【總結(jié)】客戶(hù)至尊-金牌客戶(hù)服務(wù)技巧第一講金牌服務(wù)的理念第一節(jié)引言本講重點(diǎn)】服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)什么是金牌客戶(hù)服務(wù)如何有效地應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)第二節(jié)服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)服務(wù)工作所面臨的挑戰(zhàn)服務(wù)工作是一項(xiàng)與人打交道的工作,因?yàn)樵摴ぷ饕旬a(chǎn)品賣(mài)出去,要去了解、挖掘客戶(hù)的需求,最終促成客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)。但是隨著人們消費(fèi)心理的日益成熟,市場(chǎng)機(jī)制的日益完善,產(chǎn)品市場(chǎng)的日益豐富,市場(chǎng)的天
2025-04-06 02:47
【總結(jié)】前言第一章基本禮貌第二章接聽(tīng)電話(huà)的藝術(shù)第三章待客的態(tài)度及詞令第四章物業(yè)管理行業(yè)對(duì)客服務(wù)的策略前言若公司對(duì)所管理之樓宇提供完善之管理,但卻完全漠視與業(yè)主、住戶(hù)的關(guān)系,這樣的服務(wù)方針,遲早會(huì)遭受非議。因?yàn)樗麄兏械剿冻鲞@管理費(fèi)是物非所
2025-04-02 00:05
【總結(jié)】金牌客戶(hù)服務(wù)技巧第一講金牌服務(wù)的理念1.引言2.服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)3.什么是金牌客戶(hù)服務(wù)?第二講金牌服務(wù)的員工1.服務(wù)代表的職業(yè)化塑造2.服務(wù)代表的品格素質(zhì)?第三講理解客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)1.討論:體驗(yàn)作為客戶(hù)的經(jīng)歷2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)是穿客戶(hù)的鞋子3.客戶(hù)對(duì)于服務(wù)的觀(guān)點(diǎn)?第四講了解客戶(hù)的期望1.引言2.
2025-04-06 05:37
【總結(jié)】客戶(hù)服務(wù)基本禮儀任何一個(gè)企業(yè)都必須依賴(lài)客戶(hù),客戶(hù)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源,而客戶(hù)服務(wù)則是企業(yè)與客戶(hù)接觸的窗口,肩負(fù)著公司和客戶(hù)之間建立聯(lián)系的關(guān)鍵作用,對(duì)于企業(yè)而言,無(wú)論是前臺(tái)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)代表還是公司總裁,都是公司的本體,并且與客戶(hù)服務(wù)代表的每一次接觸都會(huì)影響到客戶(hù)會(huì)否繼續(xù)與企業(yè)合作或者購(gòu)買(mǎi),所以我們必須掌握“
2025-03-22 03:47
【總結(jié)】客戶(hù)至尊——金牌客戶(hù)服務(wù)技巧課程目錄q第一單元你的工作q第二單元工作的你q第三單元你的客戶(hù)q第四單元接待客戶(hù)q第五單元理解客戶(hù)q第六單元幫助客戶(hù)q第七單元留住客戶(hù)q第八單元團(tuán)隊(duì)合作q第九單元服務(wù)挑戰(zhàn)
2025-04-02 00:22
【總結(jié)】物業(yè)小區(qū)客戶(hù)服務(wù)管理方案一、服務(wù)模式分析:管理處根據(jù)小區(qū)業(yè)戶(hù)情況,實(shí)行24小值班制度,七天工作制。管理處配備了專(zhuān)門(mén)客服主管,負(fù)責(zé)處理業(yè)戶(hù)的各種投訴,對(duì)業(yè)戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng),負(fù)責(zé)整個(gè)管理處的客服工作,并且在管理處設(shè)立客戶(hù)服務(wù)中心,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)接待業(yè)主咨詢(xún)、求助、投訴,接聽(tīng)業(yè)戶(hù)來(lái)電。同時(shí)客戶(hù)服務(wù)中心將每月對(duì)業(yè)戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度訪(fǎng)問(wèn),收集業(yè)戶(hù)的服務(wù)需求,為業(yè)主提供個(gè)
2024-10-22 11:27
【總結(jié)】物業(yè)管家(客戶(hù))服務(wù)方案第一節(jié)物業(yè)管家服務(wù)概述長(zhǎng)沙常青藤物業(yè)服務(wù)努力實(shí)現(xiàn)的將是“具有管家責(zé)任感的品質(zhì)服務(wù)”,這會(huì)是一份真誠(chéng)。做為物業(yè)服務(wù)企業(yè),這份責(zé)任感是不可或缺的。物業(yè)管家服務(wù),就是在“滿(mǎn)足業(yè)主工作、居住、生活等基本需求的同時(shí),滿(mǎn)足他們的心理需求”。而業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的感受將直接來(lái)自于物業(yè)服務(wù)人員的形象、態(tài)度、技能、程序、
2025-05-15 02:55
【總結(jié)】客戶(hù)服務(wù)中心系統(tǒng)方案2020年8月16日鐵路客戶(hù)服務(wù)中心系統(tǒng)建議方案-2-目錄一.系統(tǒng)概述....
