人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-04-24 13:41 本頁面
【文章內容簡介】 opyright BOHE Corporation, 2023 人員分類分析 ?管理人員狀況分析 ?技術研發(fā)人員狀況分析 ?銷售人員狀況分析 ?生產員工情況分析 企業(yè)人力資源的評估 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 組織機構是否臃腫 科研技術9 %銷售人員3 %管理人員7 %職能人員1 5 %綜合事務1 7 %工人4 9 %169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ?持續(xù)采用末位績效淘汰流失法 ?人員自然流失 ， 采用嚴格標準補員 ?實施工作豐富化 /工作擴大化 /工作輪換 ?快速的團隊學習與組織變革 不增長策略實施方法 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 增長策略實施方法 ?實行按 《 年度進人指標 》 增加人手 ?年度進人指標制定依據：公司上年度經營任務完成比率與本年度任務指標 ? 年度進人指標由各人力資源制定 ， 集團董事會認可 ? 指標嚴肅性 ， 嚴格控制臨時更改指標 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 需求人才 預期年需求人數 預期主要人才來源 范圍 高級管理人才 65 % 12=4 人才梯隊，國營企業(yè)， 外企 全國 高級技術人才 300 2% 12=72 人才梯隊，社會 全國 技術人才 500 3% 12=180 應屆畢業(yè)生 本地 銷售人才 600 3% 12=216 人才梯隊，應屆畢業(yè)生，外企 本地 中級管理人才 185 2% 12 =45 人才梯隊 本地 普通管理人才 450 4% 12=216 社會 本地 預期年需求人數 =現有人數 人員月流動率 12月 人員月流動率：為預期將宏觀控制的人員流動指標 (不增長策略） 未來五年人才需求預測 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 應屆畢業(yè)生人才基地 內部推薦 人才梯隊 共享人才庫 未來人才補給來源 需加強的 人才補給渠道 建設 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 用人標準 人才梯隊 — 管理人員 — 晉升必需通道 員工內部合理流動 培訓機會 企業(yè)文化建設 優(yōu)化人才的環(huán)境 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 第六單元 企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ?戰(zhàn)略性薪酬理念 ?薪酬體系的四種原則 ?全部薪酬結構 ?不同戰(zhàn)略的薪酬結構 ?薪酬戰(zhàn)略與實施 薪酬戰(zhàn)略的內容 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ?薪酬戰(zhàn)略理論思考 ?企業(yè)對員工薪酬的關注點 ?員工對薪酬的關注點 ?薪酬競爭環(huán)境與薪酬戰(zhàn)略分析 ?對內部薪酬狀況盤點 ?分析當前薪酬不足 ?內部薪酬環(huán)境與薪酬戰(zhàn)略 ?改進薪酬體系措施 ?薪酬戰(zhàn)略的控制點 薪酬戰(zhàn)略的內容 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ?企業(yè)管理的主要內容之一 ?企業(yè)運營機制的主要組成部分 ?人力資源產生效率的主要動因 ?激勵與約束員工行為的有效工具 ?支持實現企業(yè)目標和戰(zhàn)略的重要手段之一 薪酬體系的主要功能 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 四種類型 行為特征 留才目標 薪酬重點 領導者 挑戰(zhàn)者 從眾者 利基者 市場定調 緊追不舍 隨波逐流 游擊戰(zhàn)術 長期行為 長期行為 短期行為 短期行為 薪 /酬平衡 薪 /酬平衡 獨崇現金 獨崇現金 管理風格 行為模式 企業(yè)文化 全部薪酬 戰(zhàn)略性薪酬類別 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 6% 6% 4% 4% 3% 3% 2% 3% 3% 6% 3% 2% 7% 7% 6% 4% 3% 3% 8% 3% 0% 0% 0% 4% 市場領導者 挑戰(zhàn)者 跟隨者 基本薪金 100% 利基者 基本薪金 70% 基本薪金 85% 基本薪金 55% 不同戰(zhàn)略的薪酬結構 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 薪酬體系的四種原則 固定工資， 浮動工資， 福利待遇 與相關人才 市場比較 體現員工 績效差異 使公司在 可承受的范圍 內承擔 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 國際薪酬組合趨勢 公司管理層 薪酬 39% 福利 12% 短期獎勵 12% 長期獎勵 37% 下屬員工 薪酬 42% 福利 12% 短期獎勵 13% 長期獎勵 33% 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 工資設計的流程 崗位責任 員工 發(fā)展計劃 培訓狀況 能力水平 績效評估 崗位工資 崗位設置 崗位評估 市場比較 市場調查 崗位調查 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 需調查的數據：全面，包括薪酬結構的所有項目 ? 基本薪資 ? 獎金 ? 股票期權 ? 福利（醫(yī)療、保險、養(yǎng)老、 住房、車輛、子女 教育與補貼、 休假等） ? 其他（出差補助、 ? 教育培訓等） 公司概況（行業(yè) /性質與建立時間 /營業(yè)收入 /員工人數工作時間） 薪酬管理（薪資構成 /調整等，加班，浮動獎金） 假期（年假 /病假 /其他帶薪假） 醫(yī)療福利（住房 /養(yǎng)老 /保險（意外 /人壽財產） 出差（規(guī)定標準 /標準補貼） 異地派駐（補貼政策） 車輛（配車 /私車 /貸款） 激勵（持股計劃 /長期服務獎勵） 培訓（培訓時數 /地點 /費用 /教育資助 /管理約定） 生活（俱樂部 /心理咨詢）
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