[管理學(xué)]高績效經(jīng)理的12個執(zhí)行習(xí)慣(編輯修改稿)
2025-02-17 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 27 薩蓋定律： 戴一塊手表的人知道準確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。 ——英國心理學(xué)家 P薩蓋 √ ？ HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 28 執(zhí)行力要功勞不要苦勞 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 29 執(zhí)行習(xí)慣 1: 目標執(zhí)行管理法 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 30 指標管理的力量 ?“盡快把方案做完” ?“你一定要把這件事做好！” “下午 3： 00之前把方案做到交到客戶手里” HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 31 ? 中層經(jīng)理找準自己的“參照物”，聚焦部門績 效目標； ? 幫下屬設(shè)定“參照標桿”，讓下屬直奔目標。 找準 “ 參照物 ” HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 32 執(zhí)行習(xí)慣 2: 用標準執(zhí)行 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 33 “SOP管理法” (Standard Operation Procedure) 訂立標準（ SOP) 量度表現(xiàn) 比較表現(xiàn)及標準 矯正行動 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 34 標準的力量 案例： 中西餐的推廣為何差異如此之大？ HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 35 科學(xué)管理行為的另一個前提： 中層經(jīng)理必須學(xué)會用標準說話！ HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 36 第四講 作為領(lǐng)袖的 執(zhí)行行為 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 37 執(zhí)行習(xí)慣 3: 用團隊執(zhí)行 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 38 哪些是團隊 ?哪些不是團隊 ?為什么 ? ２ .旅行團 ３ .學(xué)校班級 ４ .候機旅客 ５ .龍舟隊 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 39 團隊領(lǐng)袖 共同目標 共同行為規(guī)范 技能互補 責任共擔 績效 共識 足球隊 旅行團 學(xué)校班級 候機旅客 龍舟隊 公司部門 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 40 讓經(jīng)理變成團隊領(lǐng)袖 作為團隊領(lǐng)袖最重要的三條素質(zhì)？ HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 41 塑造 “ 感召力 ” 的要點 ，堅定的信念、信仰和意志力； ； 、感受、感覺、感觸、感悟； 、方向、發(fā)展和情感。 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 42 Step 1 團隊總動員； Step 2 明確團隊基準； Step 3 打造團隊領(lǐng)袖； Step 4 讓個人融入部門共同目標； Step 5 建立部門共同行為規(guī)范； Step 6 從群體到團隊； Step 7 讓部門成員技能互補； Step 8 強化團隊執(zhí)行力； Step 9 建立部門團隊激勵與責任共擔； Step 10 持續(xù)執(zhí)行力。 高效部門團隊十步法 HIGH PERF
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