【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 mpany 170 重要工程 重要 CHECK 周期 制作日期 : 管 理 項(xiàng) 目 Check 方法及 部 位 回 日 回 回 日 日 處置方法 評(píng)價(jià)結(jié)果 年 月 現(xiàn)場(chǎng)社員 F/Back → 消除不良原因 → 相關(guān)部門(mén) F/Back 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 LG Electronics Great People Great Company 169 5)OSamp。D 目 的 細(xì)分化管理不良部品的要因 , 并把部品情報(bào)迅速 ,正確地傳達(dá)給協(xié)力公司 , 即時(shí)采取部品不良的根源措施 ,從而把個(gè)別部品質(zhì)量達(dá)成 100PPM. 活動(dòng)內(nèi)容 ?通過(guò)自己 /順次檢查查出的部品不良 , 按要因別標(biāo)貼不良表 (TAG) ?不良部品周期性回收 , 并分析原因及退給協(xié)力公司 ?通過(guò)部品不良品評(píng)會(huì)及協(xié)力公司質(zhì)量反省會(huì) , 消除不良要因的原因 運(yùn)菅方法 1)通報(bào) :根據(jù) OSamp。D流程圖 ,OSamp。D的不良內(nèi)容由采購(gòu)部門(mén)給協(xié)力公司發(fā)傳真 2)追加訂單 : 采購(gòu)緊急要請(qǐng)的部品 , 協(xié)力公司采取最大的措施進(jìn)行緊急入庫(kù)處理 3)改善對(duì)策 : 通過(guò) UPG會(huì)議 , 實(shí)施 1回 /月的改善對(duì)策 4)結(jié)果評(píng)價(jià) : 通過(guò)月評(píng)價(jià)會(huì)評(píng)價(jià)出月計(jì)劃比實(shí)績(jī) , 實(shí)施不振協(xié)力公司的對(duì)策發(fā)表會(huì)議 概 要 制造工程的不良中 , 對(duì)因協(xié)力公司的要 因引起的不良部品分析細(xì)節(jié)要因后 , 退 貨給協(xié)力公司 , 并改善根源的管理活動(dòng) . 2. 6 Tool LG Electronics Great People Great Company 171 目 的 評(píng)價(jià)作業(yè)中的部品質(zhì)量，對(duì)作業(yè)中發(fā)生的所有問(wèn)題早期進(jìn)行改善，并按有關(guān)工程別以分?jǐn)?shù)來(lái)比較管理，從而增進(jìn)質(zhì)量改善熱情 . 活動(dòng)內(nèi)容 ? 運(yùn)營(yíng)作業(yè)條件管理及持續(xù)的補(bǔ)充完善 ? 制作診斷 Check List及評(píng)價(jià)表 ? 實(shí)施工程別診斷及結(jié)果分析，評(píng)價(jià)，找出質(zhì)量問(wèn)題，向有關(guān)人員 Feed Back ? 通過(guò)一周改善會(huì)議實(shí)施改善對(duì)策，月評(píng)價(jià)會(huì)議時(shí)發(fā)表 QAUDIT現(xiàn)況 執(zhí)行方法 1) 選定慢性不良 Item 或生產(chǎn) Line 2）制作 Q AUDIT問(wèn)題點(diǎn) LIST 3）周期性實(shí)施診斷及制作質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn) LIST→ 向有關(guān)人員 F/B 4）一周改善會(huì)議時(shí)對(duì)找出的問(wèn)題點(diǎn)樹(shù)立改善對(duì)策 5）月評(píng)價(jià)會(huì)議時(shí)發(fā)表 Q AUDIT現(xiàn)況及改善追蹤事后管理 6） Q AUDIT 概 要 選定對(duì)象部品或 LINE，制作質(zhì)量 CHECK項(xiàng)目 及評(píng)價(jià)表，通過(guò)診斷找出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善， 并把其結(jié)果換算為定量值 , 并進(jìn)行比較管理， 從而早期解決質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)的活動(dòng) . 2. 6 Tool LG Electronics Great People Great Company 173 QAUDIT 問(wèn)題點(diǎn) LIST 審 批 擔(dān) 當(dāng) 隊(duì) 長(zhǎng) 工廠長(zhǎng) 代 表 Line Model Sample采取日期 檢討者 AUDIT預(yù)定日 NO 品 質(zhì) 問(wèn) 題 點(diǎn) 現(xiàn) 象 改善主管部門(mén) 日 程 改 善 方 向 及 推 進(jìn) 事 項(xiàng) LG Electronics Great People Great Company 174 協(xié)力公司 100PPM 質(zhì)量現(xiàn)況 項(xiàng) 目 OSamp。