2025-08-24 15:05
【總結(jié)】客戶(hù)服務(wù)系列活動(dòng)方案 天中豪園項(xiàng)目的地段以及已經(jīng)展示出來(lái)的高品質(zhì),吸引的是一群駐馬店城市高支付能力以及向往高品位的消費(fèi)者。為更好提升項(xiàng)目品牌以及口碑,體現(xiàn)開(kāi)發(fā)商的實(shí)力與誠(chéng)意,我司...
2024-12-06 22:08
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)_客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)收獲與總結(jié) 客戶(hù)服務(wù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的大而廣的體系???..
2025-01-17 05:35
【總結(jié)】天津移動(dòng)大客戶(hù)服務(wù)綜合技能培訓(xùn)課程目錄?什么是優(yōu)質(zhì)的大客戶(hù)服務(wù)?大客戶(hù)經(jīng)理的關(guān)鍵成功因素?大客戶(hù)服務(wù)與銷(xiāo)售的SPIN策略?大客戶(hù)拜訪(fǎng)的技巧?大客戶(hù)服務(wù)中的難點(diǎn)?高效的溝通技巧什么是大客戶(hù)什么是大客戶(hù)??是規(guī)模大的客戶(hù)嗎??是一定不能失去的客戶(hù)嗎??是能夠給我們帶
2025-08-20 00:54
【總結(jié)】2023/2/131客戶(hù)至尊金牌客戶(hù)服務(wù)2023/2/1322023/2/133課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講金牌客戶(hù)服務(wù)的理念?第二講金牌客
2025-01-27 02:43
【總結(jié)】《客戶(hù)服務(wù)管理培訓(xùn)》課程體系結(jié)構(gòu)客戶(hù)服務(wù)管理客戶(hù)服務(wù)規(guī)劃客戶(hù)服務(wù)人員管理客戶(hù)信息管理大客戶(hù)服務(wù)管理客戶(hù)滿(mǎn)意度與客戶(hù)忠誠(chéng)度管理客戶(hù)的建立與維系客戶(hù)關(guān)系管理呼叫中心管理客戶(hù)服務(wù)的理念?現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念發(fā)展情況?客戶(hù)服務(wù)的理念:通過(guò)以客戶(hù)、特別是有較高商業(yè)價(jià)值的客戶(hù)為
2025-02-23 18:45
【總結(jié)】客戶(hù)服務(wù)技巧培訓(xùn)?客戶(hù)服務(wù)技巧培訓(xùn)講師程子展,近10年企業(yè)實(shí)踐,具有6年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷,5年企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);曾擔(dān)任澳門(mén)豆撈連鎖總部行政培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等職務(wù);任職期間參與公司人員招聘、人員培訓(xùn)、人員考核、績(jī)效管理等,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。?程老師在講課的過(guò)程中,將這些企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)以案例的形式體現(xiàn)在課程當(dāng)中,和學(xué)員一
2025-02-21 14:49
【總結(jié)】講師譚小芳1373318786客戶(hù)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)英國(guó)《星期天泰晤士報(bào)》2023年4月23日公布了其統(tǒng)計(jì)的全球100名富豪排行榜,令人意外的事,“首富”專(zhuān)業(yè)戶(hù)比爾·蓋茨竟然輸給了以零售起家的老鄉(xiāng)羅伯森·沃爾頓,僅名列第二。羅伯森·沃爾頓以451億英鎊財(cái)富冠絕全球。序
2025-02-21 14:37