時間管理-高績效經(jīng)理的行為特點(編輯修改稿)
2025-01-25 08:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果的工作20% 較為較為次要的工作次要的工作80% 的時間的時間20% 的時間的時間來自來自花去花去高效率經(jīng)理的時間分配80% 最佳效最佳效果的工作果的工作20% 較為較為次要的工作次要的工作80% 的時間的時間20% 的時間的時間20/80原則給我們的啟示o 去尋找用 20%的努力就可得到 80%的效果的領(lǐng)域o 集中精力解決少數(shù)重要問題 ,而不是解決所有問題o 在每天中思維最活躍的時間內(nèi)做最有挑戰(zhàn)和最有創(chuàng)意的工作o 重視你生活中重要的人和事o 扔掉不必要的東西o 逆勢操作o 治理文山會海o 要事第一原則時間管理第三個原則重要： 你個人覺得有價值及對你的使命、 價值觀及優(yōu)先目標(biāo)具有貢獻(xiàn)的活動 (價值）緊急： 你或別人認(rèn)為需要立刻注意的活動（時間）時間管理的精髓在于：區(qū)分事情的輕重緩急，并合理地組織它。 —— 史蒂芬 ?科維我們首先澄清兩個概念o 消防隊法則o 農(nóng)場法則o 學(xué)校法則讓我們探討幾個法則時間管理的四象限重要不重要緊急 不緊急I ⅡⅢ Ⅳ危機時間緊的項目救火計劃準(zhǔn)備提升自己干擾一些會議一些報告逃避性的活動必要的 領(lǐng)導(dǎo)的虛假的 浪費的4D工作法重要不重要緊急 不緊急I ⅡⅢ ⅣDO IT LATER稍后做DELEGATE授權(quán)DON’T DO IT不做必要的 領(lǐng)導(dǎo)的虛假的 浪費的DO IT NOW立即做普通人的時間分配重要不重要緊急 不緊急I ⅡⅢ Ⅳ2530% 15%5060% 23%必要的 領(lǐng)導(dǎo)的虛假的 浪費的高績效經(jīng)理的時間分配重要不重要緊急 不緊急I ⅡⅢ Ⅳ2025% 6580%15% 1%必要的 領(lǐng)導(dǎo)的虛假的 浪費的每天分析工作任務(wù)o A型：重要并且緊急的任務(wù)；o B型；重要或緊急，但不是既重要又緊急的任務(wù)；o C型：既不重要又不緊急的日常任務(wù)如果你對某項任務(wù)的分類猶豫不決，就把它歸入 C型任務(wù)，或取消。這項任務(wù)是否既重要又緊迫否 是是否今天就需要完成？否 是立即行動A型這項任務(wù)是否有最后期限？否 是這項任務(wù)是否重要但不緊迫，或緊迫但不重要否
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