6個人績效與時間管理(編輯修改稿)
2025-02-06 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 _______________M_________________________A_________________________R_________________________T_________________________ 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 ■ 計劃：將預先決定的事情寫出來。 吃 大 象 原 理 價值觀 /使命 /角色（為什么） 設立長期目標（做什么） 制訂每周計劃（如何做） 把握今日最關鍵的事 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 優(yōu)先計劃的結果 ● 將控制帶進你的生活 ● 安排好你的工作、個人生活及社會活動 ● 避免“危機管理” ● 減少拖延和優(yōu)柔寡斷 ● 處理缺憾 ● 給予你一個可把握的工作負荷 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 優(yōu)先管理的核心 ● 登記時間， 把每天要做的事情列一份清單； ● 確定優(yōu)先次序，從最重要的開始做； ● 每天這么做。 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 4D’ S D D D D 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 自然法則 ： 計劃意味著將未來呈現(xiàn)在眼前， 以便現(xiàn)在就為將來添磚加瓦。 時間管理 第二部分 時間記錄 8： 008： 45——————————————————— 8： 459： 00——————————————————— 9： 009： 15—————————————————— 9： 159： 30—————————————————— 9： 309： 45——————————————————— 9： 4510： 00—————————————————— 10： 0010： 15—————————————————— 10： 1510： 30—————————————————— 10： 3010： 45—————————————————— 10： 4511： 00—————————————————— 11： 0011： 15—————————————————— 11： 1511： 30—————————————————— 11： 3011： 45—————————————————— 11： 4512： 00—————————————————— 12： 0012： 15—————————————————— 12： 1512： 30—————————————————— 12： 3012： 45—————————————————— 12： 4513： 00—————————————————— 13： 0013： 15—————————————————— 13： 1513： 30—————————————————— 13： 3013： 45—————————————————— 13： 4514： 00—————————————————— 14： 0014： 15—————————————————— 14： 1514： 30—————————————————— 14： 3014： 45—————————————————— 14： 4515： 00—————————————————— 15： 0015： 15—————————————————— 15： 1515： 30—————————————————— 15： 3015： 45—————————————————— 15： 4516： 00—————————————————— 16： 0016： 15—————————————————— 16： 1516： 30—————————————————— 16： 3016： 45—————————————————— 16： 4517： 00—————————————————— 17： 1517： 30—————————————————— TCL集團人力資源部 時間管理 第二部分 TCL集團人力資源部 優(yōu)先矩陣 緊 急 重 要 MI MII MIII MIV 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 時間管理矩陣圖 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 I II III IV * 危機 * 急迫的問題 * 有期限壓力的任務 * 突發(fā)事件 * 不速之客 * 某些電話 * 某些信件與報告 * 某些會議 * 必要而不重要的問題 * 迎會的活動 * 防患未然 * 改進產(chǎn)能 * 建立人際關系 * 發(fā)掘新機會 * 規(guī)劃、目標管理 * 休閑 * 煩瑣的工作 * 某些信件 * 某些電話 * 浪費時間之事 * 有趣的活動 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 I II III IV 結果： * 壓力 * 筋疲力盡 * 危機處理 * 忙于收拾殘局 偏 重 于 第 一 類 事 務 D 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 I II III IV 偏 重 于 第 三 類 事 務 結果： * 短視近利 * 危機處理 * 被視為巧言令色 * 輕視目標與計劃 * 缺乏自制力，怪罪他人 * 人際關系浮泛，甚至破裂 D 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 I II III IV 偏 重 于 第 三 、四 類 事 務 結果： * 全無責任感 * 工作不保 * 依賴他人 D 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 I II 偏 重 于 第 二 類 事 務 結果： * 有遠見、有
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