愛彼寵物用品公司iso品質(zhì)管理體系推進(jìn)計(jì)劃書ppt-其他認(rèn)證資料(編輯修改稿)
2025-07-08 08:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作人員的專業(yè)知識(shí)，提升技能，改善觀念。 輔導(dǎo)項(xiàng)目 輔導(dǎo)內(nèi)容 作用及預(yù)期的效益 a)全面審查現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，確認(rèn)對(duì)于品質(zhì)有影響的所有過程，明確各過程的關(guān)系和控制程度。相關(guān)的過程需考慮的有管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，測(cè)量 /分析和改進(jìn)。 a)建立一個(gè)完善及封閉的質(zhì)量管理系統(tǒng)，使所有的工作都在控制的狀態(tài)下進(jìn)行工作，避免及預(yù)防不良事項(xiàng)的出現(xiàn)。 a)審查現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，明確現(xiàn)有文件的內(nèi)容和合理化程度。 b)全面審查修改品質(zhì) /質(zhì)量手冊(cè)。 c)審查文件控制的程序和實(shí)施的程度。 a)增加新的管理文件，刪減文件不合理的要求，使管理系統(tǒng)更合理，更完善。 b)滿足 ISO900120xx版本最新的要求，轉(zhuǎn)化質(zhì)量體系的核心思想和大綱要求。 c)調(diào)整以往文件控制的不合理，通過專業(yè)合理化的處理減免工作的負(fù)擔(dān)。 a)建立管理者承諾的書面文件，對(duì)管理者進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 a)使高層管理人員充份意識(shí)到在ISO9001的工作中所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以使 ISO9001自上而下有更好的落實(shí)。 四：培訓(xùn)項(xiàng)目及預(yù)期效果 13 四：培訓(xùn)項(xiàng)目及預(yù)期效益 以客戶為中心 a)建立和客戶溝通的渠道及兌現(xiàn)對(duì)客戶的承諾的運(yùn)作方式。 a)更確切的了解客戶的需要及了解客戶的要求。以使用使所有的工作滿足客戶的期望。 a)審查 /修改反映貴公司質(zhì)量政策的質(zhì)量方針。 ?充分體現(xiàn)公司高層對(duì)品質(zhì)的要求和期望并對(duì)質(zhì)量方針的適應(yīng)性作定期的審查，作為全體人員作業(yè)的方針。 策劃 a)訂立貴公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，品質(zhì)標(biāo)和實(shí)施的計(jì)劃。 a)將對(duì)品質(zhì)和營(yíng)業(yè)的要求予以量化，并訂工作計(jì)劃予以實(shí)現(xiàn)，不斷提升品質(zhì)績(jī)效。 質(zhì)量策劃 a)修改貴公司的質(zhì)量策劃模式，全面符合ISO900120xx專業(yè)要求。 a)滿足新版本的要求，建立更完善的管理系統(tǒng)。 職責(zé)和權(quán)限 ?確定及重新審查組織結(jié)構(gòu)及人員的具體職責(zé)。 a)明確人員的責(zé)任和權(quán)利，以做到人有所責(zé)，人有所做。 a)指派管理者代表，重新規(guī)定管理者代表的責(zé)任。 a)負(fù)責(zé) ISO 9001事務(wù)，在整個(gè)公司促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成，易于溝通及協(xié)調(diào)，長(zhǎng)期維持和改善。 14 四：培訓(xùn)項(xiàng)目及預(yù)期效益 a)建立部門之間的溝通及接口方式，建立公司信息交流和傳遞的方式。 a)更好的溝通工作和質(zhì)量信息，促進(jìn)公司質(zhì)量意識(shí)觀念物形成。 a)重新建立管理評(píng)審的制度，明確輸入和輸出的要求。 a)定期全方位的檢討工作的績(jī)效改善日常工作的不足，集思廣益，達(dá)到持續(xù)改善，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。 a)確定資源如技術(shù)及設(shè)備的需要。 a)保證滿足生產(chǎn)及工作的需要。 a)確定人力資源如學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ男枰? b)重新審查建立培訓(xùn)的管理程序。 c)鑒別培訓(xùn)需求。 d)規(guī)定重要工作人員資格認(rèn)可的要求。 e)年度培訓(xùn)工作的規(guī)劃。 a)鑒別工作人員的資源需求，以勝任工作并據(jù)以提升和任用。 b)滿足新版本的要求，規(guī)范培訓(xùn)的更進(jìn)一步的要求。 c)了解所有人工作所需的培訓(xùn)需要，使所有的人都得到其工作需要的培訓(xùn)。滿足工作的要求。 d)確保合格的人員方擔(dān)任相關(guān)的工作。避免意外事件的發(fā)生。 e)滿足公司發(fā)展要求，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提升員工技能。 15 四：培訓(xùn)項(xiàng)目及預(yù)期效益 設(shè)施 a)確定生產(chǎn)設(shè)施的需要及對(duì)其進(jìn)行管理及控制。 a)提升生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)的外部環(huán)境以使生產(chǎn)的進(jìn)度順利進(jìn)行。 a)對(duì)影響產(chǎn)品的環(huán)境因素進(jìn)行鑒別控制。 a)保證生產(chǎn)環(huán)境的清潔，好的環(huán)境方生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) a)審查修改生產(chǎn)計(jì)劃的管理要求。 b)審查修改程控的管理要求。 c)審查修改設(shè)備保養(yǎng)的管理要求。 d)審查修改工模具管理的管理要求。 e)審查修改新產(chǎn)品制做的管理要求。 f)建立工作樣品的管理要求。 g
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