D 協(xié)力社 0/12319 0/12319 0/ 0 7/13513 0/12022 0/12760 5/168988 7/41389 158/5492 153/12522 1/4 年 / 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 目標(biāo) 6134 4800 3800 2900 2100 1500 1200 900 600 300 100 實(shí)績(jī) 6134 169 2910 HandleF HandleR SHELF K/R Basket 自己 搬運(yùn) 作業(yè) 不良率 （ PPM） 品 目 不 良 內(nèi) 容 計(jì) 2/4 3/4 4/4 年間 LG Electronics Great People Great Company 172 原因 不 注 意 錯(cuò) 覺(jué) 不 熟 練 不確信性 混 亂 機(jī)器誤動(dòng)作 結(jié)果 不 良 混入其他產(chǎn)品 數(shù)量不足 安全事故 作業(yè)延遲 機(jī)器故障 品質(zhì) 數(shù)量 安全 作業(yè) 能率 機(jī)器 駕動(dòng)率 消除災(zāi)害，設(shè)法維持 并保證維持安全 1. 消除 PRESS剪斷時(shí)的災(zāi)害 2. 消除研磨作業(yè)時(shí)對(duì)眼睛的傷害 3. 消除水壓檢查時(shí)的漏電事故 4. 消除開(kāi)車(chē)時(shí)的事故 5. 消除火災(zāi)，爆炸，墜落，破損，掉地 等事故 消除不良，維持 品質(zhì) , 設(shè)法提高品質(zhì) 1. 消除加工遺漏品的混入 2. 消除相反組裝，加工而發(fā)生的不良 3. 消除錯(cuò)誤的配合 4. 消除組裝時(shí)的品絕，不良 5. 消除其他產(chǎn)品的混入不良 消除數(shù)量的錯(cuò)誤， 設(shè)法安定數(shù)量管理 1. 消除出庫(kù)時(shí)的數(shù)量不足 2. 消除殘余品的管理錯(cuò)誤 3. 消除數(shù)量表示的失誤 4. 消除加工中掉地的破損 5. 消除包裝的失誤 提高作業(yè)能率 1. 消除部品供應(yīng)的延遲 2. 消除部品，機(jī)器事前準(zhǔn)備的失誤 3. 自動(dòng)化來(lái)減少人員 4. 消除聯(lián)絡(luò)的遺忘和產(chǎn)生錯(cuò)誤的麻煩 5. 簡(jiǎn)便地進(jìn)行資料的檢索 1. 消除機(jī)器的故障 2. 消除工具的破損 3. 消除自動(dòng)供應(yīng)裝置的故障 4. 消除機(jī)器設(shè)備的檢驗(yàn)失誤 5. 消除粘貼失誤造成的 JIG, 夾具的破損 設(shè)法維持機(jī)器 , 設(shè)備 , 工具等的程度和提高 機(jī)器駕動(dòng)率 Fool Proof的具體目標(biāo) 3. Fool proof LG Electronics Great People Great Company 176 3. Fool proof 1) 概要 人 , 無(wú)論怎么注意也會(huì)犯錯(cuò)誤的 . 在現(xiàn)場(chǎng)不管經(jīng)驗(yàn)多少都想無(wú)事故 , 但最終會(huì)有失誤的 .這種加工遺漏 ,相反粘貼 ,部品混入 ,缺品等失誤會(huì) 給下一個(gè)工序或給顧客帶來(lái)麻煩 . 防止失誤的對(duì)策里有 : 只能說(shuō)下次注意或提高作業(yè)者的熟練程度或依靠作業(yè)者的意志是有限度的 . 而且這種失誤過(guò)一定時(shí)間可能又要出現(xiàn) . 所以 , 誰(shuí)做了也不會(huì)出現(xiàn)失誤的結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)失誤及時(shí)判斷防止失誤的結(jié)構(gòu)，或不單是防止失誤重發(fā)還有事前判斷防止失誤也是很有必要的。 2) 失誤防止機(jī)構(gòu)與不良的關(guān)系 可能要出現(xiàn) 出現(xiàn)了 失敗規(guī)制 預(yù)知警報(bào) 異常停止 流程規(guī)制 不良停止 發(fā)生警報(bào) ※ 停止正常的動(dòng)作和機(jī)能 ※ 想時(shí)務(wù)也時(shí)務(wù)不了的規(guī)制 ※ 告知異常和失誤警報(bào) ※ 告知發(fā)生不良品的警報(bào) ※ 不良品不能流到后工序的規(guī)制 ※ 停止正常的動(dòng)作和機(jī)能 不 良 停止 規(guī)制 警報(bào) Fool proof （失誤防止機(jī)構(gòu)） （預(yù)知） (檢知 ) LG Electronics Great People Great Company 175 Fool Proof 改善事例 為了選別不良品專門(mén)安排一個(gè)人作業(yè)，但是總會(huì)有遺漏或產(chǎn)生 不良 , 從定貨者那里聽(tīng)到不滿。 利用部品的形狀和槽把焊接不良品挑選出來(lái) . 改善后 改善前 主題 焊接不良的發(fā)現(xiàn)對(duì)策 不良原因 焊接不良 問(wèn)題點(diǎn) 用自動(dòng)焊接機(jī)焊接部品，因焊接機(jī)發(fā)生不良 , 漏掉焊接向后工序移動(dòng)的情況時(shí)而發(fā)生 不良率： PPM 不良率： PPM 3. Fool proof LG Electronics Great People Great Company 180 人所犯的 10類(lèi)失誤和內(nèi)容 1. 故意失誤 2. 速斷失誤 3. 瞬間失誤 4. 瞧一眼失誤 種類(lèi) ?故意犯的失誤 . ?毛糙或錯(cuò)誤中得來(lái)的失誤 ?瞬間遺忘而發(fā)生的失誤 . ?看錯(cuò)了或瞧一眼引起的錯(cuò)誤 . 說(shuō)明 ?犯罪 ?坐在非叉車(chē)?yán)镆?