標準工時(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 15:05 本頁面
【文章內容簡介】 所消耗的實際時間（包括步行，但不包括空手等待時間） ? 在現場，異常是存在的事實，每次異常發(fā)生時，周期時間就變長了 標準工時的制定 用秒表測試各工序時間 瓶頸時間 標準工時的制定 找出瓶頸工序 : 瓶頸時間為 105 秒 計算標準線速 （設寬放率定為 5%） 標準線速 =瓶頸工時 105*（ 1+5%）= 計算產線標準工時 標準工時 = 瓶頸工時 *人數 = *12 = 1323秒 = 分鐘 標準工時范例 ? 一條流水線上線人數 40人，開線以后測試各工序時間，其中瓶頸工序時間為 90s,寬放率設為 5%，問產線標準工時為多少？ 答：線速 =瓶頸工序 *（ 1+寬放率） 標準線速 =90*（ 1+） = 標準工時 =線速 *人數 標準工時 =*40=3780s=63min 現有電動車廠標準工時 同行業(yè)標準工時 標準工時的用處 ? 人力成本控制 ? 產能分析與生產計劃的依據 ? 生產績效評估 ? 生產線平衡 人力成本控制 ? 排產人員根據客戶需求，算出 生產節(jié)拍 （ 生產節(jié)拍 =工作時間 /客戶需求 =8H/客戶需求） 再根據 標準工時和生產節(jié)拍，得出需要參加生產的 人數。 人力成本控制 人力成本控制 ? 例如：客戶需求 A車型 200輛， B車型 100輛，8H工作制，（已知 A車型標準工時 41min， B車型標準工時 60min），求該生產線需要調配人員數量？ 節(jié)拍 =480247。 300==96s 車型 A人數： 41min247。 96s=2460/96=≈ 26人 車型 B人數： 60min247。 96s=3600/96= ≈ 38人 人力成本控制 產能規(guī)劃與生產計劃依據 排
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