力建設(shè)。從我院實際情況出發(fā)， 制定和完善各項有益于科 技人才成長的政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院科 技人才的作用。圍繞著我院“ 做精做強，做百姓放心滿意的醫(yī)院 ” 的愿景，不斷深化醫(yī)院人事制度改 革，全面推進(jìn)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上，留得住的科 技人才隊伍。 （二）五至十年任務(wù)目標(biāo) ：到 2020 年醫(yī)院預(yù)計開放病床 1500 張，人員總量按床位與人員 1： 的比率， “ 十二五 ” 末，職工人數(shù)應(yīng)達(dá)到 2250 人左右，計劃控制在 1800 人左右。 2. 高層次人才培育目標(biāo)： 加強 學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊伍建設(shè)， 重點引進(jìn)、 培養(yǎng)一批在州內(nèi)有一定影響、 有明顯學(xué)術(shù)優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ囊灾星嗄隇橹黧w的學(xué)科帶頭人。：各類人才在各科室、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu) 和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理，形成素質(zhì)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。 ：在提高思想政治素質(zhì)、加強職業(yè)道德建設(shè)的同時，使人才的知識水平 和能力素質(zhì)有較大提高，使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達(dá)到較高水平。 。進(jìn)一步完善合同制職工公開招聘制度、崗 位考核制度和人員解聘 辭退制度；繼續(xù)完善績效工資分配制度和合同制職工薪酬分配激勵機制；至 “ 十二五 ” 末逐步建立或 達(dá)到與人才市場相適應(yīng)的 “
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