個(gè)人績(jī)效與時(shí)間管理培訓(xùn)講座(編輯修改稿)
2025-01-24 20:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第二部分 先選擇目標(biāo)，后考慮方法先選擇目標(biāo)，后考慮方法 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分游戲：吸游戲：吸 管管 插插 土土 豆豆第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 自然法則自然法則 ：： 當(dāng)我們將自己的抉擇與內(nèi)心最重要當(dāng)我們將自己的抉擇與內(nèi)心最重要 的東西協(xié)調(diào)一致，我們就會(huì)大幅度地的東西協(xié)調(diào)一致，我們就會(huì)大幅度地 提高生產(chǎn)力，并感受到內(nèi)心的平和。提高生產(chǎn)力，并感受到內(nèi)心的平和。 時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 擬定人生目標(biāo)的原則S_________________________M_________________________A_________________________R_________________________T_________________________第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分■ 計(jì)劃：將預(yù)先決定的事情寫出來(lái)。吃吃 大大 象象 原原 理理 價(jià)值觀價(jià)值觀 /使命使命 /角色（為什么）角色（為什么） 設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)（做什么）設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)（做什么） 制訂每周計(jì)劃（如何做）制訂每周計(jì)劃（如何做） 把握今日最關(guān)鍵的事把握今日最關(guān)鍵的事第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分優(yōu)先計(jì)劃的結(jié)果● 將控制帶進(jìn)你的生活● 安排好你的工作、個(gè)人生活及社會(huì)活動(dòng)● 避免 “危機(jī)管理 ”● 減少拖延和優(yōu)柔寡斷● 處理缺憾● 給予你一個(gè)可把握的工作負(fù)荷第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分優(yōu)先管理的核心● 登記時(shí)間， 把每天要做的事情列一份清單；● 確定優(yōu)先次序，從最重要的開(kāi)始做；● 每天這么做。第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分4D’SDDDD第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 自然法則自然法則 ：： 計(jì)劃意味著將未來(lái)呈現(xiàn)在眼前，計(jì)劃意味著將未來(lái)呈現(xiàn)在眼前， 以便現(xiàn)在就為將來(lái)添磚加瓦以便現(xiàn)在就為將來(lái)添磚加瓦。 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理 第二部分時(shí)間記錄時(shí)間記錄8： 008： 45———————————————————8： 459： 00———————————————————9： 009： 15——————————————————9： 159： 30——————————————————9： 309： 45———————————————————9： 4510： 00——————————————————10： 0010： 15——————————————————10： 1510： 30——————————————————10： 3010： 45——————————————————10： 4511： 00——————————————————11： 0011： 15——————————————————11： 1511： 30——————————————————11： 3011： 45——————————————————11： 4512： 00——————————————————12： 0012： 15——————————————————12： 1512： 30——————————————————12： 3012： 45——————————————————12： 4513： 00——————————————————13： 0013： 15——————————————————13： 1513： 30——————————————————13： 3013： 45——————————————————13： 4514： 00——————————————————14： 0014： 15——————————————————14： 1514： 30——————————————————14： 3014： 45——————————————————14： 4515： 00——————————————————15： 0015： 15——————————————————15： 1515： 30——————————————————15： 3015： 45——————————————————15： 4516： 00——————————————————16： 0016： 15——————————————————16： 1516： 30——————————————————16： 3016： 45——————————————————16： 4517： 00——————————————————17： 1517： 30——————————————————TCL集團(tuán)人力資源部第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理 第二部分TCL集團(tuán)人力資源部?jī)?yōu)先矩陣緊 急重 要MI MIIMIII MIV第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 時(shí)間管理矩陣圖時(shí)間管理矩陣圖重 要不 重 要緊 急 不 緊 急I IIIII IV* 危機(jī)* 急迫的問(wèn)題* 有期限壓力的任務(wù)* 突發(fā)事件* 不速之客* 某些電話* 某些信件與報(bào)告* 某些會(huì)議* 必要而不重要的問(wèn)題* 迎會(huì)的活動(dòng)* 防患未然* 改進(jìn)產(chǎn)能* 建立人際關(guān)系* 發(fā)掘新機(jī)會(huì)* 規(guī)劃、目標(biāo)管理* 休閑* 煩瑣的工作* 某些信件* 某些電話* 浪費(fèi)時(shí)間之事* 有趣的活動(dòng) 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分I IIIIIIV結(jié)果：* 壓力* 筋疲力盡* 危機(jī)處理* 忙于收拾殘局偏 重 于 第 一 類 事 務(wù)D第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分I IIIII IV偏 重 于 第 三 類 事 務(wù)結(jié)果：* 短視近利* 危機(jī)處理* 被視為巧言令色* 輕視目標(biāo)與計(jì)劃* 缺乏自制力，怪罪他人* 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 D第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分I IIIII IV偏 重 于 第 三 、四 類 事 務(wù)結(jié)果：* 全無(wú)責(zé)任感* 工作不保* 依賴他人D第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分I II偏 重 于 第 二 類 事 務(wù)結(jié)果：* 有遠(yuǎn)見(jiàn)、有理想* 平衡* 紀(jì)律* 自制* 少有危機(jī)D第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 高效能組織高效能組織重 要不 重 要緊 急 不
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