人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-04-24 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 opyright BOHE Corporation, 2023 人員分類分析 ?管理人員狀況分析 ?技術(shù)研發(fā)人員狀況分析 ?銷售人員狀況分析 ?生產(chǎn)員工情況分析 企業(yè)人力資源的評估 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 組織機(jī)構(gòu)是否臃腫 科研技術(shù)9 %銷售人員3 %管理人員7 %職能人員1 5 %綜合事務(wù)1 7 %工人4 9 %169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ?持續(xù)采用末位績效淘汰流失法 ?人員自然流失 ， 采用嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)員 ?實施工作豐富化 /工作擴(kuò)大化 /工作輪換 ?快速的團(tuán)隊學(xué)習(xí)與組織變革 不增長策略實施方法 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 增長策略實施方法 ?實行按 《 年度進(jìn)人指標(biāo) 》 增加人手 ?年度進(jìn)人指標(biāo)制定依據(jù)：公司上年度經(jīng)營任務(wù)完成比率與本年度任務(wù)指標(biāo) ? 年度進(jìn)人指標(biāo)由各人力資源制定 ， 集團(tuán)董事會認(rèn)可 ? 指標(biāo)嚴(yán)肅性 ， 嚴(yán)格控制臨時更改指標(biāo) 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 需求人才 預(yù)期年需求人數(shù) 預(yù)期主要人才來源 范圍 高級管理人才 65 % 12=4 人才梯隊，國營企業(yè)， 外企 全國 高級技術(shù)人才 300 2% 12=72 人才梯隊，社會 全國 技術(shù)人才 500 3% 12=180 應(yīng)屆畢業(yè)生 本地 銷售人才 600 3% 12=216 人才梯隊，應(yīng)屆畢業(yè)生，外企 本地 中級管理人才 185 2% 12 =45 人才梯隊 本地 普通管理人才 450 4% 12=216 社會 本地 預(yù)期年需求人數(shù) =現(xiàn)有人數(shù) 人員月流動率 12月 人員月流動率：為預(yù)期將宏觀控制的人員流動指標(biāo) (不增長策略） 未來五年人才需求預(yù)測 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 應(yīng)屆畢業(yè)生人才基地 內(nèi)部推薦 人才梯隊 共享人才庫 未來人才補(bǔ)給來源 需加強(qiáng)的 人才補(bǔ)給渠道 建設(shè) 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 用人標(biāo)準(zhǔn) 人才梯隊 — 管理人員 — 晉升必需通道 員工內(nèi)部合理流動 培訓(xùn)機(jī)會 企業(yè)文化建設(shè) 優(yōu)化人才的環(huán)境 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 第六單元 企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ?戰(zhàn)略性薪酬理念 ?薪酬體系的四種原則 ?全部薪酬結(jié)構(gòu) ?不同戰(zhàn)略的薪酬結(jié)構(gòu) ?薪酬戰(zhàn)略與實施 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ?薪酬戰(zhàn)略理論思考 ?企業(yè)對員工薪酬的關(guān)注點 ?員工對薪酬的關(guān)注點 ?薪酬競爭環(huán)境與薪酬戰(zhàn)略分析 ?對內(nèi)部薪酬狀況盤點 ?分析當(dāng)前薪酬不足 ?內(nèi)部薪酬環(huán)境與薪酬戰(zhàn)略 ?改進(jìn)薪酬體系措施 ?薪酬戰(zhàn)略的控制點 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ?企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一 ?企業(yè)運營機(jī)制的主要組成部分 ?人力資源產(chǎn)生效率的主要動因 ?激勵與約束員工行為的有效工具 ?支持實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的重要手段之一 薪酬體系的主要功能 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 四種類型 行為特征 留才目標(biāo) 薪酬重點 領(lǐng)導(dǎo)者 挑戰(zhàn)者 從眾者 利基者 市場定調(diào) 緊追不舍 隨波逐流 游擊戰(zhàn)術(shù) 長期行為 長期行為 短期行為 短期行為 薪 /酬平衡 薪 /酬平衡 獨崇現(xiàn)金 獨崇現(xiàn)金 管理風(fēng)格 行為模式 企業(yè)文化 全部薪酬 戰(zhàn)略性薪酬類別 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 6% 6% 4% 4% 3% 3% 2% 3% 3% 6% 3% 2% 7% 7% 6% 4% 3% 3% 8% 3% 0% 0% 0% 4% 市場領(lǐng)導(dǎo)者 挑戰(zhàn)者 跟隨者 基本薪金 100% 利基者 基本薪金 70% 基本薪金 85% 基本薪金 55% 不同戰(zhàn)略的薪酬結(jié)構(gòu) 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 薪酬體系的四種原則 固定工資， 浮動工資， 福利待遇 與相關(guān)人才 市場比較 體現(xiàn)員工 績效差異 使公司在 可承受的范圍 內(nèi)承擔(dān) 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 國際薪酬組合趨勢 公司管理層 薪酬 39% 福利 12% 短期獎勵 12% 長期獎勵 37% 下屬員工 薪酬 42% 福利 12% 短期獎勵 13% 長期獎勵 33% 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 工資設(shè)計的流程 崗位責(zé)任 員工 發(fā)展計劃 培訓(xùn)狀況 能力水平 績效評估 崗位工資 崗位設(shè)置 崗位評估 市場比較 市場調(diào)查 崗位調(diào)查 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 需調(diào)查的數(shù)據(jù)：全面，包括薪酬結(jié)構(gòu)的所有項目 ? 基本薪資 ? 獎金 ? 股票期權(quán) ? 福利（醫(yī)療、保險、養(yǎng)老、 住房、車輛、子女 教育與補(bǔ)貼、 休假等） ? 其他（出差補(bǔ)助、 ? 教育培訓(xùn)等） 公司概況（行業(yè) /性質(zhì)與建立時間 /營業(yè)收入 /員工人數(shù)工作時間） 薪酬管理（薪資構(gòu)成 /調(diào)整等，加班，浮動獎金） 假期（年假 /病假 /其他帶薪假） 醫(yī)療福利（住房 /養(yǎng)老 /保險（意外 /人壽財產(chǎn)） 出差（規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) /標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼） 異地派駐（補(bǔ)貼政策） 車輛（配車 /私車 /貸款） 激勵（持股計劃 /長期服務(wù)獎勵） 培訓(xùn)（培訓(xùn)時數(shù) /地點 /費用 /教育資助 /管理約定） 生活（俱樂部 /心理咨詢）
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