iso9000管理體系推行計劃書(編輯修改稿)
2025-06-13 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文件的修改和完善情況正式發(fā)布質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理者代表任命書等文件。繼續(xù)編制所需工作文件。審查體系管理人員制定的表格與實(shí)際運(yùn)作之間的差距?？讨瀑|(zhì)量管理體系所需印章或印刷所需表格。發(fā)布質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理者代表任命書、內(nèi)審員構(gòu)成等相關(guān)組織文件。質(zhì)量體系正式發(fā)布前的審核確認(rèn)確定公司應(yīng)控制的文件和記錄范圍，包括外來文件和記錄收集相關(guān)的法律法規(guī)文件并建立索引和查新的控制方法進(jìn)行工作文件的最終確認(rèn)工作其他臨時交待事項繼續(xù)建立和完善崗位職務(wù)分析工作文件體系運(yùn)行階段第九周(5/85/20)召開質(zhì)量管理體系試運(yùn)行的動員會指導(dǎo)公司開展質(zhì)量體系文件培訓(xùn)工作正式發(fā)布質(zhì)量體系文件發(fā)放質(zhì)量體系文件開展體系文件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動正式按文件要求實(shí)施，并開始按文件要求做好各種記錄。階段時間體系管理人員工作內(nèi)容安排各部門配合工作內(nèi)容文件體系運(yùn)行階段第十至十一周(5/236/15)實(shí)施現(xiàn)場改善的6S培訓(xùn)活動指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)施改善實(shí)施常用QC七大手法培訓(xùn)按要求制作所需要的標(biāo)識或劃分區(qū)域開展5S現(xiàn)場管理活動第十二至十三周(6/166/30)實(shí)施內(nèi)審員培訓(xùn)活動檢查試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題繼續(xù)指導(dǎo)改善現(xiàn)場管理實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場改善活動確認(rèn)崗位職務(wù)分析工作第十四周(7/17/20)實(shí)施內(nèi)審培訓(xùn)活動檢查常用QC七大手法的實(shí)際運(yùn)用狀況檢查和確認(rèn)崗位職務(wù)分析工作繼續(xù)運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)繼續(xù)按文件要求實(shí)施質(zhì)量管理體系質(zhì)量體系運(yùn)行評估階段第十五至十六周(7/218/21)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核評價前期工作結(jié)果參與內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核學(xué)習(xí)和掌握內(nèi)審方法指導(dǎo)公司實(shí)施糾正審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項指導(dǎo)修訂文件發(fā)布修訂后的質(zhì)量體系文件指導(dǎo)收集管理評審所需資料培訓(xùn)如何召開管理評審糾正審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項修訂質(zhì)量體系文件中的不足按修訂后的質(zhì)量體系文件運(yùn)行按要求收集或編制管理評審所需資料管理評審階段第十七至十八周(8/229/30)內(nèi)審糾正結(jié)果落實(shí)的驗(yàn)證繼續(xù)指導(dǎo)糾正存在的問題檢查管理評審資料的準(zhǔn)確性和全面性等問題指導(dǎo)召開管理評審會議向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請繼續(xù)糾正尚未糾正的問題召開管理評審會議準(zhǔn)備送認(rèn)證機(jī)構(gòu)之資料糾正持續(xù)階段第十九至二十一周(10/712/30)指導(dǎo)糾正管理評審會議中的不符合項落實(shí)和糾正管理評審會議措施作認(rèn)證前的培訓(xùn)指導(dǎo)解決遺留問題和突發(fā)問題作認(rèn)證前的現(xiàn)場整理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的最后檢查以上計劃安排為初步設(shè)想，將會根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。 第六章 確保管理體系運(yùn)行有效性的措施================================================建立和推行ISO9000質(zhì)量管理體系中會根據(jù)公司的實(shí)際作業(yè)情況，注重有效性和持久性，為保證推行工作完成之后，公司仍然按照ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，使公司內(nèi)的各項業(yè)務(wù)流程管理工作有一個明顯的運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高和持續(xù)改進(jìn)，同時也能夠完善和滿足公司各項基礎(chǔ)管理的制度建設(shè)。一、首先為公司各級管理人員和普通員工導(dǎo)入一個正確和先進(jìn)的管理理念和管理模式。通過改變管理人員和普通員工的思想觀念，改變他們的工作行為和工作習(xí)慣，從而樹立將產(chǎn)品質(zhì)量的控制由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防的質(zhì)量意識。二、建立一支有力量的合格內(nèi)審隊伍。該隊伍成員一般由公司各部門的主管或骨干人員擔(dān)任。培訓(xùn)他們真正掌握和理解并能運(yùn)用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)工具，在今后的體系維護(hù)和改進(jìn)活動中，成為一支強(qiáng)有力的改革力量。三、為公司建立和健全考核機(jī)制。通過將質(zhì)量目標(biāo)分解到公司各部門或班組，形成目標(biāo)考核體系，建立目標(biāo)考核辦法，然后，將公司對質(zhì)量目標(biāo)的定量的考核與公司人力資源部門的對公司員工定性的考核相結(jié)合，形成公司內(nèi)部的考核機(jī)制，真正使各級員工在平時嚴(yán)格執(zhí)行ISO文件要求，落實(shí)ISO文件要求，避免文件描述和實(shí)際做法不一致的現(xiàn)象。四、為公司建立糾正預(yù)防機(jī)制。重點(diǎn)狠抓對不合格事項的糾正和驗(yàn)證工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量“三不放過”原則進(jìn)行糾正，即不找到事故產(chǎn)生的原因不放過、不制定事故的解決措施并落實(shí)責(zé)任人不放過、不使事故責(zé)任人和相關(guān)員工受到教育不放過。對每項糾正和預(yù)防措施要進(jìn)行評估，并對落實(shí)效果進(jìn)行評估。措施評估不合格不執(zhí)行，效果評估不合格不放過、實(shí)行閉環(huán)跟蹤控制。五、為公司建立信息反饋和處理系統(tǒng)
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